83766 (688991), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Потребность-нужда, принявшая специфическую форму в соответствии с культурным уровнем и личностью индивида. Потребности выражаются в объектах, способных удовлетворить нужду тем способом, который присущ культурному укладу данного общества.

Выбор компаний маркетинговой стратегии определяется взаимодействием трёх факторов.

• Во-первых, конкурентной позицией фирмы. Является ли она лидером рынка, или только стремится занять лидирующие положение?

• Во-вторых, её стратегической задачей. Стремится ли фирма доминирывать на рынке или рассчитывает занять удобную прибыльную нишу?

• В-третих, рыночной ситуацией. Находится ли он на раннем этапе роста или в фазе полной зрелости? Далее мы рассмотрим маркетинговые стратегии для самых разных ситуаций.

Важнейшей задачей стратегического управления является установление и поддержание динамического взаимодействия организации с окружающей её средой, призванное обеспечить ей преимущества в конкурентной борьбе, что достигается за счёт предоставления покупателю продукта фирмы.

Поэтому маркетинг объективно занимает позицию одной из ведущих функций стратегического управления. Для целого ряда организаций в зависимости от того, какие они преследуют цели, и какие реализуют стратегии маркетинг является ключевой функцией, обеспечивающей их успешное функционирование.

Маркетинг всё в большей мере становится субстанцией бизнеса, пронизывающей все сферы деятельности фирмы. Говоря языком физиологии, маркетинг становится частью мозга фирмы и её души, её чувствами и, наконец, источником импульса, приводящего в движение организм фирмы и наполняющего фирму жизненной энергией.

Список использованных источников

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2001

2. Афанасьева Т.А. Социально-психологический климат организации Бойко В.В., Ковалев А.Г., Панферов В.Н. Социально-психологический климат коллектива и личность. – М.: Мысль, 1998.

3. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. – Л.: Обл. правл. ВНТОЭ, 2000

4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2001

5. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. Москва, Финпресс, 2002

6. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. – М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2003

7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2002

8. Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Издательство «Гардарики», 2000 г.

9. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб, пособие. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2000

10. Виханский О.С. Менеджмент. Москва, Университет, 2003

11. Герасимчук В.Г. Маркетинг. – М., 2001

12. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М., 2004

13. Глухов В.В. Основы менеджмента. Санкт-Петербург, Питер Ком, 2002

14. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 2003

15. Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 2002

16. Кацадзе Н. Здоровый формализм // Компаньон. 2002 – №1–2.

17. Котлер Филипп. Основы маркетинга / Пер. с англ. – М.: «Издательский дом «ВИЛЬЯМС», 2003 г.

18. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Росинтер, 1996.

19. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. – М.: Вильямс, 2001.

20. Куденко Н.В. Стратегический маркетинг. – М., 2004

21. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 2001.

22. МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.: Питер, 2000.

23. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: Ось-89, 2002.

24. Певзнер А.Г. Новое о малых предприятиях М.: АО «Факт», выпуск 2, 1990

25. Ромат Е.В. К вопросу об оценке эффективности рекламы // Маркетинг и реклама. – 2001. – №53.

Характеристики

Список файлов курсовой работы