Шпаргалка по конкуренции (947695), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Эксперт (один или группа) дает оценку фактора от 1 (минимум, наихудшее значение фактора) до 5 (наилучшее значение фактора).Конкурентоспособность товара, определенная экспертным путем по системе баллов, будет равна:/пгде Кт—конкурентоспособность товара (значение колеблется от2 до 10);л — количество экспертов;Б,у— экспертная оценка ;-м экспертому-го фактора конкурентоспособности товара;I — весомость ко фактора (от 4 до 1);5 — максимальная оценка фактора (Фатхутдинов РА. Стратегический Менеджмент. 2002.).169.
Методика анализа и оценкиконкурентоспособностиДля оценки конкурентоспособности фирмы сначала необходимопровести анализ ее состояния. Качество анализа будет высоким приего проведении с позиций системного подхода. Тогда анализ можноназывать системным.Цель системного анализа фирмы — установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспособности вы- •пускаемых товаров, эффективности и устойчивости функциониро- Iвания фирмы.|^ПЧФ,К,К;К3К„?где Т — нормативный срок службы объекта, лет;Пч — часовая паспортная производительность объекта;Фг — годовой плановый фонд времени работы объекта;174.
Опасности д л я развития человечестваВ качестве наиболее серьезных опасностей для развития человечества выделяют следующие:— растущую нестабильность как финансовую, так и политическую;— приобретение массовой нищетой застойного характера нетолько в отдельных странах, но и целых регионах земногошара (и связанные с этим разрушения социальной ткании маргинализации отдельных сообществ, экстремизм и необратимая деградация окружающей среды);— возникновение непреодолимого, обусловленного прежде всего технологически, разрыва между развитыми странами иостальным миром, ведущего к образованию «двух человечеств».175.
Глобальные экономические опасностиВыделим ключевые глобальные экономические опасности:1. Мировая экономика и политика определяются сегодня действиями, предпринимаемыми руководством США и базирующимися на их территории крупнейшими транснациональнымикорпорациями.2. Сейчас монополии приняли мировой и при этом практическине наблюдаемый характер, и в принципе нет конкуренции,с помощью которой можно было бы по старым рецептам «открыть» мировую экономику (разве что с инопланетянами).3.
Миграция специалистов в отрасли «новой» экономики и,главное, загнивание глобальных монополий, способныхв силу эффекта масштаба достаточно долго снижать своюэффективность, ведут к потере творческого духа, необходимого для участия в технологической конкуренции, и нарастанию по количеству и значению допускаемых ошибок.4. Развитие информационных технологий и повышение значения «экономики, основанной на знаниях», гипертрофированноусилили роль «персонального риска», случайная смерть интеллектуального лидера глобальной монополии способна нанести сильнейший удар не только по котировкам его корпорации, но и по мировому рынку в целом.5. Распространение технологий, связанных с формированиемсознания, кардинальное превышение их эффективности надобычными технологиями создают неуклонно растущий соблазн решать проблемы «промывкой мозгов», т.
е. корректировкой сознания, а не реального мира.170. Конкурентоспособный менеджерВ управлении организацией оценка качества и подбор персоналана конкретную должность на современном этапе является самойсложной специфической функцией управления. Это объясняетсярядом причин.Во-первых, комплексностью, сложностью и многовариантностью решаемых задач по различным объектам управления.Во-вторых, особенностями психологического портрета личности, профессиональными и другими качествами претендента.
К общим (базовым) качествам для всех категорий руководителей относятся следующие:— профессионализм, компетентность в своем деле;— авторитетность (как руководителя);— управленческая культура;— правовая грамотность;— законопослушность;— умение грамотно ставить задачи;— воля и решительность в достижении цели;— справедливость;— обязательность, верность слову;— коммуникабельность;— забота о людях.171. Методы оценки деловых качествАнализ деловых качеств; психологическое тестирование; оценочные деловые игры; квалификационное тестирование; проверка отзывов; собеседование (наиболее распространенный метод).Поэтому требования к менеджерам следует формировать исходяИЗ ДВуХ ЭСП6КТ0В!1) уровня иерархии управления, к которой относится менеджер;2) комплексности проблем менеджмента, нацеленного на выпуск конкурентоспособных товаров.При этом чем выше уровень иерархии управления, тем в структуре рабочего дня должно быть больше отведено времени на решение стратегических задач (например, 50%, остальное время отводится на решение тактических и оперативных задач).Современные менеджеры ставят перед собой задачу дать людямвозможность зарабатывать, чувствовать удовлетворение от своеготруда, участвовать в управлении предприятием, создавать условиядля самостоятельного решения проблем.
В Уважении к личности человека проявляется суть гуманизма Менеджмента. Руководитель не21Недостатки подходов и методик оценки конкурентоспособностиорганизаций-изготовителей нами видятся в следующем:1. Апробированные в мировой практике подходы и методы оценки конкурентоспособности организации-производителей неотражают применение и воздействие на них научных подходов к управлению (менеджменту), прежде всего системного,комплексного, воспроизводственного, нормативного и др.2. Промышленно развитым странам по сравнению с Россиейзначительно легче.3. Считаем с методической точки зрения неправомерным определять обобщающий (интегральный) показатель конкурентоспособности организации умножением индексов конкурентоспособности товарной массы (всех товаров организации)и относительной эффективности организации, так как этипоказатели тесно коррелируют друг с до определять в статикеи динамике. В статике она определяеругом.
Конкурентоспособность организации (Корт) можнтся с учетом весомости товаров и рынков, на которых они реализуются:Ki,.., К п —коэффициенты, характеризующие несоответствие показателей качества объекта требованиям потребителя, невыгодность их выполнения, низкую организацию эксплуатации и ремонтаобъекта.Совокупные затраты за жизненный цикл единицы объекта можно определить по формуле/ N,/ N,3,, ± 3„где Зи.ниокр — затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;Ni — количество объектов, которое намечается выпустить поданной конструкторской документации;3<тгт — сметная стоимость организационно-технологическойподготовки производства нового объекта;N2 — количество объектов, которое намечается выпустить поданной технологической документации; Ni = N2, если мы имеемдело с одним изготовителем данного объекта;Зизг — затраты на производство объекта (без амортизациипредыдущих затрат);3m — затраты на внедрение объекта у потребителя, включающие транспортные расходы, сметную стоимость строительно-монтажных и пусковых работ,Т — нормативный срок службы объекта;33t — затраты на эксплуатацию, техническое обслуживаниеи ремонт объекта в году / (без амортизации предыдущих затрат);Зпикв — затраты на демонтаж и ликвидацию (реализацию) элементов основных производственных фондов (включая сам объект), выводимых в связи с освоением и внедрением нового объекта.Если эти затраты меньше дохода от реализации выводимых элементов фондов, то в формуле они должны быть со знаком «минус»,если больше — со знаком «плюс».где а/—удельный вес /-го товара организации в объеме продаж заанализируемый период (определяется долями единицы /=1,2,.., п),bj— показатель значимости рынка, на котором представлен товарорганизации.
Для развитых стран (США, Япония, страны Евросоюза, Канада) значимость рынка нами рекомендуется принимать равной 1,0, для остальных стран — 0,7, для внутреннего рынка — 0,5;K j — конкурентоспособность i-го товара на/-м рынке.Удельный вес i-го товара организации в ее объеме продаж определяется по формулеa,= V,/V,где V/ — объем продаж i-го товара за анализируемый период,млнден.ед.;V — общий объем продаж организации за тот же период,млн ден. ед.
(Фатхутдинов РА. Стратегический Менеджмент.2002).должен стремиться ужиться с каждым. Это нужно только в отношении действительно ценных, нравственно зрелых людей. Но руководитель должен быть обязательно объективным в отношениикаждого.6. Конкурентная борьба, все более обостряясь, может привести к кардинальному сжатию мирового спроса за счет проигравших и соответственно торможению мирового прогресса.7. Выкуп развитыми странами своих государственных обязательств лишит мировой фондовый рынок наиболее надежного, стабилизирующего финансового инструмента и опасноснизит качество доминирующих вложений, создав тем самымнеприемлемый системный риск.8. Разработка вируса, направленного на уничтожение компьютера после копирования себя во все связанные с последним адреса сети, создаст возможность разрушительной компьютерной войны.9.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
