172347 (743203), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Врачи. Сёстры и санитарки.

1. На предприятии предполагается использовать линейно-функциональную организационную структуру управления. Так как она является наиболее подходящей для данного вида деятельности и количественного состава Клиники.

8.Финансовый план

1. Выберем стратегию финансирования Клиники.

   1. Клиника является Обществом с ограниченной ответственностью и Уставный фонд, а также дополнительные капиталовложения формируются за счёт учредителей и участников Общества.

   2. В случае непредвиденной ситуации возможен вариант дополнительного спонсирования или банковского кредитования.

2. На основе проведённых исследований и расчётов себестоимости и цены услуги (операция средней сложности) рассчитаем капиталовложения для создания предприятия, а также прибыль и рентабельность.

3. Рассчитаем “чистую” прибыль предприятия:

8.2.1.

Qo=Цo * N. (в год). N=1200, больных в год.

Qo=782,09 * 1200=938508 (грв. в год)

Qp=938508-НДС (20%)=938508/1,2=782090 (грв. в год)

Пб=Qp-S=782090-501,84 * 1200=782090-602208=179882

(грв. в год)

Ппред=Пб-НАЛ=179882/1,3=138370,77 (грв. в год)

Пч=Пн+0,9 * Аморт=138370,77+0,9 * 500 * 12=

=143770,77 (грв в год).

1. Итак, “чистая” прибыль Клиники составит 147770,77 грв. в год.

1. Рассчитаем необходимые капиталовложения и их эффективность.

8.3.1. Дополнительные капиталовложения:

• Расходы по регистрации предприятия = 1000 грв.

• Получение лицензии и подбор, заверении и.т.п. необходимых документов = 1000 грв.

• Исследование рынка и маркетологические исследования = 5000 грв.

• Расходы по составлению бизнес-плана = 80000 грв.

• Консультативные услуги юридических организаций = 2000 грв.

1. Уставный фонд Клиники согласно Устава ООО “МедАрт” составляет: Уф=100000 грв.

2. Выполним необходимые расчёты:

К=Уф+DК=100000+1000+1000+5000+2000+80000=189000 (грв.)

Rн=Пчг/К=147770,77/189000=0,782, что составляет 78,2 % в год.

Rн > Ен (78,2% > 30%).

1. Итак, на основе проведённых исследований мы пришли к выводу, что вышеописанный проект обещает быть рентабельным и давать относительно высокую прибыль.

9.Возможные риски

1. В настоящее время в связи с только устанавливающимися рыночными отношениями на Украине планируемая деятельность подвергается ряду рисков:

• Разрыв связей с иностранными поставщиками в связи со сменой внешнеэкономического курса страны.

• Национализирование системы здравоохранения.

• Крахи партнёрских страховых компаний и банков.

• Крах национальной валюты.

• Стихийные бедствия (пожары, землетрясения, наводнения)

• Военные действия.

1. Руководство Клиники планирует следующие меры защиты для предотвращения или уменьшения последствий вышеописанных рисков:

• Налаживание связей с большим количеством иностранных партнёров в разных странах мира, по возможности с теми, с которыми Украина имеет налаженные дипломатические контакты.

• Налаживание связей и контактов со многими страховыми компаниями, имеющими хорошую, проверенную репутацию.

• Страхование помещений, оборудования, персонала и самих пациентов.

1. Благодаря этим средствам страхования Клиника надеется избежать крупных убытков в случае непредвиденных ситуаций.

10.Заключение

Итак, мы рассмотренный предпринимательский проект предполагает рентабельность в 78,2%.Она обусловлена многими факторами, как-то количество пациентов и относительно постоянные условия на рынке. Но на данный момент и в ближайшем будущем не намечается тенденций на снижение потребностей в качественном и недорогом лечении. Исходя из этого, можно сделать вывод: создание Клиники по расчётам проектам, изложенным в данном бизнес-плане, экономически целесообразно. Напоследок я хочу отметить, что самое дорогое в жизни человека – здоровье. Быть вечно здоровым нельзя ни за какие деньги. Но квалифицированную помощь в любое время мы сможем оказать вам за несравненно низкую цену, чем стоит простое человеческое здоровье.

Характеристики

Список файлов реферата