Стратегическое Управление Развитием Предприятия Диплом Менеджмент (947527), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Общество реализует свою продукцию, работу, услуги по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством, по государственным расценкам.

ООО ............ создано в 1995 г. и за это время достаточно прочно закрепило свои позиции на рынке продуктов питания. Фирма имеет в своем хозяйственном ведении 2 склада, 9 автомашин, гараж и административное здание. …………………………………………………………………………………………………………………….и др.

Получение прибыли фирмой является основанием для ее распределения и последующего использования. Распределение прибыли отражается в финансовом плане и сметах образования и расходования фондов, а также в отчете о прибылях и убытках.

ООО ............ - предприятие розничной торговли, предназначенное для продажи товаров населению. Основными задачами этого предприятия являются:

удовлетворение спроса населения, как по ассортименту, так и по качеству товаров;

организация …………………………………………………………………………………………………………………….

По товарной специализации ООО ............ – универсальное торговое предприятие, располагает универсальным ассортиментом товаров.

По методу обслуживания покупателей предприятие применяет как самообслуживание, так и торговлю через прилавок.

Так как ООО ............ занимается реализацией продуктов питания, то среди покупателей присутствуют практически все группы (слои) населения.

Основные показатели хозяйственной деятельности фирмы ............ за 2002 – 2004гг. представлены в таблице 1.

По ООО ............ за 2004 г. получено прибыли 7390 т.р. Вся эта сумма получена за счет прибыли от реализации товаров. От реализации товаров получено 8184 т.р. и часть ее, 794 т.р. - пошла на покрытие убытков. В результате балансовая прибыль оказалась меньше прибыли от реализации.

Таблица 1

Основные экономические показатели финансово-хозяйственной

деятельности ООО ............ за 2002 – 2004 гг. (в сопоставимых ценах)

Продолжение таблицы 1

Часть операционных расходов в сумме 200 т.р. – были получены пени за просрочку платежей и получен доход за предоставление в аренду автомобилей.

В 2002 г. получено сверх плана валового дохода 1420 т.р. и доход составил 240070 т.р. Перевыполнение плана доходов достигнуто за счет повышения уровня …………………………………………………………………………………………………………………….прибыли за 2003 г. по сравнению как с 2002 г.., так и с 2001 г.

В 2004 г. в фирме увеличилась прибыль на 4688 т.р., т.е. более чем в два раза. Рост прибыли произошел за счет увеличения товарооборота на 77584 т.р., которое обеспечило увеличение прибыли на 2370 т.р.

На 10583 т.р. прибыль выросла за счет увеличения валового дохода, но часть этого прироста дохода пошло на покрытие убытков.

Издержки обращения за год по сравнению с 2002 г. увеличились на 5896 т.р., а их уровень к обороту снизился на 0,8%.

Кроме прибыли от реализации, фирма ............ получила прибыль от процентов к …………………………………………………………………………………………………………………….рентабельности повысился на 0,1%.

Необходимо отметить, что за период с 2002 г. по 2004 г. наблюдался рост производительности труда и товарооборота на 1 м² торговой площади. Так производительность труда в 2004 г. увеличилась на 215,32 тыс. руб. (в 2002 г.на 10,35 тыс. руб.); товарооборот на 1 м² торговой площади в 2004 г. вырос на 21,56 тыс. руб. (в 2002 г.на 1,67 тыс. руб.). Это прямое следствие увеличение объема товарооборота.

2.2 Анализ организации стратегического управления в ООО .............

Организация оптовых закупок товаров у оптовых фирм, промышленных предприятий, различных коммерческих предприятий, предпринимателей для последующей реализации в розницу покупателям и мелким оптом различным учреждениям является основной функцией розничной торговли. Оптовая закупка товаров, предусмотренного объема, ассортимента и качества необходима для бесперебойного более высокого обслуживания потребителей.

Непосредственно …………………………………………………………………………………………………………………….за предшествующий год с учетом цен и спроса населения.

В ООО ............ начальник коммерческого отдела организовывает работу на закупку товаров, осуществляет контроль за заключением сделки на товары, пользующимся у населения, в нужных объемах.

Основная функция специалистов коммерческого отдела – изыскивать товарные ресурсы, поставщиков и заключать с ними сделки.

На данном предприятии нет отдела маркетинга, поэтому специалисты собирают информацию о …………………………………………………………………………………………………………………….каждой отдельной закупки товаров.

Существует несколько факторов, которые влияют на планирование закупок:

• Частота закупок. Чем больше число закупок, тем значительнее снижение капиталовложений и затрат на хранение;

• Закупные цены;

• Период времени закупок;

• Качество товаров;

• Величина партии товаров;

• Уровень обслуживания.

Изучение …………………………………………………………………………………………………………………….необходимый товар, 17,7 % - знакомятся с ассортиментом, 5,1 % - смотрят цены и 2,9 % - посещают магазин по иным причинам (рис 2).

Рис 2. Классификация покупателей по цели посещения магазина

Для успешной деятельности торговой фирме необходимо устанавливать прочные хозяйственные ……………………………………………………………………………………………………………………. «в пустую». Поэтому большая часть товаров взята под реализацию у коммерческих фирм, предпринимателей, которые сдают товар на выгодных для предприятия условиях. Стратегические цели – это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом из реализации. Для них характерны следующие черты и свойства:

Рис. 3. Комплексный программно-целевой подход к стратегическому управлению организационным развитием.

Как правило, …………………………………………………………………………………………………………………….задач менеджмента настолько велики, что без программного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация, независимо от ее размеров, специализации, вида, формы собственности.

Рис. 4. Программа выполнения стратегии

Рис. 5 Организационная структура управления ООО .............

Для выполнения поставленной цели и решения установленных задач необходимо определить исполнителей и сроки реализации стратегии концентрированного роста организации. Исполнителями данной стратегии будут являться:

• Генеральный директор ООО ............, который будет контролировать ход исполнения поставленных мероприятий;

• Коммерческий отдел, который непосредственно будет осуществлять мероприятия по достижению установленных задач;

• Финансовый директор, который будет изыскивать свободные денежные средства для финансирования инновационных проектов.

Но созданная система имеет слабые стороны, представленные в таблице 2.

Недостатки системы управления

в торговом предприятии ООО ............

Таблица 2

Необходимо провести изменения в системе управления, чтобы успешно реализовать стратегия коммерческой деятельности. Об этих изменения пойдет речь в третьем разделе работы.

Оценка эффективности системы управления проведена экспертным путем и составляет 20 баллов, что объясняется некоторыми несовершенствами данной системы.

3. Разработка предложений по совершениствованию

стратегического управления ООО .............

3.1 Предложения по совершенствованию в сфере инноваций.

• Для повышения эффективности стратегического управления организации ей необходима разработка и введение в действие инновации, применение которой обеспечило бы улучшение результатов его работы. На процесс формирования зарождения …………………………………………………………………………………………………………………….

• возможности инновационного потенциала;

• ресурсы организации;

• организационно-правовая форма хозяйствования;

• определение сильных и слабых сторон предприятия

• И только после рассмотрения всех данных аспектов, оценки сложившейся ситуации …………………………………………………………………………………………………………………….для более точного представления о рынке в целом, тем самым повысить результат от внедрения стратегии;

• распределить на кадры управления вопросы связанные с принятием стратегии, контроля ее протекания и отслеживания конечных результатов.

Данные изменения в структуре предприятия обеспечат наибольший эффект от внедрения стратегии на торговое предприятие ООО .............

Персонал играет определяющую роль во внедрении стратегии в деятельность организации. Для обеспечения максимального результата от работы персонала необходимо формирование механизма участия персонала в инновационных стратегиях организации.

Под механизмом формирования участия персонала в инновационных стратегиях понимают адекватную систему делового поведения личности и различных групп в процессе инновации на всех этапах инновационного процесса.

• На этапе освоения инновации резко возрастает значение мотивации деятельности персонала. Это происходит за счет считывания слабых и сильных сторон организации …………………………………………………………………………………………………………………….культуры;

• формирование делового поведения персонала;

• использование модераторов инновационной деятельности.

Протекание данных этапов сопровождаются рядом действий:

• расширение полномочий персонала;

• четкое формулирование стратегии организации;

• установление свободных коммуникаций на службе;

• поиск и привлечение необходимого персонала.

После подготовки персонала необходимо производить содержание адекватного мотивационного менеджмента обеспечивающего ход изменений в требуемой последовательности. На данный действие влияет:

• интерес к инновации, возможность реализовать знания, умения, способности;

• понимание важности работы, стремление своим трудом ускорить изменение;

• оплата труда в денежной и натуральной форме;

• стремление иметь уважение за свой труд, занимать определенное положение в коллективе;

• свободное время и низкая интенсивность труда.

Окончательным действием перед этапом рутинизации инновации является контроллинг инновационного процесса с целью минимизации негативных процессов.

Характеристики

Список файлов книги