83759 (688987), страница 3
Текст из файла (страница 3)
— знания о возможных вариантах снижения налоговой нагрузки компании в дальнейшем;
— возможность минимизации налоговых рисков;
— профессиональные консультации по вопросам налогообложения;
— полный пакет необходимых документов (расчетных таблиц, форм типовых договоров, регистров налогового учета и др.);
— уверенность в правильности совершаемых компанией действий.
3. Обжалование решений налоговых органов
- о привлечении налогоплательщика к налоговой ответственности за совершение налогового правонарушения;
- об отказе в возмещении НДС и применении соответствующей ставки;
- о взыскании налога (сбора), пени, а также штрафа за счет денежных средств или иного имущества налогоплательщика;
- о приостановлении операций налогоплательщика по счетам в банках.
4. Подготовка к налоговой проверки и ее сопровождение.
-
Защита прав налогоплательщика в судебном и ином порядке:
- досудебное урегулирование спора;
- апелляционная жалоба на решение налогового органа, ненормативный правовой акт в вышестоящий налоговый орган;
- жалоба в вышестоящий налоговый орган на ненормативный правовой акт (решение, требование), действия (бездействие) налогового органа;
- подготовка искового заявления в арбитражный суд;
- защита интересов Клиента при рассмотрении дела судом первой, аппеляционной и кассационной инстанции;
- взыскание судебных расходов
- участие на стадии исполнительного производства.0
По данным российского рейтингового агентства «ЭкспертРА» ведущие позиции на российском рынке налогового консалтинга занимают следующие компании:
Таблица 1.2.3.1 Ведущие компании в области налогового консалтинга0
| № | Место по итогам 2007 г. в общем списке консалтинговых компаний | Консалтинговая группа | Выручка за 2007 г. (тыс. руб.) |
| 1 | 25 | "Объединенные консультанты ФДП" | 888250 |
| 2 | 15 | "BKR-Интерком-Аудит" | 615006 |
| 3 | 21 | "Пепеляев, Гольцблат и партнеры" | 603200 |
| 4 | 17 | ФБК (PKF) | 527883 |
| 5 | 52 | МКПЦН | 211189 |
| 6 | 39 | Центральная Финансово - Оценочная Компания | 203111 |
| 7 | 33 | "МЦФЭР-консалтинг" | 190894 |
| 8 | 53 | "Новгородаудит" | 177798 |
| 9 | 18 | "ФинЭкспертиза" | 165867 |
| 10 | 73 | "Налоги и финансовое право" | 125302 |
1.2.3.2 Услуги консалтинговых организации по сдаче налоговой отчетности в электронном виде
На основании п. 3 ст. 80 НК РФ организации и индивидуальные предприниматели могут представлять в налоговый орган отчетность как в электронном виде (по установленным форматам), так и на бумажном носителе.
Налоговики считают, что электронная отчетность может быть представлена в инспекцию только с помощью телекоммуникационных каналов связи посредством специализированного оператора.0
Такой способ представления обеспечивает использование электронной цифровой подписи (ЭЦП) в электронных документах, которая признается равнозначной собственноручной подписи в документе на бумажном носителе.
Преимущества представления отчетности в электронном виде.
1. Экономия времени.
2. Представление отчетности независимо от графика работы налогового органа (вплоть до 24 часов последнего дня срока представления отчетности в налоговый орган).
3. Сокращение количества технических ошибок при заполнении отчетности. Перед отправкой файлов в налоговый орган вся отчетность проходит обязательный контроль на правильность заполнения в соответствии с требованиями утвержденного формата.
4. Оперативность и точность обработки информации. В отличие от отчетности, представленной на бумажном носителе, данные электронных деклараций и расчетов разносятся по лицевым счетам налогоплательщика в автоматическом режиме.
5. Отсутствует обязанность представлять отчетность на бумажном носителе.
6. Исключаются факты представления налоговой отчетности по неустановленной форме.
7. Подтверждение доставки отчетности.
8. Обеспечение конфиденциальности.
Недостатки электронной отчетности
1. Наличие технической базы. Для подготовки электронной отчетности необходимо как минимум наличие компьютера, подключенного к сети Интернет, а также специалиста (сотрудника), обученного работе с соответствующим программным обеспечением.
2. Сбои программного обеспечения.
3. Зависимость от работы интернет-провайдера и спецоператора.
4. Не все ошибки в налоговой отчетности улавливаются программой на стадии контроля.
5. Дублирование отчетности со штампом налогового органа. Если налогоплательщик планирует получить кредит в банке, то, вероятнее всего, ему придется заверить экземпляр отчетности на бумажном носителе в налоговом органе.
6. Дополнительные расходы на оплату услуг спецоператора.
Использование услуг консалтинговых организаций по сдаче налоговой отчетности в электронном виде позволяет предприятию использовать преимущества данного метода сдачи отчетности и существенно снизить количество недостатков. Консалтинговые фирмы обычно закупают пакеты на подключение сразу нескольких организаций, что обходится значительно дешевле, кроме того, специалисты помогут обеспечить бесперебойную работу программного оборудования и наладить систему контроля за ошибками при составлении налоговой отчетности.0
1.2.4 Управленческий консалтинг
В рамках управленческого консалтинга можно выделить следующие виды услуг:
- Разработка стратегии компании предполагает использование одной из форм:
1. Экспертная. На основе диагностики внутренней и внешней среды консультанты предлагают вариант развития Вашей компании.
2. Управленческие (стратегические) сессии, где консультанты совместно со специалистами фирмы разрабатывают наиболее оптимальное решение.
Роль консультантов при их проведении заключается в обучении, методической поддержке и организации групповой работы коллектива; экспертной оценке принимаемых решений. Задача сотрудников компании-клиента заключается в генерировании идей и принятии решений по поводу дальнейшего развития бизнеса.
- Организационное проектирование предполагает осуществление следующих этапов:
1. Построение общей модели ведения бизнеса: проектирование экономико-правовой и организационно-управленческой схем.
2. Детализацию общей модели, обоснование ее составляющих (схемы распределения имущества и владения, финансовой и налоговой схем, орг. структуры, системы управления, схем движения товаров).
3. Формирование внутренних механизмов управления новой структурой, обеспечивающих корпоративный центр управления и бизнес-подразделения инструментами для выполнения возложенных на них функций и решения поставленных задач.
- Управление продажами. Услуги в этой сфере позволят оценить эффективность продаж компании; обеспечить требуемый уровень продаж и их доходность путем организации эффективной работы с потребителями или построения системы дистрибьюции.
- Управление маркетингом. Услуги в этой сфере позволят осуществлять качественную поддержку продаж, оценить результативность маркетинговых действий и повысить ее путем оптимизации работы службы маркетинга, создания брендов и грамотного управления ими.
- Маркетинговые исследования. Бизнес-аналитика. Услуга позволит сформировать объективное представление о внешней среде, необходимое для повышения эффективности управленческих решений и формирования долгосрочных конкурентных преимуществ.
- Организация и управление документооборотом. Услуга позволит создать оптимальные маршруты движения документов и данных, отладить все стадии делопроизводства – прием (создание), регистрацию, поиск, контроль исполнения и др., все необходимые компании формы документов.
- Управленческий учет. Услуга, направлена на создание упорядоченной системы сбора, регистрации и обобщения информации в натуральном и денежном выражении о деятельности предприятия в целях контроля и принятия верных и своевременных управленческих решений.0
По данным российского рейтингового агентства «ЭкспертРА» ведущие позиции на российском рынке стратегического консалтинга занимают следующие компании:
Таблица 1.2.3.1 Ведущие компании в области стратегического консалтинга0
| № | Место по итогам 2007 г. | Консалтинговая группа | Выручка за 2007 г. (тыс. руб.) |
| 1 | 11 | "РОЭЛ Консалтинг" | 1044969 |
| 2 | 12 | Развитие бизнес- систем | 570182 |
| 3 | 2 | "Компьюлинк Групп" | 283490 |
| 4 | 5 | Группа компаний АйТи | 258926 |
| 5 | 43 | "Евроменеджмент" | 234839 |
| 6 | 13 | РСМ Топ- Аудит | 224786 |
| 7 | 1 | IBS | 207625 |
| 8 | 15 | "BKR-Интерком-Аудит" | 200240 |
| 9 | 18 | "ФинЭкспертиза" | 179137 |
| 10 | 59 | Солев | 164000 |
1.2.5 Юридический консалтинг
В соответствии с Методическими указаниями по лицензированию платных юридических услуг, утв. Письмом Министерства юстиции от 27.12.1995г. №09-17-176-95 оказание платных юридических услуг подлежит лицензированию в установленном законодательством порядке.
Лицензия выдается лицу, имеющему стаж по юридической специальности не менее трех лет на срок до трех лет. В стаж по юридической специальности включается работа на предприятиях, учреждениях и организациях любых форм собственности, если она непосредственно связана с защитой прав и законных интересов граждан, укреплением законности и правопорядка, требует определенных знаний в каких-либо отраслях права и умения применять их на практике.0
В рамках юридического консалтинга можно выделить следующие виды услуг:
1. Представление интересов организаций в арбитражных судах.
- Споры о взыскании долга (дебиторской задолженности) и применении к должнику мер гражданско-правовой ответственности.
- Корпоративные споры (Об истребовании имущества у незаконного владельца, О нарушении прав собственника или иного законного владельца).
- Споры, вытекающие из договоров строительного подряда.















