136534 (723190), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

ресурсам и способам обеспечения реализации управленческих решений; г) методам реализации управленческих решений.

Покажем схему применения ситуационного подхода на примере разработки стратегии повышения качества товара (цель), которая была разработана в 1995 г., а реализуется в 1999 г. (рис. 8).

Анализ рис. 8 показывает, что при разработке стратегии не было одного-единственного варианта достижения цели "А". Поэтому на 1996 г. были разработаны альтернативные варианты достижения одной и той же цели в зависимости от конкретной ситуации на рынке (три варианта). В 1996 г. при реализации стратегии оптимальным оказался второй вариант. В 1997 г. при реализации тактического плана повышения качества товара столкнулись с тремя ситуациями поставки комплектующих.

Анализ конкурентоспособности комплектующих основных поставщиков позволил остановиться на третьем варианте. Путь, по которому запланированная цель "А" воплотилась в результат "Ар", обозначен утолщенной линией (А - A2 – А23 - Ар). Обозначения цели и результата не совпадают, т.к. при разработке стратегии всегда закладывается некоторый резерв (5—10%) на преодоление непредвиденных ситуаций.

Итак, мы закончили рассмотрение сущности 14 научных подходов, которые не дублируют друг друга, а раскрывают разные аспекты менеджмента — сложного инструмента выживания на рынке в условиях жесткой конкуренции. В российской экономике, как отметил Международный экономический форум и Мировой банк, система менеджмента является слабым звеном в конкурентной борьбе.

В опубликованных в России учебниках и учебных пособиях по различным разделам менеджмента описаны только некоторые научные подходы (системный, динамический, количественный, поведенческий, ситуационный) без методик их практического применения. Поэтому возлагаем надежды на более глубокое исследование научных подходов к менеджменту и широкое их применение на практике. На наш взгляд, развитие системы менеджмента является одним из основных факторов развития в России рыночных отношений.

4. Законы и принципы организации инновационной деятельности

Применительно к социально-экономическим и производственным системам структуру понятия “организация” следует рассматривать одновременно с двух сторон: 1) в статике как субстанцию, структуру и содержание системы, суть и форму организации как юридического лица; 2) в динамике как процесс по переработке входа системы в ее выход, как функцию управления по выполнению миссии и целей системы.

Законы и принципы организации рекомендуется подразделять на следующие: законы организации в статике (структурах) и законы организации в динамике (процессах); общие принципы организации в статике и динамике; принципы рационализации структур и процессов.

К законам организации, проявляющимся преимущественно в статике, относятся закон композиции, закон пропорциональности, закон наименьших, закон онтогенеза. К законам организации, проявляющимся преимущественно в динамике, относятся закон синергии, закон информированности, закон единства анализа и синтеза, закон самосохранения. Концептуально сущность этих законов впервые сформулировал в 1920 - 1925 гг. А.А. Богданов (Малиновский). В дальнейшем они были уточнены советскими, западными и российскими учеными.

К общим принципам организации структур и процессов рекомендуется относить следующие: системный подход, относительность, слабое звено, непрерывность, цепная связь, ориентация любой деятельности на потребителя, стандартизация любых объектов, повышение качества управленческого решения.

К принципам рационализации структур нами рекомендуется относить следующие:

1) правовая обоснованность структуры организации;

2) формирование миссии организации;

3) ориентация деятельности на достижение конкурентоспособности;

4) изучение механизма действия законов конкуренции;

5) применение системного подхода к проектированию структур;

6) применение маркетингового подхода к формированию структуры организации и ее структуры;

7) структуризация целей организации;

8) обеспечение приоритета стратегических вопросов перед тактическими;

9) обеспечение количественной определенности структуры;

10) изучение свойств системы;

11 ) глобализация стратегии организации;

12) обеспечение инновационного характера развития организации;

13) повышение уровня автоматизации производства и управления;

14) обеспечение адаптивности организации к внешней среде и рынку; 15) ориентация на проблемы:

16) сокращение количества компонентов и связей в системе;

17) применение комплексного подхода к созданию структур:

18) применение интеграционного подхода;

19) применение нормативного подхода;

20) применение ситуационного подхода;

21) унификация и стандартизация компонентов структуры;

22) обеспечение гибкости структуры;

23) обеспечение оптимального уровня специализации организации и ее подразделений;

24) обеспечение оптимального уровня универсализации;

25) обеспечение оптимального уровня централизации управления;

26) обеспечение пропорциональности структуры;

27) обеспечение прямоточности структуры;

28) регламентация структуры;

29) стимулирование разработки оптимальной структуры;

30) разработка системы менеджмента организации.

Перечисленные принципы рационализации структур охватывают почти весь круг проблем экономики и организации создания фирмы. Большинство из них ориентировано на оптимизацию и приспособленность структур к будущим требованиям потребителей и рынка, к выпуску конкурентоспособных товаров.

Некоторые принципы рационализации структур (применение научных подходов, пропорциональность, прямоточность, регламентация и др.) будут повторяться и в составе принципов рационализации процессов, но уже в динамике.

К принципам рационализации процессов нами рекомендуется относить следующие:

1) правовая регламентация управления;

2) совершенствование системы менеджмента;

3) применение маркетингового подхода;

4) ориентация деятельности на качество;

5) инновационный характер развития;

6) подбор команды профессионалов;

7) адаптивность к внешней и внутренней среде;

8) применение научных подходов к управлению;

9) ранжирование показателей, заданий, функций и других объектов;

10) обеспечение сопоставимости управленческих решений по уровню качества, объему, степени неопределенности ситуации и другим факторам;

11) информативность управления;

12) восприимчивость управления;

13) персонификация управления;

14) автоматизация управленческих процессов по всем функциям;

15) стимулирование;

16) прямоточность процессов;

17) пропорциональность процессов;

18) непрерывность процессов;

19) параллельность процессов;

20) ритмичность процессов;

21) оперативность управления;

22) рациональное сочетание методов управления;

23) регламентация процессов;

24) обеспечение финансовой устойчивости и надежности функционирования системы.

Эффективность инновационной деятельности фирмы во многом определяется рациональностью структуры и организованностью ее функционирования. Эти положительные параметры системы могут быть обеспечены только при соблюдении перечисленных принципов рационализации структур и процессов. В свою очередь, степень соблюдения принципов можно установить только количественными методами (метод баллов, функциональные и корреляционные зависимости и др.). Применение этих методов значительно повысит эффективность системы менеджмента.

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://reklama.rezultat.com

Характеристики

Список файлов реферата