DISK (729374), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Взаимозаменяемость выбранных НГМД проверяют на нескольких накопителях, на которые последовательно устанавливают один и тот же диск. При этом информация, записанная на дискетах, должна без сбоев воспроизводится на всех накопителях.

Иногда после проведения всех вышеперечисленных операций по сборке и проверке дисков некоторые фирмы в качестве дополнительной услуги также форматируют накопители на гибких магнитных дисках, то есть разбивают их на дорожки и сектора, чтобы освободить от этой процедуры пользователя, однако последнее не обязательно, так как требования к форматированию у различных пользователей часто разнятся, поэтому солидные компании предпочитают предоставлять выбор способа форматирования покупателю, а не проводят его заранее.

II. Деятельность предприятия как субъекта экономики

1. Конъюнктура рынка накопителей на гибких магнитных дисках

Сегодня на международном компьютерном рынке наблюдается следующая ситуация. НГМД полностью вытеснили еще достаточно популярные несколько лет назад НМЛ (накопители на магнитных лентах), перфокарты же совсем ушли в небытие. Еще существуют НМБ (накопители на магнитных барабанах), однако их позиции с приходом лазерных дисков быстро сдаются. Обоим явлениям есть несколько причин, которые возникли под действием НТР, ускоряющей развитие компьютерной индустрии.

Появившись самыми первыми перфокарты сначала были великим достижением человеческой мысли, так как позволяли хранить и вводить информацию в ЭВМ, то есть играли роль первого запоминающего устройства, однако вскоре программистами были осознаны все неудобства с ними связанные.

Так называемая набивка перфокарт была крайне затруднительна, так как требовала знание машинного языка, кроме того, неверно набранную карточку приходилось набивать заново, потому что заклеить дырку не представлялось возможным. С ЭВМ могли обращаться лишь профессионалы, что делало машину дорогостоящей (особенно программное обеспечение, писавшееся под каждый компьютер отдельно), а также непригодной для решения широкого круга задач.

Считывание информации шло очень долго, были частые сбои. Под хранение перфокарт отводлились целые библиотеки. По этим причинам вскоре появившиеся НМЛ, прототипом которых служили небезызвестные кассеты практически моментально вытеснили с ранка запоминающих устройств своих менее удобных конкурентов. Однако и накопителей на магнитных лентах были свои узкие места.

Первой слабой их стороной был последовательный доступ к информации, что явилось неминуемым следствием, сворачивания запоминающей поверхности в бабины, а следовательно невозможности доступа одновременно ко всем ее местам. Несмотря на большую их емкость, данное неудобство было настолько значительно, что сглаживало все их преимущества. Действительно, для загрузки программы приходилось буквально ощупью искать на кассете начало загрузочного файла, осложнены были внутрипрограммные обращения. Кроме того, постоянная деформация запоминающей поверхности НМЛ сказывалась не лучшим образом на надежности записи.

Поэтому открытые практически одновременно с НМЛ накопители на магнитных барабанах незамедлительно заняли достойное место в больших ЭВМ. Их основными преимуществами по сравнению с накопителями на магнитных лентах были: гораздо большая емкость, возможность параллельного доступа к информации. Они дали толчок развитию больших и средних ЭВМ.

Но все вышеперечисленные средства хранения информации сильно уступали, сравнительно недавно открытым накопителям на магнитных дисках. Так НМБ уступают им громоздкостью, надежностью, большей стоимостью единицы информации. Таким образом, фирмы, производящие накопители на магнитных дисках, разорили заводы, выпускающие устаревшие виды продукции.

Итак, рассмотрим внимательно накопители на гибких магнитных дисках, оставляя в стороне жесткие магнитные диски, или винчестеры. В настоящий момент на Российском рынке сложилась следующая обстановка: основной оборот НГМД сосредоточен в городах федерального значения (в первую очередь в Москве). На многообещающий, но весьма молодой рынок пока вышло не очень большое количество серьезных западных фирм. Среди них выделяются такие гиганты, как Verbatim, известная во всем мире своими дискетами, лазерными и оптическими дисками, TDK, производящая также аудио и видео, кассеты и другое оборудование, Basf, Maxell, 3M, встречаются диски Sony и Polaroid, оборот же других компаний весьма незначителен.

В свою очередь фирменные дискеты дороги, а также их цену поднимают ввозные таможенные пошлины, поэтому они не всегда доступны простым владельцам ЭВМ, встречаются подделки под эти товары, кроме того, еще не преодолена неуверенность мировых гигантов в стабильности РФ, поэтому все вышесказанное мешает полному освоению ими нашего рынка.

Отечественных фирм в данной отрасли нет. Попытки делались, однако технологическое отставание страны в компьютеростроении не позволило проектам успешно реализоваться, ведь они были рассчитаны на советские компьютеры, серии ЕС и другие, существенно уступавшие западным по всем главным характеристикам им в некоторых случаях являвшихся просто неудачными копиями с IBM-совместимых. К сожалению, данные условия изначально обрекали отечественных производителей.

Недавно наш рынок наводнился дешевыми тайваньскими дискетами (тайваньские технологические). Часто встречаются диски, где страна-производитель вообще не указана, однако все они не могут составить серьезную конкуренцию из-за своего низкого качества.

С другой стороны, развертывающаяся деятельность фирм по продаже программных продуктов требует недорогих, но относительно надежных, удобных для транспортировки дискет. Того же хотят и владельцы недорогих домашних компьютеров, которых, если не учитывать офисные машины, подавляющее большинство.

Лазерные же и оптические диски, несмотря на пророчимый им бум, встречаются пока лишь в единичных экземплярах, так как чрезвычайно большая стоимость дисководов для них, да и самих дисков не позволило им получить широкое распространение.

Таким образом, исследование рынка показало, что сегодня и в перспективе имеется весьма благоприятная ситуация для развития производства НГМД размером 3,5 дюйма и емкостью 1,44 Мбайта, так как они полностью отвечают предъявляемым требованиям. То есть на российском рынке компьютеров и оргтехники существует ниша для рассматриваемого товара.

2. Экономические аспекты организации производства

Сферой бизнеса предприятия является выпуск и реализация на рынке своей продукции. Биржевые операции с ценными бумагами, приобретаемыми на прибыль акционерного общества, а также другие виды деятельности, не запрещенные законом.

Состав хозяйственных связей с рыночной средой:

Магазины и др. хоз. агенты, распространяющие товар

Статус предприятия:

Основные положения устава предприятия:

1. Форма собственности — долевая коллективная собственность.

2. Вид предприятия — акционерное общество открытого типа.

3. Основной задачей предприятия является обеспечение производства необходимого количества продукции при минимальных издержках производства, а также операции на открытом рынке с целью получения максимально возможной прибыли.

4. Акционерное общество является самостоятельной организацией.

5. Используется функциональная структура управления. Руководитель предприятия через функциональных руководителей по отдельным функциям управления (планирование, организация, учет, контроль, анализ, регулирование), осуществляет воздействие на линейных руководителей.

6. Внутренними контролирующими органами являются вышестоящие руководители, но за директором предприяти сохраняется право в экстренных случаях создавать специальные комиссии для контроля деятельности какой-либо ветви управления обществом или расследования чрезвычайного происшествия.

7. Степень правовой ответственности по обязательствам: акционеры несут ответственность в пределах своего пакета приобретенных акций.

8. Условия реорганизации и ликвидации предприятия:

• неспособность выплатить дивиденды по акциям;

• запрещение государством деятельности акционерного общества в судебном порядке;

• решение общего собрания акционеров о реорганизации предприятия.

9. Акционеры передают директору акционерного общества право управления деятельностью предприятия, право на заключение сделок, продажу имущества предприятия, назначение цен на продукцию и распределение прибыли.

10.Предприятие не имеет филиалов.

11.АО не входит в союзы, ассоциации, объединения.

Рабочие и служащие нанимаются на контрактной основе, что позволяет защитить их интересы, а также через систему материального поощрения воздействовать на производительность труда.

Структура финансов предприятия:

1

2

3

Таким образом, предприятие стоит на твердых экономических позиция, что следует из долговременного характера связей с поставщиками сырья, массовости производства, которая исключает возможность непрогнозируемых расходов. Кроме того, помимо основного производства предприятие также занимается параллельной деятельностью в других сферах бизнеса, так оно проводит операции с ценными бумагами на фондовой бирже, его специалисты организуют семинары и консультации. Это не только приносит акционерному обществу значительный постоянный доход, который может быть направлен на развитие производства, подготовку кадров, приобретение недвижимости и земельных участков, государственных казначейских обязательств, улучшение условий труда работников предприятия, открытие филиалов и образование дочерних предприятий в различных сферах общественного производства, но, главное, повышает его надежность, стабильность и прибыльность. Дейстивтельно, если в одной из областей деятельности (продажи фирменных бутербродов) предприятие постигнет неудача, то это не окажет серьезного влияния на общие результаты его экономической деятельности.

Характеристики

Список файлов реферата