Шпаргалка по финансовому менеджменту (947708), страница 25
Текст из файла (страница 25)
д.о движении денежных средств. Основное вниманиеуделяется таким показателям, как объем реализации,затраты, размер полученной прибыли. Проведенныйанализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности фирмы и определить проблемы,стоящие перед ней.Второй этап - это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности фирмы. На этом этапе составляются основные прогнозные документы,которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в томслучае, если он разрабатывается на фирме.На третьем этапе конкретизируются основныепоказатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.На четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с производственными,коммерческими, инвестиционными, строительнымии другими планами и программами, разрабатываемыми предпринимательской фирмой.Пятый этап - это осуществление оперативногофинансового планирования путем разработки оперативных финансовых планов.Планирование предусматривает осуществлениетекущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы, влияющее на конечныефинансовые результаты ее деятельности в целом.Завершается процесс финансового планированияна фирме анализом и контролем за выполнением финансовых планов.
Данный этап заключается 8 определении фактических конечных финансовых результатовдеятельности предпринимательской фирмы, сопоставлении с запланированными показателями, выявлениипричин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений.008 2 . ДОЛГОСРОЧНОЕ И КРАТКОСРОЧНОЕФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕВ зависимости от срока составления плана финансового развития выделяют долгосрочное и краткосрочное планирование.Долгосрочное финансовое планированиеопределяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства.
В современныхусловиях оно охватывает период от 1 года до 3 лет(редко - до 5). Однако такой временной интервалносит условный характер, поскольку зависит от экономической стабильности в стране, возможностипрогнозирования объемов финансовых ресурсови направления их использования.Долгосрочное планирование включает разработкуфинансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии представляет собой особую областьфинансового планирования, так как, являясь составной частью общей стратегии экономического развитияфирмы, она должна согласовываться с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией.Краткосрочное планирование охватывает период до 1 года.
Это может быть годовой, квартальный, месячный или декадный план. Он создается в целях контроля за поступлением фактической выручкина расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, чтотребует эффективного контроля за формированиеми использованием финансовых ресурсов. Системакраткосрочного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса кратко-83. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ84.
МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ОСНОВНЫХФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙПоложение предприятия на рынке не остается неизменным. Рано или поздно появляются конкуренты. ПоФинансовый прогноз - вероятностное представление о появлении событий в финансовой сфере в буэтому постоянное развитие предприятия является недущем,основанное на наблюдениях и теоретическихобходимым условием его экономического выживания.положениях.План развития составляется не только на ближайПрогнозирование - процесс получения прогностишее время, но и на длительную перспективу.ческой информации.Ряд вопросов, на которые должен ответить финансовый менеджмент, сформулировав тем самым фиПроцедура прогнозирования:нансовую стратегию предприятия:1) определение объектов прогноза;1) сколько средств необходимо для перспективно2) отбор объектов, которые прогнозируются;го развития фирмы. Для определения этой сум3) определение временных горизонтов прогноза мы и времени, когда она потребуется полностьюкраткосрочный прогноз, среднесрочный или долгоили частично, целесообразно установить зависрочный;симость между потребностью в дополнительных4) отбор модели (моделей) прогнозирования;финансовых вложениях и расходах и каким-либо5) сбор данных, необходимых для прогноза;важнейшим финансовым показателем деятель6) обоснование модели прогнозирования;ности фирмы.
Например, можно с достаточной7) составление прогноза;уверенностью сказать, что потребность в сред8) отслеживание результатов.ствах на развитие зависит от объема реализаМетоды прогнозирования - это различные споции. Если предприятие выработало стратегиюсобы определения вероятного развития события наборьбы с конкурентами путем повышения качестзаданном отрезке времени в будущем и установлениява выпускаемых изделий или оказываемых услуг,его объемов в денежном или натуральном выражето в этом случае соответствие между потребнонии. Они разрабатываются, как правило, для специстью в инвестициях и объёмом реализации соблюфических целей использования, поэтому невозможнодается, так как повышение качества не всегда содать полный обзор всех существующих методов. Обычпровождается повышением цены.
Но еслино используются стандартные методы, имеющие сложвыбрана стратегия борьбы с конкурентами пуную структуру. Методы прогнозирования могут оснотем снижения цен, особого роста выручки от реавываться, в частности, на репрезентативном опроселизации ждать не приходится;и опросе экспертов. Всю совокупность методов мож2) общее направление финансовой деятельностино разделить на следующие основные группы:предприятия должно основываться на принци1) логико - экономические методы - прогноз составпиальном решении, за счет каких источниковляется в форме логических оценок и суждений наосуществлять финансирование как данного про- Vоснове всестороннего анализа тенденций егоразвития в прошлом и на современном этапес учетом ожидаемых изменений социально-экономических условий и факторов (изменение цен, инфляция, изменение ставки банковского кредита).Прогноз носит характер экспертной оценки.Проведение экспертных оценок осуществляется поспециальной процедуре, и ни в коем случае нельзяполагаться на мнение одного специалиста, какимбы опытным и квалифицированным он ни был;2) экономико-математические методы.
Базируются наприменении приемов математической статистики.Наиболее часто применяемым является метод экономико-математического моделирования. В этомслучае прогноз составляется на основе реализациимодели, которая представляет собой некую системучисловых показателей, связанных между собой таким образом, что они воспроизводят основные связи и закономерности изучаемого явления;3) нормативные методы. Основаны на использованиисистемы норм и нормативов рационального потребления. При этом подходе за ориентир принимаетсянорма рационального потребления конкретного видатоваров на некоторую перспективу. Сравнивая еес достигнутым уровнем потребления, рассчитываются вероятные темпы роста продаж, обеспечивающие достижение рационального уровня. Следуетиметь в виду, что нормативный метод применимтолько для средне- и долгосрочного прогнозирования (на 5 лет и более). Для прогнозов на предстоящий плановый год, а тем более для обоснованиягодовых заказов, этот метод применять нельзя.Прогнозирование используется как предварительная стадия разработки планов и служит дополнительным источником при выработке решений по вопросамразвития финансово-хозяйственной деятельности.екта, так и всех последующих.
Таких источниковможно выделить три: собственные, привлеченные'и заемные средства. Собственные средствавыглядят наиболее привлекательными дляпредприятия, поскольку повышают уровень егонезависимости и самостоятельности, лишеныкакого-либо риска, улучшают репутацию предприятия в глазах контрагентов. Но для формирования собственных источников инвестирования требуется соблюдение двух условий:наличие доходов и времени для их капитализации.
В действительности одно из этих условийчасто отсутствует.Среди привлеченных источников первое местозанимают средства акционеров. Дополнительнаяэмиссия или частичная распродажа контрольногопакета служит традиционным способом привлечения средств рядовых инвесторов.
Однако при этомруководство фирмы может подстерегать опасностьчастичной потери власти над фирмой. Займы можно получить у банкиров. При этом необходимо датьответ на следующие вопросы: что может статьобеспечением кредита, что можно заложить из имущества предприятия, кто может вступить поручителем, насколько стоимость кредита оправдываетего привлечение к финансированию проекта.Третий вопрос финансовой стратегии можносформулировать так: «Когда ожидается возвратвложенных в проект средств?» Ответить на негоможно, используя специальные расчеты, позволяющие определить срок окупаемости вложений.срочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятель- 'ности фирмы.Краткосрочное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря,кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.В процессе составления платежного календарярешаются следующие задачи:1) организация учета временной стыковки денежныхпоступлений и предстоящих расходов предприятия;2) ежедневный учет изменений в информационной базе;3) анализ неплатежей (по суммам и источникам возникновения) и организация конкретных мероприятий по их преодолению;4) расчет потребности в краткосрочном кредите в случаях временной «нестыковки» денежных поступлений и обязательств и оперативное приобретениезаемных средств;5) расчет временно свободных денежных средствфирмы;6) анализ финансового рынка с позиции наиболее надежного и выгодного размещения временно свободных денежных средств фирмы.Платежный календарь составляется на квартал с разбивкой по месяцам и более мелким периодам.Для того чтобы он был реальным, его составители должны следить за ходом производства и реализации, состоянием запасов, дебиторской задолженности в целяхпредупреждения невыполнения финансового плана.В платежном календаре притоки и оттоки денежных средств должны быть сбалансированы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
