2771-1 (717858), страница 2
Текст из файла (страница 2)
в процессе принятия решения со многими неизвестными и с опорой на интуицию; при ограничениях во времени;
при необходимости быстро организовать команду единомышленников.
Эффективность прагматиков снижается:
в условиях однообразия и монотонии;
в условиях затягивания времени, когда возникает отсрочка в достижении цели;
при общении с медлительными и нерешительными партнерами;
при жестком, авторитарном управлении, давлении и излишне частом и детальном контроле.
Реалисты похожи на прагматиков: такие же живые и общительные. Но если прагматики ориентированы на самостоятельное достижение результата и доверяют только своему личному опыту, то реалисты направлены на создание команды, которую они могут направить на решение задачи. Опираются на практику, ценят факты, полученные другими. Реалисты не всегда стремятся сами иметь знания в различных областях, они подбирают команду из хороших специалистов и доверяют им.
Существует мнение, что эффективный руководитель получается из тех работников, которые обладают реалистическим мышлением. Они любят управлять ситуацией и людьми, и на работе, и при неформальной встрече. Они всегда стремятся оказывать влияние, рекомендовать, советовать.
Общаются в простой, деловой манере. Любят рассказывать анекдоты, шутить. Чужды сантиментов, увлекаются работой и карьерой. Из своих близких, как правило, стремятся тоже сделать работающую команду: жена — секретарь, дети — помощники в деле и бизнесе. Психологически совместимы со всеми: реалистами, аналитиками, прагматиками, идеалистами и критиками.
Реалисты успешны:
в управлении;
при взаимодействии с внешними организациями, партнерами и клиентами;
в переговорах.
Эффективность реалистов снижается:
в ситуациях деликатного и доверительного характера;
в ситуации, в которой нужно переждать и сделать перерыв;
в случае, если они имеют в своем распоряжении непроверенные или искаженные факты.
Идеалисты любят рассуждать о морально-этических и нравственных ценностях, увлекаются философией и эзотерическими учениями. Стремятся помочь людям, к ним часто обращаются за помощью. Характеризуются гуманными установками. Заботятся об атмосфере в коллективе, миролюбивы, их любят и уважают. Идеалисты — прекрасные слушатели, прощающие ошибки и погрешности. Влияют на других через позитивные средства: хвалят, восхищаются, поощряют, выделяют позитивы.
Напряжение их внутренней жизни часто связано с тем, что они хотят, чтобы «всем было хорошо», но понимают реальную недостижимость своего идеала. Психологически совместимы с идеалистами и реалистами.
Идеалисты успешны:
при улаживании конфликтов;
в переговорах, когда необходимо вызвать доверие у партнеров;
в роли неформальных лидеров в коллективе;
при разработке системы мотивации и поощрений.
Эффективность идеалистов снижается:
в условиях борьбы и противостояния;
в условиях необходимости критики коллеги;
когда нужно выявить конфликт с целью его анализа и проработки.
Критически настроенные сотрудники, обладающие профессиональной компетентностью, способны вовремя выявить важные ошибки в процессе принятия решения. Несмотря на то что критики не очень удобны в общении и часто проявляют язвительность и ироничность, именно они могут вовремя предсказать возможные риски.
На семинарах участники обычно спрашивают, какова «санитарная норма» наличия критиков в работающей команде с учетом ее численности. К сожалению, пока нет развернутых исследований, чтобы точно ответить на этот вопрос. Однако желательно, чтобы в каждом коллективе и каждом подразделении работал хотя бы один грамотный и профессиональный критик, и не только в периоды становления новой компании или на «прорывах», но и на постоянной основе. Психологически совместимы с реалистами и прагматиками.
Критики успешны:
в ходе построения прогноза возможных ошибок и кризисов компании;
при ограничении и корректировке руководителя-диктатора, не признающего инакомыслия в своем подразделении.
Эффективность критиков снижается:
если коллектив «лихорадит» по причине часто повторяющегося конфликта;
в условиях, когда необходимо стабилизировать разрушающуюся команду.
Список литературы
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.elitarium.ru/
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
