83050 (688665), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Оценка конкурентоспособности ООО «Сибирская продовольственная компания»

Критерии привлекательности	Оценка покупателей
	ООО «СПК»	НМКК	Торговая площадь
Вкус	4,1	4,3	4,4
Внешний вид	3,9	3,7	4,7
Натуральность сырья	4,0	4,0	4,3
Суммарный балл	4,0	4,1	4,4
Критерии доступности
Цена	2,5	4,0	3,2
Распространенность в торговой сети	2,5	2,0	2,2
Суммарный балл	4,7	3,7	4,1

Таким образом, можно заключить, что ООО «СПК» занимает достаточно высокую долю на рынке, ее основные конкуренты – НМКК и «Торговая площадь». Доля колбасы «докторская» в общем объеме продаж составляет 2,73, а доля колбасы «сервелат» в общем объеме продаж составляет 1,73.

Для оценки состояния (уровня) конкуренции могут быть использованы следующие методы:

а) определение индекса Херфиндаля;

б) определение показателя рыночной власти Лернера;

в) определение показателя уровня концентрации производства в отрасли.

В данном случае определим состояние уровня конкуренции с помощью индекса Херфинадаля.

U_k = 1 – Ih

Где U_k – уровень конкуренции в сегменте рынка;

I – индекс Херфиндаля

I_h = ∑а_i²

а_i = ОР_i / ОР

ОР_i – объем реализации данного товара на данном рынке

ОР – объем реализации продукции i-го предприятия

n – количество предприятий, реализующих данную продукцию

а_докт = ОР_i / ОР = 0,02*0,096 / 0,75*0,3= 0,0085

где 0,096 – объем реализации данной продукции в Новосибирской области за 2004 год ООО «СПК», тыс.т;

0,75 – объем реализации продукции за месяц по Новосибирской области, тыс. т

0,3 - доля продукции колбаса «Докторская» в общем объеме реализации

0,02 – доля продукции колбаса «Докторская» в объеме реализации ООО «СПК»

40 – приблизительное число крупных компаний, реализующую колбасу на территории Новосибирской области.

I_h = ∑а_i² = (0,0085*40)² = 0,116

U_k = 1 – Ih = 1-0,116 = 0,88

Т.к. 0,4≤ U_k≤0.99 – можно говорить о монополистической конкуренции на данном рынке.

а_{серв =} ОР_i / ОР = 0,004*0,096 / 0,75*0,0080 = 0,0064

0,004 - доля продукции колбаса «Сервелат» в общем объеме реализации

I_h = ∑а_i² = (0,0064*40)² = 0,163

U_k = 1 – Ih = 1-0,163 = 0,84

Т.к. 0,4≤ U_k≤0.99 – можно говорить о монополистической конкуренции на данном рынке.

Монополистическая конкуренция сочетает черты монополии и рынка совершенной конкуренции. Суть монополистической конкуренции заключается в том, что каждая фирма продает продукцию, на которую существует много близких, но несовершенных заменителей. В результате каждая фирма имеет дело с убывающей кривой спроса на свою продукцию. Поскольку вход на рынок свободен, то до тех пор, пока существует возможность получать экономическую прибыль, фирмы, производящие похожую продукцию, будут входить в отрасль. Появление новых фирм в отрасли приводит к тому, что кривые спроса всех фирм будут сдвигаться влево к началу координат до тех пор, пока экономическая прибыль каждой фирмы отрасли не станет равной нулю в долгосрочном периоде.

Для оценки основных конкурентов, выявления их сильных и слабых сторон используем SWOT-анализ, составим табл. 20

Таблица 20

Аналитическая таблица SWOT-анализа для оценки основных конкурентов

Показатели	Конкуренты
	НМКК	Торговая площадь	Продсиб	Велес	Гурман
Рынок: объем продаж	1,5-1,7 тыс. т	2,0 тыс. т.	1,0-1,5	1,0	1,0-1,5
Доля в общем объеме рынка, %	30	30	10	10	5
Количество используемых сегментов	50	100	небольшое	небольшое	небольшое
Приоритеты на данном рынке	Низкие цены	Низкие цены, ассортимент	Невысокие цены	Элитные колбасы	Элитные колбасы
Насколько гибкой является рыночная стратегия	Гибкая	Гибкая	Гибкая	Гибкая	Гибкая
Возможности рыночной диверсификации	Невысокие	Есть	Есть	Малые	Нет
Реакция на изменение рыночной ситуации	Слабая	Сильная	Слабая	Слабая	Слабая
Продукт: Качество товара (коэффициент конкурентоспособности)	3,7	4,1	3,0	3,5	3,0
Ассортимент товаров	широкий	широкий	средний	малый	малый
Исключительность товаров	нет	нет	нет	+	+
Соответствие запросам потребителей	+	+	+	+	+
Гибкость производственных систем	+	+	+	+	+
Наличие научно-конструкторских подразделений	+	+	+	+	+
Частота выпуска новых изделий	+	+	+	+	+
Цены: уровень цен	низкий	средний	низкий	высокий	высокий
Соответствие уровню средних доходов	+	+	+	+	-
Методы ценообразования	затратный	затратный	затратный	На конкурента	На конкурента
Товародвижении: форма сбыта	Оптово- На местном рынке розничная сеть	На местном рынке, розничная сеть	На местном рынке, розничная сеть	На местном рынке, розничная сеть	На местном рынке, розничная сеть
Каналы товародвижения	развиты	развиты	развиты	развиты	развиты
Торговые посредники и контроль над ними	+	+	+	+	+
Условия доставки товара	-	-	-	-	-
Коммуникации: Виды коммуникаций	-	-	-	-	-
Предпочтительные формы рекламы	телевидение	пресса	пресса	пресса	пресса
Методы стимулирования сбыта	Скидки	Подарки, акции	Подарки, акции	Подарки, акции	-
Предлагаемые гарантии	-	--	-	-
Организация всех форм сервисного обслуживания	-	-	-	-	-
Полнота информации для потребителя	+	+	+	+	+
Фирма. Расположение фирмы	Неудобное	Удобное	Удобное	Удобное	Удобное
Количество филиалов (производственных и торговых)	Не большое	Большое	Не большое	Не большое	Не большое
Местоположение фирмы	Неудобное	Удобное	Удобное	Удобное	Удобное
Взаимоотношения с клиентурой	хорошие	хорошие	хорошие	хорошие	хорошие

Итак, как видно из табл., основные конкуренты ООО «СПК» - НММК и «Торговая площадь».

Для определения этапов жизненного цикла продукции приведем рис.11.

Рис. 15. Жизненный цикл продукции

Таким образом, из рис. 15 видно, что продукция ООО «СПК» находится в стадии зрелости.

Характеристики

Список файлов курсовой работы