98163 (704128), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого руководство оценивает изменения во внешней среде и изучает внешние возможности и опасности, могущие помочь или затруднить движение целей организации.
Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять планирование. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации.
В распоряжении организации имеются четыре стратегические альтернативы – ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов.
Руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит все свои альтернативы и варианты.
Список используемой литературы
-
Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 1997 год.
-
Вершигора Е.Е. «Менеджмент», Курс лекций, Москва, 1998 год.
-
Герчикова И.Н. «Менеджмент», Москва, 1997 год.
-
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», Москва,
1992 год.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
