97794 (703689), страница 5
Текст из файла (страница 5)
8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Все вышеизложенное вероятно кажется весьма трудоемким и сложным для реализации. Вероятно, в связи с этим относительно мало организаций внедрили систему сбора и анализа затрат на качество. Менеджер должен быть убежден в полезности перед тем как он начнет строить систему сбора и анализа затрат на качество в компании.
Затраты на обеспечение качества продукции являются частью общих затрат на производство и эксплуатацию продукции за весь период ее службы. Анализ расходов на качество проводится в основном с целью определения важнейших и первоочередных задач по повышению качества.
Политика предприятия должна быть направлена на достижение высокого качества. Брак, являющийся его противоположностью, может возникнуть на любом предприятии. Но в любом случае затраты на брак также необходимо анализировать и принимать соответствующие решения для обеспечения высокого качества продукции.
Умело организованный сбор информации по затратам на качество, ее анализ и обработка, позволят руководителю осуществлять полноценную управленческую деятельность, что может стать источником значительной экономии для предприятия, а также повысить имидж организации в глазах потенциальных клиентов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
-
Карначева Т. Г. Оценка затрат на качество продукции // Автоматизация и современные технологии, №6, 1999.
-
Крылова Г. Д. Зарубежный опыт управления качеством. – М Издательство стандартов, 1999.
-
Управление качеством и ИСО 9000/ С.Н. Колесников [it_info@iname.com].
-
http://eqc.org.ru данные Европейского института по качеству.
-
http://www.mirq.ru данные Всероссийской организации качества.
-
http://quality.eup.ru материалы профессора Джозефа М. Джурана.
-
Управление качеством / под ред. С. Д. Ильенковой. – М ЮНИТИ, 1998.
21
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
