89987 (764104), страница 3
Текст из файла (страница 3)
издержки потребителя при смене поставщика;
информация, которой обладает потребитель;
способность потребителя проводить обратную вертикальную интеграцию;
отношение потребителя к товарам – заменителям.
3.7. Связь между рентабельностью и долей рынка по Портеру
Исследования М. Портера привели к следующему выводу: прежде всего крупные предприятия с большой долей рынка, с одной стороны, и небольшие специализированные предприятия – с другой, имеют шанс достичь требуемого уровня рентабельности. Отсюда следует: опасность средней позиции; рекомендация всем предприятиям, не имеющим средств или способностей для достижения лидерства на рынке, сконцентрировать свою работу на определенном сегменте и наращивать там преимущества по отношению к конкурентам.
Связь между долей рынка и рентабельностью, по Портеру, отражена на следующем рисунке, приведенном выше.
4. Маркетинговые стратегии охвата рынка
| Стратегическая сфера | Название стратегии | Базовая стратегия |
| Продукт / рынок | Стратегия рыночных сфер. Продуктово- рыночная стратегия. | Пронизывание рынка Разработка продукции Развитие рынка Диверсификация |
| Продукт / охват рынка | Стратегия выбора рынка | Полный охват продуктом рынка Специализация по продукту Специализация по рынку Концентрация по продукту |
| Рынок | Стратегия сегментирования рынка | Недифференцированная рыночная стратегия Дифференцированная рыночная стратегия |
| Географический рынок | Стратегия рыночных ареалов | Региональная рыночная стратегия Национальная рыночная стратегия Международная рыночная стратегия Стратегия мирового рынка |
| Участники рынка | Стратегия участников рынка | Ориентация на клиентов Ориентация на торговлю ориентация на конкуренцию |
| Воздействие на клиентов | Стратегия стимулирования рынка | Стратегия цены Стратегия преференции |
| Маркетинговые инструменты | Стратегия по инструментам | Стратегия по: продуктовой политике ценовой политике распределительной политике коммуникационной политике |
5. Виды маркетинговой стратегии в зависимости от доли на рынке, рыночного спроса, товарной политики
В зависимости от доли на рынке известны три основных типа маркетинговой стратегии:
Атакующая стратегия или стратегия наступления. Предполагает активную позицию фирмы на рынке, преследует цель завоевать и расширить рыночную нишу (достичь оптимальной доли рынка или превысить ее). Оптимальная доля рынка определяется количеством покупателей на рынке. Оптимальным считается сегмент, где присутствует 20% постоянных покупателей, которые приобретают 80% товаров, предложенных данной фирмой.
Оборонительная или удерживающая стратегия. Предполагает сохранения фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке. Подобная стратегия выбирается, если рыночная позиция фирмы удовлетворительна или у нее недостаточно средств для проведения активной наступательной политики. Это может быть либо боязнь ответных мер конкурентов или боязнь быть монополистом. Такую политику проводят солидные фирмы для известных для них рынков.
Стратегия отступления – вынужденная, а не выбираемая стратегия, т.е. фирма сознательно идет на снижение свое рыночной доли. Данная стратегия предполагает постепенное сворачивание сбытовых и стимулирующих операций. При этом важно не нарушить связи и деловые контакты, не подвести прежних партнеров, обеспечить трудоустройство высвобождаемых сотрудников и не допустить утечки информации о готовящемся прекращении бизнеса. Цель – снижение издержек. По мнению французских маркетологов школы Бизнеса стратегии наступления и обороны включают 9 вариантов в случае концентрированного и дисперсного выхода на рынок.
Стратегические варианты выхода на рынок
| Тип рынка | Концентрированный выход на рынок | Дисперсный выход на рынок | ||
| Цель | Цель | |||
| Наступление | Оборона | Наступление | Оборона | |
| Внутренний | Накопление боевого снаряжения | Крепостная оборона | ||
| Нейтральный зарубежный | Завоевание плацдарма | Удержание периметра обороны | Тиски | Бой в арьергарде |
| Зарубежный рынок высокой конкуренции | Фронтальный штурм (атака) | Грабли | Партизанская война | |
При выходе на рынок следует отрабатывать методы проникновения и внедрения по принципу от простого к сложному, т.е. начинать с проникновения и внедрения на более доступном или освоенном рынке, а затем уже выходить на сложные и труднодоступные рынки. В частности, вначале рекомендуется работать на внутреннем рынке, затем внедряться на зарубежные рынки нейтрального характера, где нет высокой конкуренции местных производителей товара, потом выходить на рынки с высокой степенью конкуренции национальных фирм (и при дисперсном).
При поиске оптимального сегмента рынка или рыночной ниши рекомендуется пользоваться двумя методами:
1. Концентрированный метод (метод "Муравья"). В этом случае ведется последовательная (от одного сегмента к другому) поисковая работа. Метод не очень быстрый, однако, не требует значительных затрат средств. Сначала осваивается один сегмент рынка, затем следующий и т.д.
2. Дисперсный метод (метод "Стрекозы") – метод проб и ошибок. Этот метод предполагает выход фирмы на максимально возможное количество сегментов рынка с тем, чтобы в последствии отобрать наиболее выгодные из них.
Придерживаясь стратегии концентрированного наступления, фирма может осуществить три вида стратегии (последовательно):
Накопление боевого снаряжения. Фирма готовит атаку на внешнем рынке, занимая выжидательную позицию, и отрабатывает торговую технологию на освоенном внутреннем рынке, концентрируя на нем все свои предпринимательские усилия.
Завоевание плацдарма для последующих рыночных действий. В этом случае фирма постепенно осваивает зарубежный рынок, т.е. рынок тех стран, где нет конкуренции со стороны национальных фирм.
Штурм – фирма внедряется со своим товаром на труднодоступные рынки с активной конкуренцией национальных фирм, при этом предполагается применение жестких методов рыночной борьбы, требуются большие средства. При этом желательно, чтобы рынок проникновения не придерживался жесткой оборонительной стратегии.
В случае проведения стратегии концентрированной обороны возможны два направления в рыночной деятельности фирмы:
Крепостная оборона предполагает низкий уровень интернационализации внутреннего производства и активное применение мер протекционизма в качестве защиты местного рынка от проникновения иностранных фирм, как с товарами, так и с капиталами.
"Удержание периметра обороны" предполагает определенный уровень интернационализации экономических отношений фирм с другими странами и расширение оборонительных действий за пределы рынка собственной страны за границу нейтральных рынков, где данная фирма уже закрепила свои позиции и активно работает. В этом случае нейтральный рынок превращается в, своего рода, "санитарный кордон".
При дисперсном типе проникновения на рынке стратегия наступления предусматривает следующие виды:
"Тиски" – фирма предпринимает атакующие действия одновременно на большом количестве рынков на подступе к рынкам основных конкурентов. Данная стратегия предполагает относительно высокий уровень интернационализации деятельности фирмы.
"Грабли" – активные наступательные действия фирмы на нескольких рынках основных конкурентов одновременно. Эту стратегию также называют стратегией мирового лидерства. Это наиболее распространенная наступательная маркетинговая стратегия крупных международных корпораций.
При дисперсном типе рыночных действий оборонительной стратегии можно выделить следующие виды:
"Бой в арьергарде" – в этом случае торговая оборонительная война выходит на ближайшие нейтральные рынки.
"Партизанская война" – предполагает осуществление торговых вылазок против основных конкурентов на их собственных рынках, делая тем самым своеобразное предупреждение о своей экономической силе. Одна из целей подобной стратегии – достижение договоренности с конкурентом на компромиссной основе и разделение рынка сбыта.
6. Маркетинговые стратегии адаптации
6.1. Опережающая. Prospector Strategy.
Агрессивная стратегия быстрого роста, поиск новых рыночных возможностей. Постоянные нововведения. Высокий риск.
АО "Гермес".
6.2. Оборонительная. Defender Strategy.
Сохранение позиций. Удержание доли рынка. Допущение сокращения деятельности.
"Трехгорная мануфактура"
6.3. Анализирующая. Analyzer Strategy.
Удержание своего рынка. Умеренные нововведения и изменения.
"АвтоВАЗ".
6.4. Реагирующая. Reactor Strategy.
Отсутствие ясно сформулированной стратегии. Реакция на возникающую ситуацию. Дрейф по течению бизнеса.
7. Стратегии маркетинга по группам товаров
Различают потребительские товары краткосрочного, длительного пользования, услуги, товары производственного назначения.
По товарам краткосрочного пользования в основе стратегии маркетинга формирование “приверженности марке фирмы”. В качестве методов стимулирования сбыта преобладают реклама, конкурсы среди потребителей, продажа на премиальной основе. Используется также бесплатная раздача образцов товаров в рекламных целях. Реклама в основном носит эмоциональный характер. В рекламе используются носители симпатий и эротические элементы (для товаров импульсивной покупки). Используется “живая реклама”, т.е. товар показывается в процессе его потребления.
Для товаров длительного пользования приоритет в стратегии маркетинга отдается эксплуатационным характеристикам товара. Как правило, преобладают факторы неценовой конкуренции. Феномен приверженности марке фирмы, как правило, ощутимого влияния на сбыт не оказывает. Реклама основана на логике и носит убеждающий характер. В качестве элементов стимулирования сбыта используются сервис, гарантийный срок эксплуатации, изготовление товара по заказу, продажа в рассрочку, широкая система скидок.
Услуги. Стратегия маркетинга включает как создание феномена приверженности марке фирмы, так и достижение преимуществ по качественным параметрам, а также учитываются скорость оказания услуг (фактор времени) и комплексность услуг. Результатом услуг может быть изделие или какой-то полезный эффект.
Товары производственного назначения делятся на следующие категории:
Основное оборудование;
Вспомогательное оборудование;
Узлы и агрегаты;
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
