Шпаргалка по конкуренции (947695), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Сущность инновационного подходаСущность инновационного подхода к управлению заключаетсяв ориентации развития экономики страны на активизацию инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей, являющихся двигателями развития экономики. Факторы производстваи инвестиции должны быть средствами научно обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью.1 9 1 .
Новая технология подготовки экономистови менеджеров — МЭТУКНовая технология подготовки специалистов МЭТУК (методика ->экономика + техника + управление -» конкурентоспособность) предлагается для внедрения в условиях переходной кризисной российской экономики.
Она впитала в себя все лучшее из естественно-научной и гуманитарной систем подготовки специалистов, с применением богатого научного инструментария реализует концепцию единства экономики, техники и управления, нацелена на повышениеконкурентоспособности России.24I 201. Комплексный подходГГ.208. ПроцеПроцессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Процесс управления является цепью непрерывныхвзаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию.
В центре находится координация работ.При применении комплексного междисциплинарного подходадолжны учитываться технические, экологические, экономическиеорганизационные, социальные, психологические, а при необходимости — и другие (например, политические, демографические) аспекты управления и юс взаимосвязи. Если упустить одни из обязательных аспектов управления, то проблема не будет полностьюрешена.202. Глобальный подходСущность глобального подхода заключается в том, что при формулировании и решении большинства проблем обеспечения конкурентоспособности крупных объектов точка обзора мысленно должна быть над глобальной системой, а не на уровне, где находитсяанализируемый объект.
По сути, обзор должен отвечать требованиям системности, логичности, комплексности в рамках мирового сообщества.Глобальный подход в настоящее время применяется при решении вопросов международной стандартизации, метрологии и сертификации, информационного обеспечения управления различнымиобъектами, при выполнении финансовых операции, создании,функционировании и развитии меж- и транснациональных корпораций, компаний, фирм и так далее.209. Структурный подходСтруктурный подход к проблемам управления—это определение значимости, приоритетов среди факторов, методов принципови других инструментов в их совокупности с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов.
Разновидностью структурного подхода, точнееопределяющего важность факторов в их совокупности, является более сложный метод ранжирования, который подробно описанв специальной литературе. Приведем примеры применения структурного подхода.210. Ситуационный подходСитуационный подход концентрируется на том, что пригодностьразличных параметров и методов управления определяется конкретной ситуацией, в конкретном месте и в конкретное время. Поскольку имеется такое обилие факторов как в самой фирме, так и вовнешней среде, не существует единого лучшего способа управлятьобъектом.
Самым эффективным методом в конкретной ситуацииявляется метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. Применение ситуационногоподхода основано на альтернативности достижения одной и тойже цели во время принятия или реализации управленческогорешения (плана и т. д.), на учете непредвиденных обстоятельств.203. Интеграционный подходИнтеграционный подход к управлению нацелен на исследованиеиузй:а) между отдельными подсистемами и компонентами системыобеспечения конкурентоспособности (СОК);б) между стадиями жизненного цикла объекта управления(стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства, производство и т.
д.);в) между уровнями управления по вертикали (страна, регион,город, фирма, ее подразделения);г) между субъектами управления по горизонтали.2 1 1 . Сущность нормативного подходаСущность нормативного подхода заключается в установлениинормативов управления по всем подсистемам СОК. Нормативыдолжны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем: целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей. Эти нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности и перспективности применения по масштабуи во времени.204. Виртуальный подходСущность виртуального подхода заключается в применениисети Интернет, сотовой связи и других средств электронной связис целью формирования виртуальных организационных структур, получения, обработки, использования и передачи информации дляудовлетворения соответствующих потребностей при возможностидействоватьа киг!кури|ллю1ьвикл;ш1ьг1имконкурировать в глобальноммаймасi g m u B a i b i наi a NместномI C W W Mуровне,у^вне.а212.
Оптимизационный подход•25Сущность оптимизационного подхода к управлению заключает- |сяи в переходе от качественных оценок к количественным при помо! Jштабе без прямых контактов с клиентами и партнерами, виртуальнопреодолевай огромные расстояния.На основе виртуального подхода в настоящее время создаютсявиртуальные организации, осуществляется множество сделок и т. д.205. Стандартизационный подходИдея стандартизационного подхода к управлению конкурентоспособностью объектов реализуется, во-первых, путем выбора оптимального соотношения между стандартными и индивидуальными решениями при формировании объектов, во-вторых, путем разработкии внедрения системы стандартов соответствующей категории.Развитие международной кооперации на основе сети Интернети других информационных технологий требует повышения качестваи взаимозаменяемости, сокращения количества типоразмеровсредств оснащения и коммуникаций.
А эту работу невозможно выполнить без применения стандартизационного подхода.206. Маркетинговый подходМаркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен осуществляться на основеанализа существующих и прогнозирования будущих стратегическихпотребностей а данном виде товаров или услуг, стратегической сегментации рынка, прогнозирования жизненных циклов будущих товаров, анализа конкурентоспособности товаров фирмы и товаров конкурентов, прогнозирования их конкурентных преимуществ, прогнозирования механизма действия закона конкуренции.207.
Эксклюзивный подходСущность эксклюзивного подхода к управлению конкурентоспособностью заключается в приобретении субъектом управления исключительного права на пользование по своему усмотрению новшеством в любой области деятельности или конкурентным преимуществом. Чтобы в меньшей мере зависеть от конкурентов, иметь передними дополнительные преимущества, каждый субъект управлениядолжен иметь что-то свое (новшество, устойчивое конкурентное преимущество и т. п.) и редко делиться этим приобретением.щи методов исследования операций, инженерных расчетов, статистических методов, экспертных оценок и др.Оптимизационный подход реализуется также путем установления зависимостей между технико-организационными и экономическими показателями, изучения механизмов действия закона масштаба и закона экономии времени, закона экономической взаимосвязизатрат в сферах производства и потребления, зависимостей междупоказателями качества товара и затратами в сфере его производства.213.
Директивный подходСущность директивного подхода заключается в регламентациифункций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции,планы, программы, положения, методики и т. п.).214. Цель поведенческого подходаЦелью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осознании его возможностей, творческих способностей наоснове применения концепций поведенческих наук к построениюи управлению фирмой.
Основной задачей этого подхода являетсяповышение эффективности фирмы за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Правильное применение наукио поведении всегда будет способствовать повышению эффективности как отдельного работника, так и фирмы в целом.215. Деловой подходДеловой подход является наиболее комплексным и сложным,так как у каждого свое понимание этого подхода, связанное с индивидуальным характером воспитания и образования. Полнота и глубина практического применения делового подхода при разработкеуправленческого решения определяется объективными (для лица,принимающего или выполняющего решения) и субъективнымифакторами.26СОДЕРЖАНИЕ1.Понятие конкуренции,32.Понятие процесса33.Конкурентные преимущества субъектов34.
Формы и методы конкуренции35.Конкуренция по степени интенсивности36.Понятие конкурентоспособности47. Факторы, влияющие на конкурентную борьбу38.Варианты изменения конкуренции между фирмами39.Условия совершенной конкуренции410. Значение рынка совершенной конкуренции311. Условия, близкие к совершенно конкурентному рынку312. Средний, предельный и общий доход фирмы313.
Совершенная конкуренция и малый бизнес в России314. Принципиальные варианты поведения фирмы315. Признаки, по которым менеджеры фирмы выбирают такой объем продукции,который позволяет достичь максимальной прибыли316. Ликвидация и банкротство417. Критерий целесообразности производства в краткосрочном периоде418. Варианты поведения фирмы519.
Максимизация прибыли520. Критические точки на российских предприятиях621. Максимизация прибыли и правило MC-MR522. Правило Р = МС523. Экономическая прибыль724. Условия долгосрочного равновесия725. Достоинства совершенной конкуренции726. Недостатки совершенной конкуренции827. Предпосылки несовершенной конкуренции8'.28.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
