MENEG (704396), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Поэтому, принимая, что рассматриваемые правила обоснованы и необходимы, лучшим способом достижения согласия будет информирование подчиненных о целях этих правил. В большинстве случаев, если подчиненный искренне понимает, как и почему правила помогают организации осуществлять ее деятельность более эффективно, то конфликты будут сведены к минимуму, а правила выполняться добровольно. Если руководитель сможет убедительно показать рабочим, как эти правила и процедуры помогают каждому из них, то они обычно сами начинают стремиться к сотрудничеству. Между прочим, когда руководители берут на себя труд убедить, а не насильно заставить рабочих следовать правилам, они обнаруживают, что способ выполнения задания рабочих оказывается более эффективным, чем любые правила или процедуры, разработанные управляющими.
Когда дело касается многонациональных организаций, сущность и реализация тактики, политики, процедур и правил становятся еще более сложными. Естественно, когда вся организационная структура заполнена служащими и руководителями, представляющими разные культуры, в процессе реализации правил и процедур могут возникнуть большие сложности.
УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА И КОНТРОЛЬ ЗА ЕГО ВЫПОЛНЕНИЕМ.
В предыдущих разделах основное внимание уделялось разработке и реализации стратегического плана. В настоящее время имеется ряд методов согласования планирования и процесса контроля. Двумя широко применяемыми управленческими инструментами, которые полезны для обеспечения высокой степени согласования планирования и процесса контроля . Двумя широко применяемыми управленческими инструментами , которые полезны для обеспечения высокой степени согласованности, являются бюджеты и управление по целям.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
-
Кабушкин Н.И. “Основы менеджмента”; - “Финансы, учет, аудит” Экономпресс 1997г.
-
Мескон “Основы менеджмента”;
-
Наумов А. “Менеджмент”; - 1998г.
-
Попов В.М. “Сборник бизнес-планов”; - “Финансы и статистика”, Москва 1998г.
-
п/р Радугина “Основы менеджмента”; - Москва 1997г.
СОДЕРЖАНИЕ:
1. СОДЕРЖАНИЕ………………………………………………………………………
2. СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ВЫГОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ…………………………………………………………………..
3. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………..
4. ЗНАЧЕНИЕ МИССИИ ……………………………………………………………...
5. ВЫБОР МИССИИ……………………………………………………………………
6. МИССИЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ……………………………...
7. МИССИЯ МАЛЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ……………………………………………...
8. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА…………………………………..
9. ТАКТИКА ……………………………………………………………………………
10. ПОЛИТИКА ………………………………………………………………………...
11. ПРОЦЕДУРЫ………………………………………………………………………..
12. ПРАВИЛО…………………………………………………………………………...
13. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ………………
14. ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ АППАРАТ……………………………………
15. ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПРАВИЛАМИ И ПРОЦЕДУРАМИ……………
16. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
И КОНТРОЛЬ ЗА ЕГО ВЫПОЛНЕНИЕМ………………………………………..
17. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….















