Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

— экономия за счет местоположения в отрасли (низкие трансакционные издержки, близость к источникам сырья),

— экономия за счет эффективного управления (организационная структура, организационная культура)

Однако для успешного применения стратегии лидерства в издержках необходимы определенные рыночные условия:

— различия в товарных марках незначительны,

— отраслевая продукция существенно стандартизирована;

— спрос эластичен по цене.

Наряду со стратегией лидерства в издержках может применяться стра­тегия дифференциации продукта, которая рассматривается как возмож­ность обеспечить уникальность и более высокую ценность продукта для покупателя. При дифференциации продукта затраты повышаются, но могут быть компенсированы за счет более высокой цены. Экономически дифференциация оказывается нецелесообразной, если рост цены не по­крывает дополнительные затраты.

В целом система дифференциации продукции включает в себя следу­ющие направления, охватывающие практически всю маркетинговую де­ятельность предприятия:

продуктовая дифференциация (продукт с характеристиками лучшими, чем у конкурентов),

сервисная дифференциация (предложение разнообразного и более вы­сокого уровня услуг, сопутствующих продаваемым товарам);

дифференциация персонала (наем и обучение более квалифицирован­ного, чем у конкурентов, персонала для работы с клиентами);

дифференциация имиджа (создание имиджа предприятия и его про­дукции, с лучшей стороны отличающего его от конкурентов)

Практически реализовать конкурентные преимущества предприятия на довольно насыщенном товаропроизводителями рынке достаточно сложно. Помочь завоевать рынок постепенно может стратегия фокусирования, направленная на выбор узкой области конкуренции внутри от­расли с разработкой и практической апробацией разработок, направ­ленных на улучшение конкурентных позиций.

3. Методы управленческого анализа

3.1. Анализ финансовой устойчивости

Управленческий анализ — это процесс комплексного анализа внут­ренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса.

Управленческий анализ служит для изучения внутренних возможно­стей предприятия, его сильных и слабых сторон, а также выявления фак­торов, способных стать основой конкурентоспособности предприятия. Результаты управленческого анализа создают основу для определения инвестиционной привлекательности предприятия, выявления внутренних резервов предприятия, постепенного перехода от производственной к маркетинговой концепции управления предприятием.

Управленческий анализ должен обеспечить четкое определение фи­нансовой устойчивости предприятия, что очень важно для разработки рыночной стратегии, поиска партнеров. Роль финансового анализа и его результатов значительна и для внешних пользователей (кредиторы, инвес­торы), и для управленческого персонала самого предприятия (рис. 3.1).

Методик определения финансовом устойчивости достаточно много, выявился также круг показателей, на основании которых можно опреде­лить финансовое положение предприятия В «Методических рекоменда­циях по реформе предприятий (организаций)», утвержденных Приказом Минэкономики России № 118 от 1.10.97г., в качестве показателей для аналитической работы рекомендуются следующие (табл. 3.1).

Рис. 3.1 Финансовый анализ для управленческих решений

Таблица 3.1

Некоторые показатели, рекомендуемые для аналитической работы

Наименование показателя		Что показывает	Как рассчитать			Предельные значения
1		2	3			4
Показатели ликвидности
Общий коэффициент покрытия		Достаточность оборотных средств для погашения срочных	Отношение текущих активов к текущим пассивам			12
Коэффициент срочной ликвидности		Прогнозируемые платежеспособные возможности	Отношение быстроликвидных активов к краткосрочным обязательствам			> 1
Коэффициент ликвидности при мобилизации		Степень зависимости платежеспособ­ности от необходимости мобилизации денежных средств	Отношение материально-проиводственных запасов и затрат к сумме краткосрочных обязательств			0,50,7
Показатели финансовой устойчивости
Соотношение заемных и собственных средств		Степень зависимости средств	Отношение обязательств к собственному капиталу			< 0,7
Коэффициент обеспеченности собственными средствами		Степень обеспеченности собственными средствами	Отношение собственных оборотных средств к обшей величине оборотных средств			0,10.5
Коэффициент маневренности		Способность поддерживать уровень собственного оборотного капитала	Отношение собственных оборотных средств к собственному капиталу			0,20,5
Интенсивность использования ресурсов
Рентабельность чистых активов	Эффективность использования собственных средств			Отношение чистой прибыли к чистым активам	Должна обеспечи­ваться окупаемость средств акционеров
	Показатели деловой активности
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала	Скорость обороте» капитала			Отношение объема чистой выручки к стоимости оборотных средств	Тенденция роста
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	Скорость оборота собственного капитала			Отношение чистой выручки к собственному капиталу	Тенденция роста

В первый класс входят показатели, для которых установлены норма­тивные значения. В таблице 3.2 выделено несколько базовых состояний показателей первого класса.

Таблица 3.2

Состояние показателей первого класса

Тенденции	Улучшение показателей	Значения устойчивы	Ухудшение значении
Соответствие нормативам	1	2	3
Нормативные значения	I 1	I 1	I 1
Значения не соответствуют нормативам	112	112	112

Характеристики состояний организации:

состояние 1.1 — значения показателей находятся в пределах реко­мендуемого диапазона значений, но у его границ,

состояние 1.2 — значения показателей находятся в рекомендуемых границах, а анализ динамики показывает их устойчивость. В этом случае по данной группе показателей финансово-экономическое состояние предприятия можно определить как «отличное» (значения устойчиво находятся в середине «коридора») или «хорошее» (значения у одной из границ «коридора»),

состояние 1.3 — значения показателей находятся в рекомендуемых границах, но анализ динамики указывает на их ухудшение (движение от середины «коридора» к его границам) Оценка аспекта финансово-эко­номического состояния — «хорошо»,

состояние 2.1 — значения показателей находятся за пределами ре­комендуемых, но наблюдается тенденция к улучшению. В этом случае в зависимости от отклонения от нормы и темпов движения к ней финан­сово-экономическое состояние может быть охарактеризовано как «хоро­шее» или «удовлетворительное»,

состояние 2.2 — значения показателей устойчиво находятся вне рекомендуемого «коридора» Оценка «удовлетворительно» или «неудов­летворительно» Выбор оценки определяется величиной отклонения от нормы и оценками других аспектов финансово-экономического состо­яния,

состояние 2.3 — значения показателей за пределами нормы и все время ухудшаются. Оценка «неудовлетворительно».

Во второй класс показателей входят ненормируемые показатели, значения которых не могут служить для оценки эффективности функци­онирования предприятия и его финансово-экономического состояния без сравнения со значениями этих показателей на предприятиях, выпус­кающих продукцию, аналогичную продукции предприятия, и имеющих производственные мощности, сравнимые с мощностями предприятия, или анализа тенденций изменения этих показателей. В эту группу входят показатели рентабельности, характеристики структуры имущества, ис­точников и состояния оборотных средств.

По данной группе показателей целесообразно опираться на анализ тенденций изменения показателей и выявлять их ухудшение или улучше­ние. Таким образом, вторая группа может быть охарактеризована лишь следующими состояниями «улучшение» — 1, «стабильность» — 2, «ухудшение» — 3.

Для ряда показателей могут быть определены «коридоры» оптималь­ных значений в зависимости от их принадлежности к различным видам деятельности и других особенностей функционирования предприятий. Так, обобщение достаточного фактического материала позволит опре­делить наиболее эффективные соотношения оборотных и необоротных средств, которые различаются для предприятий различных хозяйствен­ных отраслей.

Разделение групп показателей на два класса в значительной мере ус­ловно и является уступкой недостаточной развитости рассматриваемого аналитического инструмента. В целях получения более объективной оценки финансово-экономического состояния предприятия целесообразно со­поставить состояния показателей первого и второго классов. Такое сопо­ставление представлено в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Сопоставление состоянии показателей первого и второго классов

Существует определенная проблема в применении систем финансо­вых коэффициентов, которые достаточно перегружены и во многом дуб­лируют друг друга. Поэтому одной из распространенных практик являет­ся применение мультипликаторов — агрегированных показателей, полу­ченных на базе показателей более низкого уровня. Для этих целей ис­пользуются два типа мультипликаторов:

Характеристики

Список файлов книги