123524 (689511), страница 3
Текст из файла (страница 3)
РдII = (43,3/96,6)*100 = 44,82%;
РдIII = (97,1/43,3)*100 = 224,25%;
РдIV = (198,2/97,1)*100 = 204,12%,
показують, що в третьому та четвертому кварталі ватинна дільниця випустила продукції більш ніж вдвічі більше, ніж у попередньому, що не можна сказати про показник динамізму другого квартала, який майже в п’ять разів менший.
4.3. Інтегральна оцінка діяльності підрозділів
Так як оцінка роботи виробничих і невиробничих підрозділів здійснюється за кількома показниками, використовують узагальнюючу оцінку у формі коефіцієнта трудового внеску (КТВ), у якому інтегруються вищезазначені показники. КТВ є узагальнюючою кількісною оцінкою кінцевих результатів діяльності підрозділів.
Для визначення КТВ установлюється його нормативна величина, що дорівнює 1(якщо планові завдання за всіма оцінними показниками виконано на 100%).Фактичний КТВ обчислюється коригуванням нормативної його величини на підвищувальні та понижувальні коефіцієнти, що враховують виконання плану за окремими показниками чи дотримання певних нормативів.
Комплексна оцінка діяльності ватинної дільниці здійснюється за чотирма показниками, план за якими у 2005 році виконано так :
-
Номенклатура продукції – 100%;
-
За кошторисом витрат є надпланова економія – 3%;
-
Якість продукції, яка оцінюється в балах відділом технічного контролю. 100 балів – за продукцію, без жодного браку, відповідну стандартам, встановленим на підприємстві. За звітний період якість продукції оцінена в 100 балів.
-
Продуктивність праці – 96%.
Таблиця 6
Нормативи коригування КТВ на ЗАТ „Тетерів”
| Показник | Виконання плану (нормативу) | Зміна КТВ | |
| Збільшення(+) | Зменшення(-) | ||
| 1. Номенклатура продукції | 100% | 0,13 | |
| 95-99% | 0,04 | ||
| 89-94% | 0,08 | ||
| 85-90% | 0,15 | ||
| 79-84% | 0,2 | ||
| 2. Кошторис витрат | За кожний процент надпланової економії | 0,07 | |
| За кожний процент перевитрат | 0,07 | ||
| 3. Якість продукції | 100 балів | 0,1 | |
| 95-99 балів | 0,05 | ||
| 89-94 балів | 0,08 | ||
| 85-90 балів | 0,15 | ||
| 79-84 балів | 0,2 | ||
| 4.Продуктивність праці | За кожний процент надпланового підвищення | 0,02 | |
| За кожний процент зниження порівняно з планом | 0,03 | ||
Враховуючи вищенаведені нормативи коригування КТВ можна визначити КТВ ватинної дільниці за звітний період:
Кт.в. = 1 + (0,13 + 3*0,07) – (4*0,03) + 0,1 = 1,32.
Відповідно до встановлених критеріїв робота ватинної дільниці є ефективною, оскільки КТВ є трохи вищим від нормативного рівня (Кт.в.>1).
4. Мотивація трудових колективів (підрозділів підприємства)
4.1. Централізоване преміювання колективних підрозділів
У тому випадку, якщо фактичний обсяг випуску продукції виробничим підрозділом не нижчий від нормованого завдання (більший чи дорівнює йому) без погіршення її якості або при неможливості збільшити кількість продукції покрашеної якості, даний підрозділ поряд з почасовою оплатою за тарифною ставкою і відпрацьованим часом отримує преміальну доплату.
Премії між виробничими підрозділами розподіляють згідно коефіцієнта трудової участі, який є узагальнюючою кількісною оцінкою кінцевих результатів діяльності підрозділів.
Розглянемо розподіл премій між виробничими підрозділами на ЗАТ „Тетерів”.
ЗАТ „Тетерів” за 2005 рік визначило прибуток, що направляється на преміювання кожного підрозділу у розмірі 4 тис. грн. Фактичні коефіцієнти трудового внеску дорівнюють:
-
Ватинна дільниця – 1,32;
-
Голкопробивна дільниця – 1,06;
-
Механічна дільниця – 1,1;
-
Відділ технічного контролю – 0,89;
-
Цех по випуску товарів широкого народного споживання – 0,91.
Визначимо фактичний прибуток на преміювання на прикладі ватинної дільниці:
Розрахована сума: 4*1,32 = 5,28 тис. грн.;
Визначимо частку цієї суми в загальній сумі: (5,28/21,12)*100 = 25 %;
Маємо фактичний прибуток на преміювання ватинної дільниці: (25*21,12)/100 = 5,28 тис. грн.
Дані розрахунків по іншим підрозділам занесені в таблицю.
Таблиця 7
Розподіл прибутку на преміювання
| Підрозділ | Плановий прибуток, тис. грн. | КТВ | Сума | Частка розрахункової суми, % | Фактичний прибуток, тис. грн. |
| 1 Ватинна дільниця | 4 | 1,32 | 5,28 | 25,00 | 5.00 |
| 2 Голкопробивна дільниця | 4 | 1,06 | 4,24 | 20,08 | 4,02 |
| 3 Механічна дільниця | 4 | 1,1 | 4,4 | 20,83 | 4,17 |
| 4 Відділ технічного контролю | 4 | 0,89 | 3,56 | 16,86 | 3,36 |
| 5 Цех по випуску товарів | 4 | 0,91 | 3,64 | 17,23 | 3,45 |
| Разом | 20 | х | 21,12 | 100 | 21,20 |
-
. Розподіл премій між членами трудового колективу
При розподілі премій між членами виробничих підрозділів важливе значення має такий показник, як коефіцієнт трудової участі (КТУ). Коефіцієнт трудової участі – це узагальнена кількісна оцінка внеску кожного члена колективу в загальні результати праці. У КТУ враховуються продуктивність праці, складність та якість роботи, трудова дисципліна та ін.
Оплата праці в ватинній дільниці проводиться за кінцевим колективним результатом, за рік роботи підрозділу виплатили – 5280 грн. В підрозділі працює 5 чоловік. Дані про фактичні КТУ і кількість відпрацьованих днів наведені в таблиці.
Визначимо оплату праці працівників ватинної дільниці з врахуванням КТУ на прикладі Петренка А. П.:
Кількість КТУ-днів: 1,15*22 = 25,3 КТУ-днів;
Визначимо оплату за 1 КТУ-день: (5280/99,02) =53,32 грн.;
Таким чином визначаємо заробітну плату: 25,3*53,32 = 1349,00 грн.
Таблиця 8
Дані про фактичні КТУ та кількість відпрацьованих днів
| ПІП | Фактичний КТУ | Відпрацьовано днів |
| Петренко А. П. | 1,15 | 22 |
| Іванов Р. О. | 0,95 | 21 |
| Стецюк Л. Г. | 1,12 | 17 |
| Зайчук Б. О. | 0,89 | 19 |
| Коляденко С. М. | 0,99 | 18 |
Таблиця 9
Визначення заробітної плати
| Робітник | КТУ-дні | Оплата за 1 КТУ-день | Заробітна плата, грн. |
| 1 | 25,3 |
| 1349,00 |
| 2 | 19,95 | 1063,73 | |
| 3 | 19,04 | 1015,21 | |
| 4 | 16,91 | 901,64 | |
| 5 | 17,82 | 950,16 | |
| Разом | 99,02 | ≈5280 |
грн.5. Встановлення матеріальної відповідальності.
У процесі виробничої, інвестиційної, фінансової та іншої діяльності підприємство бере на себе певні обов’язки. Вони обумовлені чинним законодавством, іншими нормативними актами, господарськими договорами тощо. Отже, підприємство повинно нести відповідальність за належне виконання своїх функцій і обов’язків згідно з установленими нормами і правилами господарювання. Основним видом діяльності підприємства є виробнича діяльність. Тобто виготовлення і збут продукції. Тому його відповідальність стосується передусім цієї важливої сфери.
Підприємство несе відповідальність за виконання зобов’язань щодо поставок продукції та її якості перед споживачами і державою.
Матеріальна відповідальність підприємства в цілому і його підрозділів тісно взаємопов’язана, здійснюється на єдиній методичній основі. Слід зауважити, що економічні санкції адресовані підприємству, повинні доводитись тією чи іншою мірою до його підрозділів, безпосередніх винуватців заподіяних збитків стороннім контрагентам. Разом з тим внутрішня матеріальна відповідальність має свої особливості, що суттєво впливають на її організацію.
Розглянемо методику розрахунку збитків на конкретному прикладі.
Унаслідок невиконання договору поставки матеріалів постачальником ватинний цех знизив випуск швейних виробів на 1,6 тис. шт. Ціна одиниці швейного виробу 3,00 грн., планові змінні витрати на їх виготовлення 2,3 грн. За не поставку цих виробів споживачеві підприємство заплатило штраф на суму 3000 грн. Крім цього, на підприємстві брак матеріалів зумовив простої. За які сплачено робітникам 2500 грн. Додаткова заробітна плата становить 10 %, відрахуванні на соціальні заходи – 37%. Обчислимо збитки для оформлення претензії щодо їх відшкодування контрагентом. Що порушив договір.
Збитки від зниження обсягу виробництва і продажу продукції:
Сума збитків = (3,00 – 2,30)*1600 +3000 = 4120 грн.
Збитки внаслідок вимушених простоїв:
Сума збитків = 2500*(1+10/100)(1+37/100) = 3767,50 грн.
Отже, загальна сума збитків становить: 4120 +3767,50 = 7887,50 грн.
6. Удосконалення внутрішньогосподарського механізму.
6.1. Визначення внутрішніх цін
Внутрішні ціни є важливим інструментом економічних відносин між підрозділами підприємства, між останніми і апаратом управління. В основі таких відносин лежить економічний інтерес, що реалізується через прибуток. Звідси виникає проблема визначення величини прибутку в ціні виробів, що виготовляються підрозділами. Вона стосується передусім цін на продукцію внутрішньокоопераційного призначення, що формується не на ринкових цінах, а на основі витрат. Ця проблема вирішується шляхом попереднього базового розподілу частини прибутку підприємства між його підрозділами, на продукцію яких установлюються ціни.
Так як, ЗАТ „Тетерів” є підприємством, яке орієнтується на виробництво, то внутрішні ціни виробничих підрозділів визначаються на основі витрат виробництва.
За базу розподілу частини прибутку підприємства беруться додані витрати, тобто витрати даного виробничого підрозділу та витрати допоміжних, обслуговуючих та забезпечуючи підрозділів, які співпрацюють з даним на договірній основі.
За основу розрахунків візьмемо виробництво ковдр у кількості 500 шт., у якому приймають участь такі виробничі підрозділи:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
