Шпаргалка по конкуренции (947695), страница 12
Текст из файла (страница 12)
По такой схеме идет снижение удельной цены однородной продукции.163. Монополистическая или несовершеннаяконкуренцияМонополистическая, илинесоеер< , конкуренция занимаетсреднее положение между чистой конкуренцией и монополией. Конкуренты многочисленны, и их силы уравновешены. Однако их товары дифференцированы, т. е., с точки зрения покупателя, они обладают отличительными качествами, которые воспринимаются всемрынком в качестве таковых. Дифференциация может приниматьгка,<особая техничес 1 характеристиразличные формы: вкус напитка,ка, оригинальное сочетание характеристик, качество и диапазонуслуг, сбытовая сеть, сила торговой марки и т.
д. Таким образом, монополистическая конкуренция проистекает из стратегии дифференциации, основанной на внешнем конкурентном преимуществе.164. Монопольная конкуренцияМонопольная конкуренция, как и чистая, представляет собойпредельный случай. На рынке доминирует единственный изготовитель, который противостоит большому числу покупателей. Как следствие, его товар на протяжении короткого времени не имеет в своей категории прямых конкурентов. Это монополия новатора. Подобная ситуация наблюдается в фазе жизненного цикла, соответствующей введению товара на рынок, в зарождающихся секторах, характеризующихся технологическими инновациями.ЬГ—Силы (.9)165.
Требования и исходные данные, которые нужныд л я оценки конкурентоспособностиОценка уровня конкурентоспособности различных объектов представляет собой очень сложную работу.Во-первых, в конкурентоспособности фокусируются все показатели качества и ресурсоемкое™ работы всего персонала по всем стадиям жизненного цикла объектов.гс. \СтильдействийРис. 6.219155. Метод анализа GAP151. Разработка нормативов конкурентоспособноститоваров и организацииШаги анализа:tj предварительное сформулирование целей деятельности на1 год, 3 года, 5 лет;2) прогноз динамики нормы прибыли в /вязке с установленнымицелями для существующих предприятий;3) установление разрыва между целями и прогнозами;4) определение альтернатив осуществления инвестиций длякаждого предприятия и прогноз результатов;5) определение общих альтернативных конкурентных позицийдля каждого предприятия и прогноз результатов;6) рассмотрение инвестиций и альтернатив ценовой стратегиидля каждого предприятия;7) согласование целей стратегии каждого предприятия с перспективами портфеля в целом;8) установление разрыва между предварительными целями деятельности и прогнозом для каждого предприятия;9) уточнение профиля возможных приобретений новых предприятий;10) определение ресурсов, необходимых для таких приобретений, и характера их возможного влияния на имеющиеся в портфеле предприятия разработки;11) пересмотр целей и стратегии существующих предприятийв целях создания этих ресурсов.Объектами нормирования конкурентоспособности товара являются:— показатели качества товара;— показатели ресурсоемкое™ товара по стадиям его жизненного цикла;— показатели качества сервиса товара;— динамичные факторы конкурентоспособности товара.Нормативы должны разрабатываться по каждой перспективноймодели товара с привязкой к предлагаемому сегменту рынка и периоду, когда предполагается выйти с этим товаром на этот рынок.152.
Конкурентные преимущества в отрасли, регионе,странеКонкурентные преимущества отрасли во многом схожи с конкурентными преимуществами организации, входящей в данную отрасль.Так, к внешним конкурентным преимуществам отрасли относятся:— высокий уровень конкурентоспособности страны;— активная государственная поддержка малого и среднего бизнеса;— качественное правовое регулирование функционированияэкономики страны и т. д.К внутренним конкурентным преимуществам отрасли мы относим:— высокую потребность в товаре отрасли;— оптимальный уровень концентрации, специализации и кооперирования в отрасли;— оптимальный уровень унификации и стандартизации продукции отрасли и т.
д.Конкурентные преимущества региона определяются следующими группами факторов:1) конкурентоспособностью страны, в которую входит регион;2) природно-климатическими, географическими, экологическимии социально-экономическими параметрами региона;3) предпринимательской и инновационной активностью в регионе ит. д.Конкурентными преимуществами страны могут быть:1) значительные расходы из госбюджета на НИОКР (например,в США на 2000 г. — 3,5% ВВП);2) значительные вложения в развитие человека (на образование, здравоохранение, социальные нужды3) стабильность политической и правовой сиесистемы страны и т. д.156.
Метод анализа LOTSМетод LOTS включает детальное последовательное обсуждениеряда проблем бизнеса на различных уровнях и различной степенисложности: от корпоративной миссии компании в целом до специального проекта внутри предприятия.Анализ по методу LOTS включает 9 этапов и касается:— существующего положения;— стратегии;— долгосрочных целей;— краткосрочных целей;— методов и объектов анализа;— кадрового потенциала;- ор— отчетности.нта;160. Анализ конкурентоспособности фирмыпо Ж.-Ж. ЛамбенуЖ.-Ж.
Ламбен предлагает свои понятия и определения конкурентного преимущества и конкурентоспособности.Во-вторых, в настоящее время отсутствуют международные документы (по аналогии со стандартизацией других объектов) по оценке конкурентоспособности различных объектов.В-третьих, например, в России техническая, экономическая, кадровая, социальная политика не ориентированы на обеспечение конкурентоспособности различных объектов. Ни один комитет Государственной Думы, ни одно министерство или ведомство, ни один вузили НИИ в России комплексно не занимаются проблемами конкурентоспособности.Конкурентное преимущество — это те характеристики,свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами.Внешнее конкурентное преимущество, следовательно, увеличивает«рыночную силу» фирмы в том смысле, что она может заставитьрынок принять цену продаж выше, чем у приоритетного конкурента,не обеспечивающего соответствующего отличительного качества.Конкурентное преимущество является внутренним, если оно базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, менеджмента или товара, которое создает ценность для изготовителя, позволяющую добиться себестоимости меньшей, чему конкурента.
Внутреннее конкурентное преимущество — это следствие более высокой производительности, которая обеспечиваетфирме большую рентабельность и большую устойчивость к снижению цены продаж, навязываемой рынком или конкурентами.166. Методика оценки конкурентоспособностиперсоналаОценку конкурентоспособности персонала следует осуществлятьисходя из его конкурентных преимуществ, которые бывают внешними по отношению к персоналу и внутренними.Качества персонала:1. Конкурентоспособность организации, в которой работаетперсонал.2.
Наследственные преимущества.3. Деловые качества.4. Интеллигентность, культура.6. Организованность.7. Возраст, здоровье.Оценку конкурентоспособности конкретной категории персоналарекомендуется осуществлять по формуле1 6 1 . Модель чистой конкуренцииМодель чистой конкуренции характеризуется присутствием нарынке большой группы продавцов, противостоящей большой группепокупателей, причем ни одна из этих групп не обладает достаточнойсилой, чтобы повлиять на цены.
Товары имеют четко определенныехарактеристики, полностью взаимозаменяемы, и продаются по ценам, которые определяются только соотношением между спросоми предложением. Продавцы на таком рынке не обладают никакойрыночной силой (возможностью изменения цены на свой товар посравнению с ценой приоритетного конкурента), и их поведение независит от действий других продавцов. Итак, ключевые характеристики этого рынка таковы:— большое число продавцов и покупателей;— недифференцированные, полностью взаимозаменяемые товары;— полное отсутствие рыночной силы.где К п — уровень конкурентоспособности конкурентной категории персонала;/— i ,2,.., п — количество экспертов;у — 1,2,.., 7 — количество оцениваемых качеств персонала;а , — весомость у-го качества персонала;р,у—оценка /-м экспертом у-го качества персонала по пятибалльной системе;5л — максимально возможное количество баллов, которое может получить оцениваемый индивидуум.Менеджер имеет достаточно высокую конкурентоспособность,для дальнейшего повышения которой ему следует повышать деловые качества и укреплять здоровье.20167.
Методика оценки конкурентоспособности товараpaна основе его эффективности и р ы н о ч н ы хфакторовКонкурентоспособность анализируемого объекта (товара,услуги) желательно измерять количественно, что позволит управлять ее уровнем. Для измерения конкурентоспособности анализируемого объекта необходима качественная информация, характеризующая:1) полезный эффект данного объекта и конкурирующих объектов за нормативный срок их службы;2) совокупные затраты за жизненный цикл объектов.Количественную оценку конкурентоспособности однопараметрических объектов (например, машин и оборудования) можноосуществлять по формуле:Ка.о=(Еа.о/Е до )К', К2КП,где Ка.о — конкурентоспособность анализируемого образца объекта на конкретном рынке, доли единицы;Еэ.о — эффективность анализируемого образца объекта на конкретном рынке, единица полезного эффекта /денежная единица;Ело — эффективность лучшего образца конкурента, используемого на данном рынке;К'? К'2 К'„—корректирующие коэффициенты, учитывающие конкурентные преимущества.Конкурентоспособность можно определять и на основе нормативов.Эффективность объекта рассчитывается по формулеЕ = П С /3 С ,где Пс — полезный эффект объекта за нормативный срок егослужбы в условиях конкретного рынка, единица полезного эффекта;Зс—совокупные затраты за жизненный цикл объекта в условияхконфетного рынка, денежная единица.Полезный эффект однопараметрических объектов нами рекомендуется определять по формулетп,=\ 168.К Методика оценки конкурентоспособности товарапо системе 1111-5555Нам известно, что конкурентоспособность товара следует оценивать по четырем главным факторам (первый уровень дерева целей),качество товара; цена товара; качество сервиса товара на конкретном рынке; эксплуатационные затраты на использование товара.Интегральный показатель конкурентоспособности товара можнооценивать экспертным путем по двум методам:1) без учета весомости факторов;2) с учетом весомости факторов.В любом случае эти методы применяются при невозможностиприменения более точных количественных методов оценки, рассмотренных ранее.По системе 1111—5555 без учета весомости факторов, конкурентоспособность товара определяется как сумма баллов по каждому фактору.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
