104067 (706607), страница 5
Текст из файла (страница 5)
На 2009 год универмагу были доведены предприятию следующие показатели:
1. рост розничного товарооборота в сопоставимых ценах по сравнению
с соответствующим периодом прошлого года - 110,5 %;
2. повышающий рост розничного товарооборота в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом прошлого года – 105,0 %;
3. удельный вес реализации товаров отечественного производства не менее 70 %;
4. суммарная годовая экономия топливно-энергетических ресурсов в универмаге минус 13% от планируемого энергопотребления.
Для выполнения указанных параметров целесообразно внести дополнения в положение о единовременном поощрении:
1. за обеспечение выполнения повышающего роста розничного товарооборота в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом прошлого года выплачивать премию работникам торгового зала по итогам за год ;
2. за обеспечение роста удельного веса товаров отечественного производства по сравнению с соответствующим периодом прошлого года выплачивать работникам торгового зала по итогам за год .
Для этого необходимо дополнительно провести обучение работников торгового зала по вопросам:
- как грамотно использовать стратегию «купляйце беларускае»;
- отечественный товар как основной элемент категоричного менеджмента;
- инновации в маркетинговой политике розничной торговли;
- реализаций идей клиентинга в торговой практике, культуре обслуживания покупателей;
3. за экономию материальных ресурсов. За экономию конкретных видов материальных и прочих ресурсов и за снижение технически и экономически обоснованных норм их расхода стимулируются работники, непосредственно обеспечивающие экономию этих ресурсов, в частности работники технической и хозяйственной служб. Экономия и бережливость является важным фактором стабильности и результативности предприятия.
В июне 2007 года была опубликована Директива Президента Республики Беларусь № 3 «Экономия и бережливость – главные факторы экономической безопасности государства», где были указаны основные факторы экономической безопасности государства:
1. Обеспечение энергетической безопасности и энергетической независимости страны.
2. Экономное и бережливое использование топливно-энергетических и материальных ресурсов во всех сферах производства и в жилищно-коммунальном хозяйстве.
3. Ускорение технического переоснащения и модернизации производства на основе внедрения энерго и ресурсосберегающих технологий и техники.
4. Обеспечение стимулирования экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов.
5. Широко пропагандировать среди населения необходимость соблюдения режима повсеместной экономии и бережливости.
6. Установление эффективного контроля за рациональным использованием топливно-энергетических и материальных ресурсов.
7. Повысить ответственность руководителей государственных органов и иных организаций, граждан за неэффективное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов, имущества.
В целях повышения ответственности за обеспечение условий и охраны труда необходимо разработать перечень показателей состояния условий труда и размеры снижения премии за их нарушение.
Таблица 3 Показатели состояния условий труда и снижения премии
| № п/п | Наименование показателей | Процент снижения премии работнику, нарушившему требования охраны труда | Процент снижения премии руководителю, в чьем подчинении находится работник, нарушивший требования охраны труда |
| 1 | Допущено нарушений требований правил, норм, инструкций, других документов по охране труда | х | х |
| 1.1 | Эксплуатация неисправного оборудования | 20-50 | 10-20 |
| 1.2 | Неудовлетворительное содержание рабочих мест | 10-20 | 10-20 |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1.3 | Неудовлетворительное содержание зданий, территорий | 10-20 | 10-20 |
| 1.4 | Не обеспечение работников инструкциями по охране труда | 10 | |
| 2. | Не выполнение в срок мероприятий по охране труда и технике безопасности | 10-50 | 10-50 |
| 3. | Состояние пожарной безопасности | 10-50 | 10-50 |
В универмаге действует один вид соревнования на звание «Лучший коллектив» среди секций, складов. Чтобы морально и материально стимулировать людей к творчеству, подъему эффективности хозяйственной деятельности, улучшению качества, экономии ресурсов необходимо внедрять многие виды соревнований среди коллективов и среди специалистов. Кроме того, главным ресурсом в кадровом потенциале должны быть молодые специалисты, их потенциал, умение и навыки, способность к развитию, готовность завтра управлять производством на высшем уровне.
В развитии инициативы работников предлагается следующее.
1. Каждый специалист должен разрабатывать план индивидуального вклада в развитие предприятия (творческий план).
2. На предприятии необходимо ввести в штат специалиста мотивации персонала, который бы разрабатывал эффективные системы поошрений, виды соревнований, показатели стимулирования.
3. Создать «Школу молодого лидерства» для поддержки молодежи и развития их активности. Среди основных направлений поддержки – научно-техническое творчество, здоровье, спорт, духовно-нравственная сфера, содействие продвижению.
4. Создать «Совет молодых специалистов».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Базаров Т.Ю. Еремин Б.Л. Управление персоналом. 3-е, перераб. и доп. изд.- М.: ЮНИТИ, 2006.- 554 с.
2. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практ пособие. – Мн.: ФУАинформ., 2001
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М., 1998.
4. Генкин Б.М. Организация нормирования и оплаты труда на промышленном предприятии: учебник для вузов. 2003.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент – Москва: ЮНИТИ, 2002
6. Зайцев Б.Ф. Система методов управления. М., 1989.
7. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практ. Пособие. Мн: ФУАинформ, 2001. 528 с.
8. Зубкова А.Ф., Слезингер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. М., Экономика, 1995.
9. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. М., 1997.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие Мн., "Новое знание ", 2000. 336 с.
11. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка. Киев, МАУП, 1997. 411 с.
12. Костюков Н.И. Организация, нормирование и оплата труда в условиях рынка. Ростов н/Д.: «Феникс», 1993. 428 с.
13. Лутохина Э.А. "О сущности материального стимулирования". М.: Высшая школа. 1996. 157 с.
14. Лутохина Э.А. Труд и заработная плата в торговле. М.: Гордарика. 1991. 169 с.
15. Основы управленческой деятельности / Шипунов В.Г. Кишкель Е.Н. Учебник—Мн.: Высш. Шк., 2000. – 304 с.
16. Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие/ А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун и др.; Под общ. ред. А.С. Головачева. М.: Новое знание, 2004. 496 с.
17. Управление персоналом: Учебное пособие / Беляцкий Н.П. Велесько С.Е., Ройш П.— Мн., ИП «Экоперспектива» 2000. – 320 с.
18. Экономика предприятия \ В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко. – Мн.: Экономпресс. – 2001.
19. Экономика предприятия. Учебник для экономических вузов. — Под ред. Руденко А. И.. Издание 2-е, переработанное и дополненное. Мн. 1995. 475 с.
20. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Л. Н. Нехорошева, Н. Б. Антонова, М. А. Зайцева и др.; Под общ. ред. Л. Н. Нехорошевой. - Мн.: Выш. шк., 2003.- 383 с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
