Шпаргалка по конкуренции (947695), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Конкурентные преимуществаКонкурентные преимущества отдельного местоположения заключаются в качестве среды, которое это местоположение обеспечивает в целях достижения высоких и неуклонно возрастающих уровнейпроизводительности в конкретной области. В то время как мы привыкли полагать, будто источники конкурентного преимущества появляются внутри самой компании, потенциал компании, с точки зрения преимуществ и многих необходимых ей факторов производства, кроется в ее ближайшем окружении. Только этим можно o 6 vяснить, почему так много успешно действующих компанийв определенных сферах деятельности появляются в одной и той жестране или даже одном и том же регионе внутри страны.132.

Условия для факторов производстваФакторы производства представляют собой основные исходныеданные для конкуренции; к ним относится земля, труд, капитал, физическая инфраструктура, коммерческая или административная инфраструктура, природные ресурсы и научные знания. Понятиесравнительного преимущества обычно относится к стоимости и пригодности факторов производства.133.

Контекст для стратегии и соперничестваОпределенные местоположения обладают преимуществами I;в конкуренции производительности, если соответствующий кон- |vgI 137. Переход от локальной к глобальной стратегии142. Распространение деятельности с цельюрасширения преимуществ домашней базыИтак, теперь мы можем соединить конкурентные преимущества глобальных сетей и конкурентные преимущества отдельных местоположений в некую интегрированную концепцию глобальной стратегии. Конкуренция на множестве мест включает ряд вариантов выбора:1. Формирование глобализации на основе уникальной конкурентной позиции.2.

Проникновение на международные рынки на основе четкойи последовательной позиции.3. Создание четко определенной «домашней» базы для каждогосамостоятельного вида бизнеса.4. Предметно-производственная специализация домашних базразличных локализаций.5. Распространение деятельности с целью расширения преимуществ домашней базы.6.

Координация и интеграция рассредоточенных видов деятельности.7. Сохранение национальной принадлежности в дочерних подразделениях.8. Альянсы как двигатели глобализации, но не как стратегия.9. Расширение бизнеса в отраслях и сегментах с преимуществами, обусловленными местоположением.10. Совершенствование домашней базы.138. Формирование глобализации на основеуникальной конкурентной позицииГлобальная стратегия должна начинаться с уникальной конкурентной позиции, которая выражается в каком-либо четком конкурентномпреимуществе.

Компания не сможет преодолеть барьеры, препятствующие проникновению на незнакомые рынки, если она не предъявит сколько-нибудь значимое преимущество, заключающееся либов издержках, либо в дифференциации. Вывод, который можно сделать из этого принципа, состоит в том, что компании прежде всегодолжны глобализировать свою деятельность в тех сферах бизнесаи сериях изделий, где у них есть действительно уникальные преимущества. Именно эти области деятельности предоставляют наибольшие шансы на успех в международной конкуренции.139. Проникновение на международные рынки наоснове четкой и последовательной позицииИнтернационализация открывает перед компаниями огромныеи постоянно расширяющиеся международные рынки.

Реализацияглобальной стратегии фирмы требует проведения тщательно продуманной, долгосрочной кампании для проникновения на каждыйый зарубежный рынок, которая вместе с тем поддерживалаВ то время как внутренняя база является местом, где сосредоточены важнейшие виды деятельности, другие действия могут и должны распространяться с целью упрочнения конкурентной позициикомпании. Каждый вид деятельности в цепочке ценности долженсистематически анализироваться на наличие этих возможностей,которые будут принимать одну из следующих трех форм:1) сравнительные преимущества ресурсов;2 получение или улучшение доступа к зарубежным рынкам;3) избирательная реализация конкурентных преимуществ в других местах.143.

Координация и интеграция рассредоточенныхвидов деятельностиПолучение конкурентного преимущества от рассредоточенныхвидов деятельности требует глобальной координации. Координация обеспечивает взаимную совместимость и взаимное усиление поразным странам, что в итоге приводит к повышению дифференциации. Координация также необходима для обеспечения (на домашней базе) интеграции обучения и технологий, полученных от рассредоточенных видов деятельности.Координация деятельности по разным странам, однако, бываетсвязана с колоссальными организационными проблемами.144.

Сохранение национальной принадлежностив дочерних подразделенияхНациональная принадлежность фирмы в определенном видебизнеса вовсе не является тем свойством, от которого, как кое-ктоутверждает, надо стремиться избавиться. Наоборот, этим свойством надо дорожить. Сравнительное преимущество в том или иномбизнесе зачастую является результатом каких-либо отличительныхпризнаков внутренней среды соответствующей фирмы; местоположение фирмы накладывает на нее определенный отпечаток и формирует метод ведения ею конкурентной борьбы.

Зарубежные потребители ценят национальную принадлежность и культуру, носителями которых являются те или иные фирмы.145. Альянсы как двигатели глобализации — но не какстратегияАльянсы — это средство создания сети распределенных действий. Зачастую альянсы позволяют повысить эффективность действий, выполняемых за пределами домашней базы. Доступ к рынку,например, зачастую можно облегчить с помощью местного партнера.

Возможность получения доступа на новом месте к факторампроизводства и технологиям, привлечения специалистов, обладаю-17127. КоординацияКоординация акцентирует внимание на том, в какой степени рассредоточенные виды деятельности координируются в сети илиостаются автономными, т. е. приспособленными к местным обстоятельствам.Глобальная стратегия также может повысить конкурентное преимущество за счет координации видов деятельности, выполняемых в разных местах.

Координирование методов, технологии и решений, связанных с объемами выпускаемой продукции, по множеству рассредоточенных видов деятельности повышает ряд потенциальных конкурентных преимуществ. Успешная координацияимеет огромное значение для обеспечения преимущества рассредоточения видов деятельности.текст правил, социальных норм и стимулов в этом случае благоприятствует постоянным инвестициям в формах, подходящих для конкретной отрасли.

Налоговая система, правила интеллектуальнойсобственности и стабильность макроэкономической и политическойсреды, безусловно, влияют на инвестиционный климат в соответствующем месте. Правила корпоративной собственности и управления также оказывают существенное воздействие.134. Состояние спросаМестный спрос также создает преимущества, выявляя те сегменты отрасли, которые игнорируются в других местах. С точки зренияконкуренции производительности, характер местного спроса оказывается значительно важнее, чем его величина.Состояние местного спроса отражает внутренние потребности,уровни сложности, покупательную способность и даже требованияк конкретной продукции, обусловленные культурным фактором. Государственная экономическая политика может прямо или косвенновлиять на условия спроса — для этого существует множествоспособов.128.

Модель глобальной стратегииОдни конкурентные преимущества глобальной стратегии являются следствием определенного местоположения, другие проистекают из глобальной сети видов деятельности в целом, а также способауправления этой сетью. Обычно каждая глобальная стратегия начинается с констатации того или иного преимущества в местоположении, отражающегося в конкурентной позиции данной компании.

Такое преимущество позволяет фирме проникать на международныерынки и справляться с недостатками, внутренне присущими конкуренции в другой стране.Существует множество моделей глобальной конкуренции. Выбортой или иной модели зависит от концентрации или, наоборот, распределения конкретных видов деятельности, выбора местоположения для различных видов деятельности и способа их координации.135. Родственные и поддерживающие отраслиПоследний тип преимущества, обусловленного местоположением, является результатом присутствия в данном месте надежныхспециализированных поставщиков и родственных отраслей.

Близость к местным поставщикам специализированных компонентов,станков, оборудования и услуг, а также наличие родственных фирмне являются необходимым условием для увеличения доступа к факторам производства, которые могут поставляться из глобальныхрынков. Напротив, это преимущество возникает из эффективности,знаний и удобства внедрения инноваций.129. Местоположение и его роль в глобальнойконкуренцииГлобализация конкуренции позволяет фирмам добиваться конкурентных преимуществ независимо от местоположения путем координации действии в широком спектре стран. Однако глобализация не отменила важности выбора местоположения в конкурентнойборьбе. В сотнях отраслей, которые были обследованы (включаясферу обслуживания и такие новые отрасли, как проектированиепрограммного обеспечения, разработка новых материалов и биотехнология), штаб-квартиры мировых лидеров, как правило, размещаются лишь в нескольких странах, а иногда и в одной стране.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)