business woman (718605), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Мужчины любят драку не менее сильно, чем женщины ее ненавидят, потому что для них драка – положительный, объединяющий их опыт. Целью борьбы является не только победа, но и демонстрация своей силы и мастерства, которые позволяют добиться успеха в рамках установленных правил.

Если мужчина считает женщину слишком пассивной, она проигрывает. Если она ведет себя очень агрессивно, она также проигрывает, потому что для мужчины любая агрессия со стороны женщины равносильна светопреставлению. Даже если женщина проявляет весьма умеренную враждебность, тем не менее, она все равно кажется мужчинам чудовищем, потому что они не привыкли иметь дело с женщинами, способными бороться и идти к своей цели. Мужчины легко навешивают ярлыки: агрессивная, неразумная или просто стерва, потому что они чувствуют себя гораздо комфортнее, если им приходится иметь дело с пассивными женщинами. Оптимальное количество агрессии, которое имеет смысл в любом деле, равно той минимальной враждебности, которая требуется для выполнения конкретной работы.

Женщины слишком часто воздерживаются от того, чтобы использовать уязвимые места своих противников, и в то же время обижаются, если подобное совершается против них. Нежелание воспользоваться своим преимуществом наверняка приведет к проигрышу, ведь слабость соперника может открыть самый легкий и бескровный путь к победе. Нельзя наносить жестокий удар, но нельзя и воздерживаться от нанесения удара из жалости.

В каждой игре наступает момент, когда нужно понять, что игра закончена, поэтому необходимо в этот момент научиться прекращать борьбу. Но когда нужно остановиться?

1. Если цель достигнута. Победив соперника, не надо стараться окончательно уничтожить его;

2. Когда ясно, что нельзя выиграть;

3. Чтобы минимизировать свои потери;

4. Если высший авторитет просит прекратить игру;

5. Если из тактических соображений выгоднее проиграть сражение, но зато выиграть войну.

Необходимо дать возможность сопернику сохранить свое лицо. Самочувствие соперника после выигрыша или проигрыша оказывает заметное влияние на его отношение к вам в будущем. В наших интересах сделать так, чтобы человек чувствовал себя как можно лучше. Несмотря на то, что он был соперников, надо помнить, что в следующей игре вы можете быть в одной команде.

Правило 7: вы играете в составе команды

Игра в команде – есть нечто большее, чем просто сотрудничество. Это вид формализованных отношений, который имеет твердо установленные правила. Есть неписаные законы формирования команды, распределения функций, взаимоотношений между товарищами, признаков принадлежности к определенной команде. В детстве у девочек не вырабатывается опыт игры в составе команды, поэтому они не имеют возможности усвоить существующие там негласные правила, в то время как мальчики играют группами командами, девочки играют парами. В результате они хорошо усваивают принципы сотрудничества, но ничего не знают о том, как вести себя в команде.

Для женщины все символы и атрибутика команды не имеют никакого значения, но для мужчин они очень важны. Женщины строят отношения на общности чувств, которую они распознают в другом человеке. Именно общие эмоциональные ценности, часто сообщаемые друг другу в форме неясных намеков, нередко не имеющие четкого словесного выражения, являются наиболее важными для женщин. Поскольку мужчины не способны распознавать невысказанное, они вынуждены основывать взаимоотношения на понятных формальных сигналах, например, униформа.

Любая команда имеет свою униформу. Униформа может быть сложной, состоять из целого костюма с нашивками, значками и погонами, а иногда она бывает простой, обозначенной всего лишь шейным платком определенного цвета или галстуком. Единая

форма – признак вашей принадлежности к определенной команде.

Товарищи по команде помогают друг другу не только из чистого альтруизма. Мальчики рано начинают понимать, что сила команды определяется самым слабым ее игроком, но если кто-то повышает мастерство, то выигрывает вся команда, и чем лучше каждый игрок, тем сильнее команда. Если целью игры является общая победа, то, помогая другим, даже тем, кто вам не симпатичен, вы боретесь за достижение своей цели. Помощь товарищу – та часть игры, которая идет вам на пользу, но все равно некоторые мужчины принципиально не хотят помогать женщинам, но они обязаны помочь товарищу по команде.

«Стопроцентная отдача» является той частью игровой этики, которая глубоко внедрилась в представления о морали. Если вы даете понять, что ваши личные интересы и обязанности для вас важнее работы, вы тем самым наносите себе непоправимый вред. Не надо пренебрегать другими сторонами жизни, но лучше о них просто помалкивать. Не надо ставить работу выше остальных сторон жизни, а надо просто делать вид, что вы – хороший товарищ, который отдает любимой команде все свои силы.

Заключение

Женщина-руководитель не редкость в наши дни. Деловые качества, умение добиваться результатов, владение методами управления, уровень интеллекта присущи любому управляющему независимо от пола. Наиболее значимым качеством, на мой взгляд, является единство слова и дела. Именно деловой руководитель всегда верен взятым на себя обязательствам, в этом проявляется его профессионализм. По своей природе женщина более обязательна по сравнению с мужчиной; она может не выполнить дело к определенному сроку, но она постарается довести его до конца, а не бросить при появлении трудностей и заняться чем-то более важным. Хотя женщине, впрочем, быстрее прощают просроченное слово.

Деловитость руководителя проявляется в умении кратко и ясно изложить суть проблемы, длинные и пространные речи можно расценивать как расточительство времени. Многословие – враг деловитости. Слово деловой женщины отличается эмоциональностью, ей не свойственна сухая лаконичная речь. В трудные минуты любой женщине необходимо выговориться, хранить в глубине свои переживания ей несвойственно. Поддавшись настроению, женщина может дать волю словам и чувствам. Какой бы пост руководителя не занимала женщина, она всегда внесет с собой личные переживания, эмоциональную окраску событий, глубокое восприятие межличностных отношений. Но, несмотря на все отличия в стиле руководства, единство слова и дела является важным признаком профессионализма руководителя, будь он мужчиной или женщиной. Лучше не говорить, но делать, чем не делать, но говорить.

У деловой женщины, по сравнению с мужчиной, при доведении начатого до конца есть своеобразное преимущество – она умеет вовремя остановиться. Мужчина обычно неуклонно стремится к цели. Всякая остановка задевает его самолюбие. Постоянно налегая на дело, он быстро выдыхается. У женщины же несколько другая тактика: если дело не идет, она останавливается, исподволь накапливая силы и изыскивая более эффективные средства для «наступления». Вопрос о гибкой тактике при достижении результатов – один из ключевых в процессе руководства. Еще одно из характерных проявлений деловитости – знание цифр, фактов, умение оценить ситуацию. У деловой женщины с хорошо развитым чувством интуиции свои фирменные методы. Сколько мужчин погорело из-за своей мужской привычки доверяться одному источнику информации. Но одно дело стать деловой женщиной, но совсем другое – удержать за собой эту позицию. Мне кажется, именно это и есть главная задача современных женщин.

Список использованной литературы:

1. Бодалев А.А. «Психология межличностного общения» Рязань, 1994.

2. Браун Л. «Имидж – путь к успеху» СПб, 1996.

3. Весельницкая Е. «Женщина в мужском мире» СПб, 1993.

4. Казаринова Н.В., Погольша В.М. «Межличностное общение: повседневные практики» СПб, 2000.

5. Кон И.С. «Дружба: этико-психологический очерк» М., 1989.

6. Коротеева Л.Н. «Золушка становится принцессой» М., 1995.

7. Менделл А. «Игры, в которые играют мужчины» СПб, 1997.

8. Почепцов Г.Г. «Коммуникативные технологии XX века» М., 2000.

9. Рябоконь О.Н. «Деловая женщина в российском обществе» Брянск, 1994.

10. Сухарев В.А. «Этика и психология делового человека» М., 1997.

По материалам сайтов:

http://www.rambler.ru/

http://www.yandex.ru/

1 Коротеева Л.Н. «Золушка становится принцессой» М., 1995, стр.7

1 Казаринова Н.В., Погольша В.М. «Межличностное общение: повседневные практики» СПб, 2000, стр.215

1 Коротеева Л.Н. «Золушка становится принцессой» М., 1995, стр.17

1 Менделл А. «Игры, в которые играют мужчины» СПб, М., Харьков, Минск, 1997, стр.65

24

Характеристики

Список файлов реферата