240-2520 (716387), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Рассматриваемая мной организация - ОАИБ (отдельный аэродромный инженерный баталь­он) является в соответствии с п.1, ст. 120, ГК РФ учреждением.

2 Общие направления деятельности ОАИБ

В миссии организации детализируется статус предприятия, декларируются принципы его рабо­ты, заявления и действительные веления руководства, дается характеристика самых важных це­лей орга­низации.

Цель же - это конкретное, конечное состояние или желаемый результат, который стремится до­биться группа, работая вместе.

Задача - это предписанная работа, серия или часть работы, которая должна быть выполнена за­ранее оговоренным способом в заранее установленный срок.

Таким образом миссией ОАИБ (отдельного аэродромного инженерного батальона) как во­енно­го подразделения является повышение боеготовности и боеспособности вооруженных сил за счет опти­мизации структуры, состава и численности, а также повышение социального статуса воен­ных и престиж военных сил. Приоритетными направлениями деятельности ОАИБ как военного под­разделения являют­ся:

- оптимизация боевого состояния и численности;

- качественное улучшение состава подготовки и обеспечения офицерского корпуса;

- подъем эффективности боевой учебы, укрепление правопорядка;

- повышение технической обеспеченности войск;

- обеспечение правовой и социальной защиты военнослужащих.

Конкретной основной целью военной части ОАИБ является обеспечение безаварийной экс­плуа­тации военного аэродрома. Задачами, которые ставит перед собой данная часть, являются:

- строительство;

- ремонт;

- реконструкция военных аэродромов.

3 Общая характеристика направления работы структурных подразделений ОАИБ

Выделяют следующие структурные подразделения ОАИБ: штаб, строевой отдел, служба тыла, служба ПТО, финансово-экономическая часть (финчасть), клуб, средства связи, санитарная часть, служба ГСМ, ав­тослужба, ремонтная мастерская (РМ), диспетчерская служба, контрольно-техническая служба (КТП), базово-технический отдел, автопарк. Данные структурные подразделения отражены на рисунке 1.

Штаб предназначен для организации и управления службами и подразделениями части.

Строевой отдел выполняет следующие задачи: ведение отчетной документации по исполне­нию приказов и распоряжений командира части и вышестоящих начальников; также ведет учет и контроль перемещения личного состава части.

Служба тыла приводит в исполнение приказы и указания командира части по обеспечению личного состава продовольствием, вещественным имуществом и материально-техническому обеспе­че­нию. Этот отдел также осуществляет учет и контроль за перемещением материальных ценностей в под­разделениях (у подчиненных).

Служба ПТО предназначена для выполнения задач по инженерно-аэродромному обеспече­нию подразделений части, производит расчеты и выполнение инженерных работ.

Финансово-экономическая часть необходима для обеспечения жизнедеятельности личного сос­тава, подразделений; для получения денежных средств из бюджета, их распределения по статьям сметы расходов, и контроля за целевым использованием выделяемых денежных средств. Кроме этого данное подразделение составляет отчетную документацию по финансовой деятельности части.

Клуб, его деятельность направлена на культурное просвещение личного состава, обеспече­ние необходимыми специальными (техническими, инженерными и пр.) публикациями и художест­венной ли­тературой, находящимися в библиотечном фонде.

Средства связи служит для осуществления быстрого и грамотного обеспечения управления под­разделениями части.

Санитарная часть служит для поддержания физического состояния личного состава, сани­тарно-гигиенических условий быта. Выполняет профилактические мероприятия по предупреждению заболева­ния среди личного состава части.

Служба ГСМ заботится об беспрерывном обеспечении ГСМ (горюче-смазочными материа­ла­ми) подразделений части и содержании запасов.

Автослужба ведет учет, контроль, следит за наличием техники, складов материально-техни­чес­кого обеспечения. Осуществляет разработку и организацию планов по техническому обслужива­нию и ремонту, а также по безаварийной эксплуатации автомобильной и инженерной техники под­разделений. Кроме этого автослужба занимается своевременным составлением отчетных документов по списанию автомобильного и инженерного имущества, и по получению из довольствующих орга­нов.

Ремонтная мастерская выполняет техническое обслуживание и ремонт автомобильной тех­ники при использовании вспомогательных средств, оборудования и приспособлений ремонтных мас­терских, а также качественное выполнение технического обслуживания и ремонта техники.

Диспетчерская служба занимается организацией строго учета и контроля за правильным ис­пользованием по прямому назначению автомобильной и инженерной техники, также учетом и контро­лем за расходованием моторных ресурсов ГСМ. Данное подразделение составляет отчетности по пра­вильному расходу моторесурсов и ГСМ.

Контрольно-техническая служба выполняет контрольные проверки автомобильной и инже­нер­ной техники при выходе ее из автопарка и при возвращении. Выявляет недостатки по техничес­кому сос­тоянию автомобильной и инженерной техники, обеспечивает своевременное доведение этих недостатков да сведения командиров подразделений для принятия мер по их устранению.

Базово-технический отдел обеспечивает сохранность материальных средств, организует учет и контроль за правильностью их использования.

Автопарк служит для хранения, сбережения автомобильной и инженерной техники; осущес­твля­ет распределение техники за подчиненными подразделениями; организует меры пожарной без­опасности и меры по безаварийному техническому обслуживанию техники.

Организационная структура ОАИБ среди вышестоящих и нижестоящих структур, а также параллельные структуры отражены на рисунке 2.

4 Должностные инструкции руководителя организации, подразделений, отделов

Должностные инструкции включают в себя определенные полномочия, а каждый элемент структуры является носителем определенных управленческих полно­мочий. Полномочия - это со­во­купность официально предоставленных прав и обязанностей са­мостоя­тельного принятия решений, отдавать распоряжения и осуществлять те или иные действия в интересах организации. Должност­ные инструкции руководителя ОАИБ (командира части) и руково­дителей струк­тур­ных подразделе­ний предполагают наличие распорядительных полномочий и являются следующими:

Командир части возглавляет ОАИБ, в мирное и в военное время обязан:

• поддерживать батальон в полной боевой готовности, способным выполнить свои функ­цио­нальные задачи по своему прямому назначению;

• поддерживать уставной порядок и морально-психическое состояние подчиненных подраз­деле­ний;

• организовывать мероприятия по обеспечению жизнедеятельности батальона;

• руководить подчиненными подразделениями и службами.

Данная руководящая должность предусматривает наличие высшего военного образования (военное ко­мандное училище).

Начальник штаба, возглавляет штаб и подчиняется командиру части, в мирное и военное время обязан:

• следить за строгим выполнением распорядка дня, за своевременным доведением и контро­лем за исполнение приказов командира части;

• разрабатывать отчетные документы и отчитываться по проделанной работе подчиненных ему подразделений и служб;

• организовывать работу штаба в соответствии с руководительными документами.

Данная должность предусматривает наличие образования инженерно-штабного факультета военной кафедры.

Начальник строевой службы возглавляет строевой отдел и подчиняется начальнику штаба, в мирное и военное время обязан:

• вести строгий учет поступающих документов от вышестоящего командования, распреде­лять их по подразделениям и службам;

• вести переписку и отчетность по службам.

Данная должность предусматривает наличие образования командно-штабного училища.

Начальник финансово-экономической службы возглавляет финансово-экономическую службу и подчиняется начальнику штаба, в военное и мирное время обязан:

• отвечать за обеспечение части финансовым довольствием;

• осуществлять распределение финансовых средств по подразделениям и службам;

• вести строгий контроль за расходованием денежных средств по статьям;

• составлять отчетности перед вышестоящими органами за правильное использование фи­нан­сового довольствия.

Данная должность предусматривает наличие образования финансово-экономического факультета воен­ной кафедры.

Начальник клуба возглавляет клуб и подчиняется начальнику штаба, в мирное и военное время обязан:

• отвечать за своевременное информирование личного состава о международном положе­нии, положении в стране;

• проводить культурно-массовые работы среди личного состава части.

Данная должность предусматривает наличие образования военно-политической кафедры любого во­ен­ного заведения.

Начальник связи возглавляет средства связи и подчиняется начальнику клуба, в мирное и воен­ное время обязан отвечать за четкую и своевременную связь командиров и начальников с под­чиненны­ми подразделениями при помощи технических средств связи. Данная должность предусмат­ривает нали­чие образования военного училища связи.

Заведующий библиотечным фондом возглавляет библиотеку и подчиняется начальнику клуба, в мирное и военное время обязан проводить культурно-массовые работы. Данная должность предусмат­ривает наличие любого гуманитарного образования, эту должность могут занимать и гражданские лица.

Начальник медицинской службы возглавляет медицинскую часть и подчиняется начальнику штаба, в военное и мирное время обязан:

• отвечать за поддержание личного состава в здоровом физическом состоянии;

• оказывать своевременную медицинскую помощь, доставку больных и нуждающихся в ле­чении в стационарные учреждения;

• осуществлять проведение профилактических работ по закаливанию состава; предупреж­дать заболевания.

Данная должность предусматривает наличие образования военно-медицинского учебного заведения или военной кафедры медицинского института.

Заместитель по тылу возглавляет службу тыла и подчиняется командиру части, в военное и мирное время обязан отвечать за материально-техническое обеспечение жизнедеятельности части, под­разделений и служб. Данная должность предусматривает наличие образования тылового учили­ща.

Начальник ГСМ возглавляет службу ГСМ и подчиняется зам. по тылу, в военное и мирное время обязан:

• обеспечивать технику подразделений и вооружений соответствующими марками и видами ГСМ;

• отвечать за своевременное получение и израсходывание их по назначению;

Данная должность предусматривает наличие образования тылового училища.

Начальник ПТО (производственно-технического отдела) возглавляет службу ПТО и подчи­няет­ся командиру части, в военное и мирное время обязан:

• разрабатывать техническую документацию, рабочие карты ПТО по мероприятиям произ­вод­ственно-технического обеспечения;

• организовывать вопросы по получению и списанию материально-технического обеспечения.

Данная должность предусматривает наличие образования военного инженерно-строительного учи­лища.

Заместитель по технической службе возглавляет техническую часть и подчиняется команди­ру части, в мирное и военное время обязан:

• отвечать за правильную и безопасную организацию эксплуатации техники;

• отвечать за обслуживание и ремонт техники и вооружения части;

• отвечать за обеспечение подразделений и служб необходимыми техническими средствами для поддержания жизнедеятельности части и боевой готовности подразделений.

Данная должность предусматривает наличие образования военного инженерно-автомобильного учили­ща.

Начальник автослужбы возглавляет автослужбу и подчиняется зам. по тех. службе, в воен­ное и мирное время обязан:

• отвечать за строгий учет и контроль техники, за проведение технического обслуживания и ре­монта техники, за своевременное списание и получение техническо-материальных средств;

• контролировать за правильным использованием техники подразделений.

Данная должность предусматривает наличие образования военно-автомобильного училища.

Характеристики

Список файлов реферата