97708 (703593), страница 2
Текст из файла (страница 2)
9.Припинення діяльності
9.1. Припинення діяльності товариства відбувається шляхом його реорганізації або ліквідації. Реорганізація товариства відбувається за рішенням загальних зборів засновників.
9.2. Підприємство ліквідується на основі:
-
рішення загальних зборів;
-
рішення судових або арбітражних органів;
-
інших вимог, передбачених законодавством.
9.3. Ліквідація товариства проводиться призначеною ним ліквідаційною комісією;
9.4. Ліквідація товариства проводиться згідно з чинним законодавством і вважається завершеною з моменту внесення запису про це до державного реєстру.
1.5. Організаційна схема управління фірмою
Так як технологічний процес виготовлення валінкового взуття включає велику кількість операцій, то виникає необхідність розподілити задачі управління між окремими виконавцями. Склад, взаємозв’язки, підпорядкованість організаційних одиниць утворюють організаційну структуру управління.
Так як наше підприємство відноситься до малих, його штат не великий, то схема управління фірмою буде доволі проста.
Зобразимо схему управління фірмою:
Г
енеральный директор
Бухгалтер-економіст
Замісник директора
с
Інженер з БЖД і ОП
ник директора Секретар-референтШшшшшшшшшшшшш
Робітники участка
Рис. 1. Схема управління фірмою
В подальшому з розвитком і розширенням виробництва підприємства можливе ускладнення структури управління.
1.6. Консультанти і радники
На певному етапі функціонування у підприємства можуть виникнути певні складнощі у вирішенні економічних чи юридичних питань. Тому для надання консультацій і рекомендацій з різних питань, таких як: стягнення податків, бухгалтерський облік, зміна економічної нормативно-правової бази, робота з документами та юридичне обслуговування здійснює аудиторська компанія “Престиж”. Її офіс знаходиться за адресою: м. Вінниця, вул. Соборна 41 кімната 12.
Радниками фірми є споживачі. Саме вони вносять пропозиції щодо розширення асортименту, а також пред’являють інші вимоги.
2. КАДРОВИЙ ПЛАН
2.1. Розрахунок чисельності працюючих за категоріями
У відповідності із характером виконуємих робіт усі робітники нашого підприємства поділяються на керівників, спеціалістів і робітників.
Технологічний процес виготовлення нашої продукції та норми часу на кожну операцію приведені у таблиці:
Таблиця 2.1. Норми часу, розцінки та кількість робітників необхідні для виготовлення чоловічого валінкового взуття
| № п/п | Назва операції | Кількість робітників | Розряд | Часова тарифна ставка | Норма часу | Розцінка |
| 1 | Отримання шерсті зі складу. Приготування суміші | 6 | 2 | 0,58 | 0,091 | 0,053 |
| 2 | Чесання конусів | 6 | 3 | 0,62 | 0,12 | 0,062 |
| 3 | Чесання і намотування шерсті на барабан | 3 | 0,62 | |||
| 4 | Звойлочування конусів після намотування | 4 | 3 | 0,62 | 0,082 | 0,053 |
| 5 | Ручна формовка головки і звойлочування | 3 | 0,62 | |||
| 6 | Виготовлення і ущільнення пластів | 2 | 3 | 0,62 | 0,042 | 0,03 |
| 7 | Зарощування основи | 6 | 3 | 0,62 | 0,103 | 0,07 |
| 8 | Звойлочування основи | 3 | 0,62 | |||
| 9 | Окислювання, покраска і розтягування на роликовому станку | 7 | 3 | 0,62 | 0,123 | 0,092 |
| 10 | Насадка валінкового взуття на механічні колодки | 4 | 4 | 0,72 | 0,081 | 0,058 |
| 11 | Погрузка валянок на вагонетку і транспортування їх до місця сушіння | 1 | 2 | 0,58 | 0,018 | 0,01 |
| 12 | Погрузка валянок в сушильну камеру і їх вигрузка | 2 | 0,58 | |||
| 13 | Розколодка | 2 | 3 | 0,62 | 0,029 | 0,019 |
| 14 | Чищення халяв валянок | 7 | 2 | 0,58 | 0,113 | 0,016 |
| 15 | Зняття ворсу з головки валянок на шліфувальному станку | 2 | 0,58 | |||
| 16 | Чищення валянок щітками | 2 | 0,58 | |||
| 17 | Сортування валянок попарно і маркування | 3 | 2 | 0,58 | 0,05 | 0,05 |
| 18 | Обрізання верхнього краю валянок | 2 | 0,58 | |||
| 19 | Зшивання валянок попарно | 2 | 0,58 | |||
| 20 | Складання по розмірам і пакування | 2 | 0,58 |
Оскільки на деяких операціях технологічного процесу норми часу, розряд та тарифні ставки однакові то можна сформувати відповідні бригади робітників.
Визначимо ефективний фонд часу
(2.1 )
де 
- кількість календарних днів в році;
- кількість святкових і вихідних днів в році;
- тривалість однієї зміни, в годинах;
- кількість змін (у нас на підприємстві – 1 зміна).
Підставивши всі необхідні дані у формулу (2.1) одержуємо ефективний фонд часу:
=(365-110)*1*8*(1 - 0,02)=1999,2 (рік)
Далі ми можемо розрахувати кількість робочих місць на кожній ділянці виробництва скориставшись формулою:
, (2.2)
де N - кількість виробленої продукції прийняте у виробничій програмі, шт.;
- трудомісткість на i-ої операції, час.
- коефіціент виконання норми.
Розрахувавши кількість робочих місць по формулі (2.2), ми можемо прийняти значення для кожної ділянки:
; 
=5; 
; =4;
; =6; 
; =1;
; 
=4; 
; =2;
; =2; 
; =6;
; =5; 
; =3.
; =6;
За даними 
і ми можемо расcчитать коефіцієнт завантаження устаткування:
, (2.3)
; 
;
; 
;
; 
;
; 
;
; 
.
;
Щоб розрахувати кількість робітників по професіям і кваліфікаціях необхідно розрахувати дійсний фонд часу:
, (2.4)
де
- коефіцієнт добових утрат, дорівнює 
.
Підставивши конкретні значення у формулу (2.4) ми одержимо:
(год.).
Тепер у нас є можливість розрахувати кількість робітників по професіях і кваліфікаціям:
, (2.5)
, 
; 
, 
;.
, 
; 
, 
;.
, 
; 
, 
;.
, ;. 
, 
;.
, 
;. 
, 
;.
, ;.
Всі дані розраховані по формулах (2.2)-(2.5) зведені в таблицю 2.1.[6]
2.2. Штатний розклад спеціалістів
Розглянемо питання про кількість і склад спеціалістів, що будуть здійснювати контроль і управління підприємством.
Генеральний директор набирає штат и складає штатний розклад спеціалістів, основних та допоміжних робочих.[6]
У таблиці 2.2. приведений список спеціалістів, а в таблиці 2.3. – список спеціалістів:
Таблиця 2.2. Список спеціалістів
| Спеціальність | К-сть люд. | Оклад, грн | Сума, грн |
| Директор | 1 | 300 | 300 |
| Заступник директора | 1 | 280 | 280 |
| Інженер з ОП та БЖД | 1 | 250 | 250 |
| Бухгалтер-економіст | 1 | 250 | 250 |
| Секретар-референт | 1 | 180 | 180 |
| Усього: | 5 | - | 1260 |
Таблиця 2.3. Список допоміжних робітників
| Спеціальність | К-сть люд. | Оклад, грн | Сума, грн |
| Сторож | 1 | 250 | 250 |
| Вантажник | 1 | 150 | 150 |
| Робітник складу | 1 | 150 | 150 |
| Водій | 1 | 180 | 180 |
| Прибиральниця | 1 | 120 | 120 |
| Усього: | 5 | - | 850 |
2.3.Функціональні обов’язки працівників
До обов’язків генерального директора входять: контроль фінансово-господарської діяльності, упорядкування штатного розкладу і добір кадрів; контроль за веденням бухобліку і усіх форм звітності; підготовка і проведення зборів, нарад, семінарів учасників і других заходів. Генеральний директор без доручення здійснює дії від імені товариства, представляючи його інтереси перед усіма органами й організаціями. Як менеджер по маркетингу він визначає залежність виробництва від сформованої кон'юнктури ринку, вивчає потреби ринку і пропонує, відповідно до отриманих результатів, внести корективи у виробничу програму, асортимент товарів. У його функції входить забезпечення рекламної кампанії, створення іміджу фірми. Генеральний директор звітує перед зборами товариства не менше 2-х разів у рік. Крім того, керівник зобов'язаний забезпечити: виконання умов колективного договору.
Замісник директора забезпечує організацію виробництва, дотримання технології координує дії трудового колективу, відповідає за якість що випускається продукції за виконання добових, квартальних і річних норм випуску продукції.
Інженер з охорони праці та безпеки житєдіяльності відповідає за працездатність устаткування, його своєчасне технічне обслуговування, ремонт сторонніми організаціями, а також за своєчасне ознайомлення працівників з правилами безпеки при роботі на дільницях.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
