sbit (704489), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Таблица 3.2.
Сильные и слабые стороны предприятия
| Область деятельности | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
| ПРОИЗВОДСТВО | 1. Наличие резервов повышения производственных мощностей предприятия; 2. Высокий уровень качества продукции. | 1. Относительно невысокая емкость складского хозяйства ; 2. Низкий уровень загрузке производственных мощностей ; 3. Значительный износ оборудования ; 4. Отсутствие 4-х позиционного этикетировочного автомата ; 5. Тяжелые условия труда на некоторых участках производства. |
| ТЕХНОЛОГИЯ | 1. Наличие высокой технологии на уровне НОУ-ХАУ ; 2. Опытный коллектив технологической службы предприятия ; 3. Широкие возможности в области расширения номенклатуры выпускаемых изделий. | 1. Нехватка свободных денежных средств на разработку новых видов продукции ; 2. Отсутствие современного технологического оборудования. |
| ПЕРСОНАЛ | 1. Устоявшийся высококвалифицированный коллектив работников. | 1.Незначительный удельный вес молодых специалистов ; 2. Прекращение программы повышения квалификации работников. |
| ОРГАНИЗАЦИЯ | 1. Годами отработанный механизм управления кадрами ; 2. Эффективное распределение должностных обязанностей между руководителями | 1. Отсутствие эффективной маркетинговой службы на предприятии, предприятие фактически работает на заказ. |
| МАРКЕТИНГ | 1. Высокая репутация предприятия в области качественной продукции ; 2. Низкая цена по сравнению со средней российской ценой | 1. Отсутствие программы маркетинга на предприятии ; 2. Низкий уровень реализации |
| ФИНАНСЫ | 1. Финансовая независимость от кредиторов, предоставляющих кредит под процент ; 2. Возможность дифференцированной торговли через фирменную сеть магазинов | 1. Критическая нехватка собственных оборотных средств ; 2. Огромная кредиторская задолженность ; 3. Низкие темпы оборачиваемости активов ; 4. Резкий рост задолженности дебиторов 5. Высокая вероятность банкротства |
На основе проведенного исследования по макроокружению и выявлению сильных и слабых сторон во внутренней среде предприятия, можно сформировать SWOT—матрицу, отражающую возможности и угрозы предприятия при комплексном подходе к раннее описанным негативам и позитивам.
SWOT—матрица
| ВОЗМОЖНОСТИ | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
| 1. Изменение отношения государства к данной отрасли путем максимального контроля за нелегальными производителями ; 2. Мощная поддержка Правительства ; 3. Выпуск наиболее рентабельной продукции ; 4. Использование всех преимуществ положения монополиста. | 1. Наличие возможности наращивания производства до максимального использования мощностей ; 2. Высокий уровень качества выпускаемой продукции ; 3. Высококвалифицированный персонал ; 4. Уровень технологии, обеспечивающий минимизацию затрат. |
| УГРОЗЫ | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
| 1. Угроза банкротства предприятия в связи с большой кредиторской задолженностью ; 2. Падение жизненного уровня населения ; 3. Повышенная криминализация общества ; 4. Высокие налоговые требования. | 1. Фактическое отсутствие собственных оборотных средств ; 2. Незначительное использование рыночного подхода к проблемам, связанных с производством, сбытом и стимулированием ; 3. Значительная зависимость от государства. |
Используя сводную матрицу, можно выявить те цели, которые предприятию необходимо незамедлительно достигать с учетом своих преимуществ и недостатков для увеличения объемов реализации:
-
использовать свои преимущества на основании положения монополиста на территории республики Адыгея в полную меру как в сфере производства, так и в сфере торговли;
-
увеличение объемов выпуска и сбыта продукции, используя высокую конкурентоспособность продукции в области ценового и качественного показателей (цена на 7-7 % ниже единой общероссийской цены на аналогичную продукцию);
-
расширение розничной фирменной торговой сети, как стратегического канала сбыта продукции, в целях получения повышенной прибыли в результате розничной торговой наценки ;
-
использование свободных мощностей для расширения ассортимента производства наиболее рентабельной и пользующейся спросом продукции в целях получения свободных оборотных средств.
-
Анализ конкурентоспособности предприятия
На сегодняшний день предприятие является абсолютным монополистом на территории республики Адыгея по выпуску ликероводочных изделий, но завод подвержен существенной конкуренции со стороны производителей на рынке винных изделий.
Таблица 3.3.
Основные конкуренты и их доля на рынке ликероводочной продукции
| Наименование организации | Пр-во 1998г. факт. (тыс. дал.) | Доля рынка в %. | Наименование организации | Пр-во 1999г. факт. (тыс. дал.) | Доля рынка в %. |
| Ликеро-водочные изделия ВСЕГО | 287,3 | 100 | Ликеро-водочные изделия ВСЕГО | 321,8 | 100 |
| ОАО ВВЗ “Майкопский” | 251 | 87,37 | ОАО ВВЗ “Майкопский” | 269,7 | 83,80 |
| ООО “Аба” | 15,8 | 5,5 | ООО “Аба” | 41,8 | 13,00 |
| ЗАО “Ческ-Юг” | 1,2 | 0,42 | ЗАО “Ческ-Юг” | 5,4 | 1,68 |
| ЗАО “Юр-Ан” | 12 | 4,18 | ЗАО “Юр-Ан” | 1,8 | 0,57 |
| ООО “Майкоп” | 0 | 0 | ООО “Майкоп” | 1,7 | 0,53 |
| ООО “Интербест” | 0,4 | 0,14 | ООО “Интербест” | 1,0 | 0,30 |
| ООО “Браук-Компани” | 1,1 | 0,38 | ООО “Браук-Компани” | 0,4 | 0,12 |
| ЗАО “Насып” | 0,3 | 0,1 | ЗАО “Насып” | 0 | 0 |
| ЗАО “Санэ” | 5,3 | 1,84 | ЗАО “Санэ” | 0 | 0 |
| З | 0,2 | 0,07 | ЗАО “Ада” | 0 | 0 |
Из таблицы видно, что производство ликероводочных изделий в 1999 году конкурирующими фирмами составляли небольшую часть от общего объема выпуска – 16,2%, а в 1998 году эта цифра составляла – 12,6%. Нужно отметить и тот факт, что качество продукции фирм-конкурентов во многом уступает качеству монопольного производителя ОАО ВВЗ «Майкопский» (Таблица 3.4.). В целях минимизации затрат и увеличения прибыли своей продукции, такие конкуренты, как ООО «Аба», ЗАО «Юр-Ан», ООО «Ческ-Юг», ООО «Майкоп» прибегают к использованию более дешевой технологии производства, путем замены натуральных ингредиентов искусственными ароматизаторами и красителями.
Таким образом учет данной конкуренции не имеет оснований с точки зрения качественного и нормативного показателей.
Принимая во внимание достаточно высокий уровень технологии, квалификации персонала, наличие мощностей и не традиционность производимого товара — конкурентоспособность организации достаточно высокая.
Уровень качества также обеспечивается современной технологией, наличием в организации “ НОУ-ХАУ”, что подтверждают медали, дипломы и почетные грамоты, полученные на ежегодных конкурсах, в том числе проводимых и под эгидой международных ассоциаций. Но самым значимым показателем конкурентоспособности предприятия является относительно низкая цена на выпускаемую продукцию при высоком качестве, по сравнению с российскими конкурентами. В таблице 3.4. приведены цены на традиционные типы водочных изделий, произведенных по аналогичной технологии.
Таблица 3.4.
Таблица общероссийских цен на водочные изделия
| Сравнительная характеристика продукции | ||||
| Название предприятия | Предлагаемая номенклатура | Емкость (литров) | Цена за Единицу Продукции (руб.) | Качественные харак-ки |
| АО “Кристал” г. Москва | Столичная, Пшеничная, Московская, Кристальная и другие. | О,5 | 3510 | ВЫСОКИЕ |
| ЗАО ЛВЗ “Диамант” г. Москва | Водки: Бородинское поле, Пшеничная, Столичная, Гусарский пир | 0,5 | 3450 | СРЕДНИЕ |
| ЛВЗ г. Санкт-Петербург | Водки : Невская, Дворцовая, Городская, Аврора и другие. | 0,5 | 3430 | ВЫСОКИЕ |
| ОАО “Барнаульский” ЛВЗ | Водки : Барнаульская, Сибирь, Сюрприз Алтая и другие. | 0,5 | 3435 | СРЕДНИЕ |
| ОАО “Владалко” г. Владимир | Водки : Русская, Владимир Мономах, Князь серебряный, … | 0,5 | 3480 | СРЕДНИЕ |
| Краснодарский ВВЗ | Водки: Золотое кольцо Краснодарская, Женьшеневая и другие | 0,5 | 3320 | СРЕДНИЕ |
| Ростовский ЛВЗ | Водки : Русская, Юбилейная, Донская и др. | 0,5 | 3390 | СРЕДНИЕ |
| ОАО ВВЗ “Майкопский” | Водки : Майкопская, Каачий камень, Горская, Смородиновая, Северное сияние, Свадебная, Женьшеневая | 0,5 | 3300 | ВЫСОКИЕ |
На основании вышеупомянутого, следует вывод, что водочные изделия, производимые ОАО ВВЗ “Майкопский” обладает высокой конкурентоспособностью.
-
Анализ платежеспособного спроса в республике
По данным Госкомстата в республике в течение последних 3-х лет наблюдаются следующие объемы продаж алкогольной продукции через сеть розничной торговли:
Таблица 3.5.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
