141650 (691205), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

И это при полном самообслуживании детей в возрасте от 9 до 13 лет.

Самодеятельный характер спортивного туристского движения заставляет туристов по необходимости осваивать технику самоорганизации.

Наличие спортивной квалификации (разряды и звания, инструкторские и судейские звания) является лишь подтверждением необходимого уровня применяемого арсенала знаний.

В результате наблюдения выделяем несколько уровней самоорганизации в самодеятельном спортивно-оздоровительном туристском движении.

Туризм самодеятельный и спортивный в Алтайском крае является командным видом деятельности (спорта), что закреплено в российском документе «Правила проведения соревнований туристских спортивных походов. Кодекс путешественника».

Первым уровнем самоорганизации в туризме является туристская группа. Члены МКК федерации спортивного туризма предоставляют консультации по организации путешествий, выдают заключения по сложности маршрутов, о соответствии квалификации руководителя группы и его участников для прохождения заявленного маршрута, то они помогают оформить группе и зарегистрировать маршрутные документы (только в этом случае маршрут считается спортивным), выбрать контрольные сроки.

Значит, они отслеживают руководителей походов на этапе подготовки и подведения итогов похода и выполняют функции старшего тренера (наставника). Помощь группы консультантов важна особенно для молодых и начинающих руководителей и их команд.

Такая помощь до сих пор оказывается на безвозмездной основе.

В структурах МКК благодаря такой работе накапливается статистическая отчетность. В маршрутной книжке-формуляре остаются на каждого участника - сведения о составе групп, возрасте участников, социальном статусе (место работы, должность), предыдущем туристском опыте, на группу – о туристском районе путешествия, сроках, численности группы, графике маршрута по дням и контрольных сроках.

После достижения целей группы и формализации результатов похода (выдача справки о зачете похода в МКК) участники вправе поставить новые цели (например, новый район путешествия, повышение сложности маршрутов, смена компании, руководителя для общения и дальнейшего развития).

В туристском сообществе, где деятельность ведется на общественных (любительских) началах часто возникаемая потребность в смене компании или руководителя проще удовлетворяется в клубе, т.е. без смены организации.

Именно клуб считается высшей организационной формой туристской работы. Чем больше у занимающегося в клубе человека выбор компаний и лидеров, тем больше шансов самореализоваться человеку именно в этом сообществе, без выхода за его пределы. Развитая система самоуправления и коммуникаций между компаниями позволяет создать и длительное время сохранять единое туристское клубное пространство.

Система спорта организационно построена и поддерживается на территории города и области федерациями по видам спорта (спортивными ассоциациями, союзами). Таковой в туризме края является Алтайская ассоциация туризма.

Она формируется из представителей туристских клубов, специалистов различных видов туризма, лидерам по направлениям и не является членской структурой.

Основной организационный принцип – институт представительства. Выполняет функции координирующей структуры туристского движения и кадровой силой спортивного туризма. Внутренняя иерархия сложна, многоступенчата.

Представители клубов и видов туризма ведут основную работу в комиссиях по видам туризма (видовых объединениях – лыжного, горного, водного, спелеотуризма), комиссиях по разделам работы (объединение детско-юношеского туризма; студенческого и молодежного туризма; комиссия походов выходного дня и массовых форм туризма) и в маршрутно-квалификационных комиссиях.

Таким образом, технологии реализации программ общественных благотворительных организаций, как в России, так и в Алтайском крае можно разделить на три группы: материальная поддержка членов организации или тех, кого она опекает; взаимопомощь и совместная организация досуга; создание учреждений и служб помощи, в том числе образовательной, лечебной, реабилитационной, социально-психологической.

2.3 Благотворительность коммерческих организаций Алтайского края

Что касается развития благотворительности в рамках существования отдельных коммерческих фирм, то по результатам обзора СМИ стало возможным выделить несколько типов мероприятий, в которые фирмы вкладывают средства:

1) участие в различных акциях: спортивные мероприятия, конкурсы, концерты, праздники.

2) оказание материальной помощи -данный тип мероприятий был выделен в связи с тем, что по материалам прессы не удалось определить эту категорию более точно.

3) организация и проведение мероприятий самой коммерческой фирмой.

Необходимо отметить, что организация и проведение мероприятий, как инициатива самих коммерческих фирм, не развита.

Для коммерческих организаций это достаточно хлопотное дело и занимаются им, чаще всего существуют на рынке и осуществляют благотворительную деятельность.

Процентное соотношение типов мероприятий, проводимых с благотворительной целью, по городу и краю примерно одинаково.

По результатам обзора СМИ можно также выделить такие технологии деятельности как участие в акциях, спонсорство. Такая форма благотворительности как меценатство, отнесена к с благотворительность товарами и услугами

Случаев благотворительной помощи в районах отмечено в три раза больше, чем случаев спонсорского участия. Из схемы видно, что в крае из основных видов благотворительного участия превалирует благотворительность товарами и услугами. Это можно объяснить тем, что огромное количество пожертвований в районах осуществляется бывшими колхозами, совхозами, фермерскими хозяйствами, у которых нет возможности помогать деньгами, но есть огромное желание помочь. Поэтому они помогают тем, что у них есть - продуктами питания, товарами, услугами.

В Барнауле соотношение спонсорства и благотворительности составляет 50/50, большинство случаев помощи - спонсорство деньгами. Это можно объяснить тем, что в городе гораздо больше финансово успешных коммерческих организаций, чем в районах. Эти организации имеют возможность помогать деньгами. С этим связано и то, что спонсорство деньгами почти в два раза превышает спонсорство товарами и услугами.

Из анализа видно, что показатели благотворительности по Барнаулу и по краю примерно одинаковы, а спонсорство превалирует в Барнауле, причины этого были объяснены выше.

Фирмы оказывают благотворительную помощь на следующих условиях: 53 % опрошенных фирм оказывают, хотят оказывать помощь совершенно безвозмездно, что не ищут в этом никакой корысти и главное условие для них то, чтобы помощь достигала реально нуждающихся людей, 26 % фирм хотят, чтобы их благотворительная деятельность освещалась в СМИ, 12 % считают желательным размещения своих логотипов (рекламирование) при проведении акций, 9 % фирм ответили, что условия помощи зависят от формы и сферы, помощи, т.е., например, при благотворительном пожертвовании церкви было бы невозможно размещение логотипов и продвижение товара (это расценивается как кощунство), но при спонсировании соревновании рекламные элементы вполне приемлемы.

Основные объекты, сферы благотворительных вложений фирм города Барнаула:

1) дети (38%),

2) школа (3 %),

3) соц. сфера (8 %),

4) церковь (4 %),

5) инвалиды (10,5 %),

6) спорт (12 %),

7) культура (5 %),

8) военные (5,5 %),

9) ветераны (4 %),

10) пенсионеры (6,5 %).

Таким образом, необходимо отметить, что размер фирмы, успешность ее деятельности напрямую связаны с ее вовлеченностью в благотворительную деятельность, т.е. чем больше и успешней фирма, тем шире спектр и объем ее благотворительной деятельности.

Заключение

Таким образом, подводя итоги всему вышесказанному необходимо сделать следующие выводы.

социологический подход позволяет проследить динамику форм, факторов, влияющих на благотворительность, показать специфическое содержание, все внутренние механизмы, которые воздействуют на сохранение отдельных благотворительных форм.

Однако независимо от функционально-ролевых смещений, степени полноты статистических и аналитических данных очевидно следующее: доминирующей формой социальной поддержки для россиян была и остается семейно-родственная. Проходят века, но семья и родственники остаются основным источником социальной поддержки, помощи.

Ограничивая или не поощряя благотворительность (не предоставляя налоговых льгот), государство укрепляет свои позиции и действует в «своих интересах».

У него есть два пути: первый - дать возможность гражданам обобществлять и распределять по своему усмотрению часть подлежащих обобществлению средств, второй - поставить экономического субъекта в такое положение, когда он вынужден осуществлять благотворительность среди принудительных (налоговых) форм обобществления.

Сегодня в России используется несколько модернизированный второй путь: государство рассматривает некоторую часть благотворительных пожертвований в качестве доходов благополучателя и облагает этот «доход» налогами.

В современных условиях благотворительность как знак «социального статуса» входит в набор моральных обязанностей, принимаемых тем или иным индивидом вместе со статусом. Так как принятие статуса осуществляется добровольно, то такого рода «благотворительность» выступает в качестве морально-статусной нормы.

Основной тенденцией развития благотворительности в Российской Федерации является общий отход государства от решения социальных проблем и развитие, по преимуществу негосударственных форм и технологий благотворительной деятельности.

Развитие благотворительности в Алтайском крае подчиняется, в общем, основным тенденциям развития этого феномена в Российской Федерации. Тем не менее, мы можем констатировать наличие определенных особенностей развития этой деятельности в нашем регионе. Одной из них является то, что государство, в лице муниципальных образований, активно участвует в процессе благотворительной деятельности.

Главной отличительной чертой развития благотворительности органов местного самоуправления является социальная ответственность территориальных органов местного самоуправления.

Однако также характерно развитие и негосударственных форм благотворительной деятельности, развивается также благотворительная деятельность коммерческих организаций.

Библиографический список

1. Антонович И. В. Благотворительность как социокультурное явление. Социологический анализ (на примере Алтайского края) – Барнаул: издательство АГУ, 2003.- 18с.

2. Антонович И. В. Благотворительность в российском обществе: история и современность: учебное пособие.- Баранул: Издательство АГУ, 2005.- 135с.

3. Барулин В.С. Социальная философия: Учебник. –2-е изд.- М.: ФАИР-ПРЕСС,1999.-560с.

4. Булкин А.П. Социокультурная динамика nehbpvf: Исторический опыт России. - Дубна: Феникс+,2001.-208с.

5. Василькова В.В. Порядок и хаос в развитии социальных систем. Синергетика и теория социальной самоорганизации. – СПб: Лань.1999. –480с. - (Сер. «Мир культуры, истории и философии»).

6. Витаньи И. Общество, культура, социология: перевод с венгерского. - М.: Прогресс, 1984.-288с.

7. Власов В. П. Благотворительность и милосердие в России.- М.: ВЛАДОС, 2001.-443с.

8. Волков Ю.Г., Мостовая И.В. Социология: Учеб. для вузов / Под ред. проф. В.И. Добренькова. – М.: Гардарики, 2001.-432с.

9. ГК РФ (часть 1) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (в ред. ФЗ от 27.07. 2006г. № 138 ФЗ);

10. ГК РФ (часть 2) от 26.01.1992г. №14 ФЗ ( в ред. ФЗ от 02.02.2006 г. № 19-ФЗ);

11. Гуляев В. Г. Экономика и социальное развитие. М.: Финансы и статистика., 2003.- 566с.

12. Доти Д.И. Паблисити и паблик рилейшнз/ пер. с англ.-2-е изд., стереотипное. – М.: Филин,1998.-288с.

13. Западная Сибирь: регион, экономика, инвестиции – Барнаул, 2003.

14. Зиновьев Р. Н., Стриженко А. А. Роль иностранных инвестиций в развитии регионов России (на примере Алтайского края) – Барнаул, 2006.

15. Курбатов В.И.. Курбатова О.В. Социальное проектирование: Учеб. Пособие.- Ростов н./Д: Феникс,2001.-416с.

16. Содержание работы по развитию самодеятельного спортивного и оздоровительного туризма: Метод. Рекомендации. М., ЦРИБ Турист, 1991.-122с.

17. Социальный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, В.Н. Журавлева, Л.Л. Козлова и др./ Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-271с.

18. Социальный менеджмент: Учебник./ Под ред.Д.В. Валового. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», Академия труда и социальных отношений, 2000. -392с.

19. Теория социальной работы: Учебник. / Под ред. Проф. Е.И. Холостовой. - М.: Юристъ,2001.-334с.

20. Удальцова М.В. Социология управления: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, Новосибирск, НГАЭиУ,1998.-144с.

Характеристики

Список файлов курсовой работы