Услуга: Технологическая (проектно - технологическая практика) - 38.03.03 Управление персоналом - Кадровый менеджмент за 1 семестр
Описание
Направление подготовки /специальность: 38.03.03 Управление персоналом
Профиль/специализация: Кадровый менеджмент
📚 Услуги для Синергии (жми на нужную ⬇️ ): ➡️ Любая практика| Любой тест | Сессия под ключ | Курсовая работа| ВКР (Диплом) ⬅️
▶️ Готовые практики / Готовые базы ответов / Отдельные ответы ◀️
Остались вопросы? Скорее пиши ➡️ Написать эксперту
Содержание индивидуального задания на практику:
| № п/п | Практические кейсы-задачи | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Вариант № 1 | Кейс-задача № 1 Изучите процессы обучения и развития в организации, на базе которой Вы проходите практику, и внесите необходимые характеристики в таблицу. Сделайте вывод о степени сформированности системы обучения и развития персонала данной организации. Сформулируйте свои предложения по совершенствованию данного направления деятельности.
Кейс-задача № 2 Изучите систему кадровой безопасности в организации, на базе которой Вы проходите практику, и проведите SWOT-анализ данной системы:
Кейс-задача № 3 Изучите организацию, на базе которой Вы проходите практику, и внесите необходимые характеристики в таблицу. Сформулируйте и обоснуйте, какие направления работы с персоналом необходимо развивать в первую очередь в связи со стратегическими целями данной организации.
Кейс-задача № 4 В организации принято решение внедрить процедуру аттестации. До настоящего момента практики проведения аттестаций не существовало ни для одной из категорий сотрудников. Изложите порядок действий по разработке и внедрению данной процедуры, укажите участников и необходимое документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
Нужно ли заранее извещать работников о проведении аттестации? За какой срок до ее проведения? Что должно стать результатом аттестации? Где и как необходимо использовать результаты аттестации? Кейс-задача № 5 Разработайте сценарий ассессмента для отбора сотрудников в кадровый резерв руководителей среднего звена в количестве 10 человек, ориентируясь на специфику организации, на базе которой Вы проходите практику (если это организация малого бизнеса, рассмотрите вариант ассессмента для отбора соискателей), заполнив таблицу:
Кто может быть включен в состав экспертной комиссии? Сколько необходимо экспертов? Что должно стать результатом проведения ассессмента? Как правильно следует подвести итоги данной процедуры? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Бывают крайне редко - работаю профессионально и не первый год!)
2) В какой срок будет выполнена работа?
⏱ Стандартный срок: до 5 суток
⚡️ Срочно (за доплату): до 3 или до 1 суток 💝
3) Что НЕ входит в базовую стоимость в 3990 рублей:
❌ Заполнение ФИО, группы, дат.
❌ Аттестационный лист, справка, договор
4) Можно ли оформить и заполнить документы?
✅ Да. Дополнительные услуги по оформлению и заполнению::
📌 договора / справки /аттестационного листа
📌 ФИО, группа, даты практики, руководители, реквизиты (по вашим данным)
5) Есть вариант “под ключ”?
🔥 Выполнение под ключ - максимум удобства:
✅ Отчёт по практике + заполнение ваших данных (ФИО, группа, даты)
✅ Заполнение документов (индивидуальное задание, отчет, договор с печатями и подписями, справка, аттестационный лист)
✅ Единый комплект, готовый к сдаче, с гарантией зачтения.
⏱ Срок выполнения “под ключ”: до 7 суток.
Для выполнения потребуются:
Задание на практику (файл с заданием). Если в задании несколько вариантов, укажите какой выполнять
Полное наименование организации в которой проходите практику - если практика НЕ на базе ВУЗа
Документы/сведения об организации, которые необходимы для заполнения отчёта (название, ИНН, официальный сайт)
Почему стоит выбрать меня?
🌟 Опытный автор с рейтингом 4.90 и более 5 лет профессиональной работы
🌟 Оплата только после вашего подтверждения выполнения задания
🌟 Большая база готовых отчетов по всем предметам Синергии, позволяющая быстро выполнить любую работу
🌟 Более 3000 выполненных работ и свыше 1000 успешно сданных отчетов
⚡️ Оперативное выполнение с гарантией отличных результатов и соблюдением сроков!
№ п/пПрактические кейсы-задачи Вариант № 1Кейс-задача № 1 Изучите процессы обучения и развития в организации, на базе которой Вы проходите практику, и внесите необходимые характеристики в таблицу. Сделайте вывод о степени сформированности системы обучения и развития персонала данной организации. Сформулируйте свои предложения по совершенствованию данного направления деятельности. №Критерии анализаХарактеристики критериев 1Кто непосредственно отвечает за планирование и организацию обучения и развития персонала? 2Кто еще из должностных лиц принимает участие в осуществлении процесса обучения? 3Какие процессы в рамках обучения и развития регламентированы? Доведены ли регламенты до сведения участников процесса? 4Какие документы разработаны и используются при реализации процесса обучения? 5.
Какие виды, формы, методы и технологии обучения реализуются для персонала организации? Вывод: Предложения по совершенствованию: Кейс-задача № 2 Изучите систему кадровой безопасности в организации, на базе которой Вы проходите практику, и проведите SWOT-анализ данной системы: Слабые стороныСильные стороны УгрозыВозможности Кейс-задача № 3 Изучите организацию, на базе которой Вы проходите практику, и внесите необходимые характеристики в таблицу. Сформулируйте и обоснуйте, какие направления работы с персоналом необходимо развивать в первую очередь в связи со стратегическими целями данной организации. №Категории оценкиХарактеристики организации 1.Организационно-правовая форма предприятия 2.Вид предпринимательской деятельности (производственное или коммерческое, или финансовое) 3.Характер оказываемых услуг или выпускаемой продукции 4.
Стратегическая цель/цели организации (указать, на какой период) 5.Факторы конкурентоспособности услуг/продукции организации: - стоимость (ниже среднерыночной, равна или выше); - качество (по оценке потребителей): низкое, среднее, высокое; - предоставление послепродажного обслуживания Выводы о приоритетных направлениях работы с персоналом: Кейс-задача № 4 В организации принято решение внедрить процедуру аттестации. До настоящего момента практики проведения аттестаций не существовало ни для одной из категорий сотрудников. Изложите порядок действий по разработке и внедрению данной процедуры, укажите участников и необходимое документационное обеспечение.
Внесите информацию в таблицу: №Содержание действийУчастники (кто осуществляет действие)Документационное обеспечение 1. 2. …. N Нужно ли заранее извещать работников о проведении аттестации? За какой срок до ее проведения? Что должно стать результатом аттестации? Где и как необходимо использовать результаты аттестации? Кейс-задача № 5 Разработайте сценарий ассессмента для отбора сотрудников в кадровый резерв руководителей среднего звена в количестве 10 человек, ориентируясь на специфику организации, на базе которой Вы проходите практику (если это организация малого бизнеса, рассмотрите вариант ассессмента для отбора соискателей), заполнив таблицу: №Этап оценки (указать метод)Содержание вопросов/ краткое изложение сути оценочных заданий и процедурНеобходимые ресурсыПродолжи-тельность этапа (мин.)Оцениваемые компетенции Кто может быть включен в состав экспертной комиссии? Сколько необходимо экспертов? Что должно стать результатом проведения ассессмента? Как правильно следует подвести итоги данной процедуры?.
Файлы условия, демо
👉 Просто нажмите кнопку Написать эксперту — я сразу отвечу, помогу разобраться и оформить всё за вас. 💬
🔥 Быстро. Удобно. Без лишних сложностей!
Характеристики отчёта по практике
МФПУ «Синергия» Технологическая (проектно - технологическая практика) - 38.03.03 Управление персоналом - Кадровый менеджмент в МФПУ «Синергия» в семестрах
* 9-12 семестры также являются 1-4 семестрами магистратуры.
meimei1337Отзывы
