diplom (716522), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Дочерние предприятия имеют структуру, позволяющую им самостоятельно решать вопросы по управлению в областях оговоренных в договорах о взаимодействии.

Высшим органом управления дочерним предприятия является собрание учредителей, в состав которого входят три директора из состава правления ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг", а также директор и другие руководящие работники дочернего предприятия.

Все дочерние предприятия заключили с ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" договор о взаимоотношениях, где закреплены общие положения, предмет договора, права и обязанности, имущество, услуги. У каждого дочернего предприятия есть свой устав, где оговорены цели и предмет деятельности, уставной капитал, права и обязанности акционеров, органы управления, учет и отчетность, ревизионная комиссия, ликвидация и реорганизация, дополнительные обязательства.

Проводятся следующие мероприятия по выделению подразделения в самостоятельное юридическое лицо:

1. Разработка учредительных документов.

2. Разработка структуры и органов управления.

3. Разработка и утверждение штатного расписания.

4. Открытие расчетного счета в банке.

5. Составление разделительного баланса.

6. Составление актов приема - передачи имущества.

7. Подготовка и заключение договоров о взаимодействии с ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг".

8. Согласование цен на продукцию и услуги.

Разработка и утверждение технико-экономических показателей.

В 1999 году произошло преобразование в организации ОАО «ИМЗ «Аксион холдинг» предприятия стали самостоятельными акционерными обществами, а далее появилось новое подразделение «Аксион-социал», которое занимается управлением и контролем работы социальной сферы. В эту структуру относятся следующие предприятия: ФОК «Аксион», ДК «Аксион», ОК «Березка», Санаторий-профилакторий «Аксион», «Гостиный двор», НУ «Аксиома», «Жилкомплекс», «Лесное», «Универсал», НУ «Благотворительный фонд «Аксион». В самостоятельные акционерные общества выделились с помощью вышеупомянутого договора устанавливаются взаимоотношения АО ”ИМЗ “Аксион - холдинг” с дочерним акционерным обществом, направленные на получение прибыли в интересах акционеров и трудовых коллективов управляющей компании и дочернего общества по следующим видам хозяйственной деятельности:

- организация и управление службы безопасности, включая ВОХР, ГО, ВПЧ, милицию;

- материально-техническое снабжение, включая аренду складов;

- изготовление оснастки;

- энергообслуживание, тепло-, водоснабжение;

- транспорт, связь;

- организация и обеспечение консультационных, информационных и управленческих услуг, включая конструкторско-технологические, метрологические, юридические, услуги отдела кадров, техники безопасности, вычислительного центра, типографии.

При этом ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" выполняет следующие стратегические функции:

- разрабатывает стратегию развития Компании в целом;

- координирует деятельность обществ на всех уровнях;

- определяет основные направления капиталовложений и изыскивает средства для их финансирования;

- вырабатывает и реализует финансово-кредитную политику по использованию в интересах Компании собственных финансовых ресурсов Компании, привлеченных и заемных средств;

- организует и координирует внешнеэкономическую деятельность обществ Компании, обосновывает эффективность и целесообразность привлечения иностранных партнеров и инвестиций;

- является держателем фондов, централизовано распределяемых финансовых, материально-технических ресурсов и оборудования для обеспечения государственных нужд Российской Федерации;

- совместно с органами государственной власти и управления решает вопросы территориального расширения предприятия и организаций Компании, проведение природоохранной политики;

- обеспечивает защиту прав обществ, входящих в Компанию, представление их общих интересов в соответствующих органах и организациях, в том числе международных;

- проводит скоординированную политику в области создания новых и реконструкции действующих производств;

- проводит технико-экономическое обоснование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выполняемых для государственных нужд, в том числе обоснование размеров бюджетного финансирования, необходимого для поддержания и развития научно-технических Компании;

- осуществляет скоординированную деятельность по обеспечению сохранности и защиты государственных секретов, коммерческой тайны для предотвращения экономического ущерба;

- проводит скоординированную кадровую политику, осуществляет подготовку кадров;

- оказывает услуги и проводит работы на коммерческой основе;

- обеспечивает условия социального развития трудовых коллективов обществ Компании путем организации совместного строительства и эксплуатации объемов соцкультбыта;

- образует централизованные фонды Компании и организует их рациональное использование с возможным перераспределением между обществами Компании;

-осуществляет централизованное распределение энергетических и водных ресурсов, обеспечивает ремонт и обслуживание соответствующего оборудования;

- осуществляет централизованное хранение, учет, перерегистрацию стандартов, технических условий, патентов, научной и технической литературы;

- осуществляет единую политику в области охраны труда и экологической безопасности, проводит природоохранные мероприятия;

- обеспечивает единый архитектурный и фирменный стиль Компании;

- разрабатывает принципы формирования цен на продукцию и услуги, оказанные внутри Компании.

Дочерние общества имеют следующие права и обязанности:

-разрабатывать и согласовывать с Советом директоров ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" стратегию развития Общества;

разрабатывать и обеспечивать выполнение утвержденных Советом директоров ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" технико-экономических показателей;

общество в первоочередном порядке выполняет заказы ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" и обществ Компании на изготовление продукции, оказание услуг согласно профиля деятельности общества и плана производства;

общество в первоочередном порядке обязано реализовать ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" собственную продукцию по действующей отпускной цене;

общество имеет приоритетное право на размещение и использование своих заказов, услуг в подразделениях Компании;

общество пользуется услугам ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг", его инфраструктурой, социальной сферой на условиях договора.

1.3. Организационно-правовая форма, структура управления предприятия

Закрытое акционерное общество "Аксион-социал" учреждено решением Совета директоров открытого акционерного общества "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" от 5.10.2000 года.

Редакция Устава Общества утверждена Решением Собрания Учредителей от 08.09.2000 года, зарегистрирована Постановлением Главы администрации Октябрьского района г. Ижевска от 12.10.2000 года, регистрационный номер 156.

Полное фирменное название Общества – Закрытое акционерное общество "Аксион-социал".

Сокращенное фирменное название - ЗАО "Аксион-социал".

Местонахождение Общества: 426006, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. М. Горького, 90.

Почтовый адрес Общества: 426006, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. М. Горького, 90.

Учредители:

АО "Ижевский мотозавод" Аксион-холдинг",

АО "Ижевский мотозавод",

Размер уставного капитала – 250 000 руб. Количество акций – 250 000 штук, категория акций – обыкновенные, номинальная стоимость – 1 руб.

Распределение долей:

92,8 % АО "Ижевский мотозавод" Аксион-холдинг",

7,2 % АО "Ижевский мотозавод",

Основные направления деятельности предприятия:

1. Управление предприятиями и организациями.

2. Консультационная деятельность.

3. Маркетинговая деятельность.

4. Торгово-закупочная деятельность.

5. Рекламная деятельность.

Органы управления предприятием представлены в таблице 1.

Таблица 1

Органы управления акционерным обществом.

Структура управления ЗАО «Аксион-социал» представлена в виде схемы (см. Приложение 1).

Цель создания ЗАО «Аксион-социал» – контроль за деятельностью предприятий социального направления, поиск резервов увеличения объемов оказываемых услуг, развитие существующих и создание новых направлений деятельности, поиск и использование резервов снижения затрат, и, в итоге, достижение самоокупаемости, безубыточности деятельности предприятий социального направления, достижение достаточного для развития уровня прибыли.

В структуре компании выделены два отдела:

Отдел «Текущего планирования и мониторинга». Основные задачи данного отдела:

создание информационной базы по деятельности предприятий направления (аккумулирование управленческой информации, развитие управленческого учета);

разработка текущих (на предстоящий год) планов деятельности предприятий направления (номенклатурного плана, сметы доходов и расходов, финансового плана, плана по оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности);

контроль за исполнением плановых показателей, ежемесячное рассмотрение итогов работы за предыдущий месяц на балансовой комиссии, принятие решения и издание приказа о размере премии рабочим и служащим предприятий направления, расчет переменной величины заработной платы работающих по контрактам;

разработка (совместно с отделом «Оперативного управления») перспективных планов развития деятельности предприятий направления;

управление оплатой труда и мотивацией на предприятиях направления (разработка Положений о премировании, контрактов, должностных инструкций, оценка деятельности специалистов, проведение аттестаций и др.)

Отдел «Оперативного управления». Основные задачи данного отдела:

повышение эффективности вложения финансовых средств в деятельность предприятий соцсферы;

повышение конкурентоспособности предприятий соцсферы;

повышение платежеспособности, устойчивости и ликвидности предприятий соцсферы;

вывод предприятий соцсферы на самоокупаемость, безубыточность;

разработка перспективных направлений деятельности предприятий соцсферы, расширение спектра оказываемых предприятиями услуг, выполняемых работ, продаваемых товаров;

формирование финансовой, инвестиционной, налоговой и инновационной политик предприятий соцсферы;

оптимизация налогообложения предприятий соцсферы, разработка предложений по уменьшению налоговых выплат;

осуществление контроля над текущей финансово-хозяйственной деятельностью предприятий соцсферы (проведение еженедельного заседания кредитно-финансового комитета с рассмотрением поступлений и выплат предприятий за предыдущую неделю и планов по поступлением и выплатам на следующую);

развитие системы договорных отношений предприятий соцсферы;

создание договорной базы по предприятиям соцсферы;

Характеристики

Список файлов реферата