82601 (688505), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Обслуговування покупців.
Беруть праву півпару взуття у праву руку, опустивши носок , цим дають можливість покупцю оглянути перед півпари. Повертають півпару носком праворуч для показу внутрішньої сторони півпари. Повертають півпару носком ліворуч для показу зовнішньої сторони півпари. Дають покупцю в руки для огляду одну із півпар.
Якщо взуття на середньому чи високому каблуці тоді беруть півпару взуття за підошву, вказівним пальцем підтримуючи каблук, опустивши носок вниз, піднявши задник, дають покупцю в руки для огляду одну із півпар.
Показуючи взуття , дають консультацію про його властивості, матеріал, з якого воно виготовлено, моду, ціну, якість, виробника, засоби догляду, та умови зберігання. Пропонують покупцю взуття середньої вартості, стежать за його реакцією, залежно від неї пропонують дорожче чи дешевше взуття.
Консультація має бути вичерпною, короткою та переконливою. Також нагадують покупцю про те, що він має право впродовж 14 днів у цьому магазині обміняти якісне взуття, яке не підійшло за розміром, повнотою, кольором, на інше ,при наявності касового чека.
Розділ 4. Опис виробничого підприємства “Комфорт”
4.1 Форма організації бізнесу
Акціонерне товариство “Комфорт” – це така форма підприємництва, за якої весь капітал поділено на визначене число рівних частин (акцій), що знаходяться у влачності окремих засновників і учасників. Акціонерне товариство “Комфорт”, надалі “підприємство”, закритого типу, тобто весь пакет акцій розподілено тільки між засновниками, вони не можуть розповсюджуватися шляхом підписки, купуватися чи продаватися на біржі.
Засновники і учасники акціонерного товариства несуть обмежену відповідальність за результати роботи свого товариства, що визначється тільки вартістю свого внеска(тобто вартістю акцій).
Вищим органом управління підприємства є загальні збори, брати участь в роботі яких можуть всі акціонери незалежно від кількостіакцій, якими вони володіють. Загальні збори визнаються правомощними, якщо в них беруть участь акціонери, що мають відповідно до статуту 60 відсотків голосів. До компетенції зборів належать найбільш важливі питання, які визначають долю самого товариства, а саме: визначення основних напрямків діяльності підприємства, внесення змін до статуту, обрання керівних органів товариства, затвердження річних результатів діяльності підприємства, порядку розподілу прибутку тощо. При цьому вирішення питань зі зміною статуту, ліквідацією підприємств а чи створенням дочірних філій здійснюється більшістю у ¾ голосів акціонерів, які беруть участь у загальних зборах. Голосування відбувається за принципом: одна акція – один голос.Загальні збори акціонерів скликаються не рідше одного разу на рік.
Статус рядових власників акцій дуже своєрідний: хоча кожний з них є співвласником підприємства і бере участь у прийнятті рішень, але конкретного впливу на роботу акціонерного товариства він не має, тому що він не має контрольного пакету акцій і не входить до складу керівних органів підприємства.
"Підприємство" є юридичною особою; має самостійний баланс і розрахунковий рахунок у банку.
"Підприємство" має круглу печатку зі своїм найменуванням, кутовий і технічний штампи, товарний і фірмовий знаки, інші, передбачені законом, реквізити.
Місцезнаходження "підприємства" - Україна, 23000 Вінницька область, м. Бар вул. Буняковського 11.
Підприємство має право від свого імені укладати договори, одержувати майнові й особисті майнові права і нести обов'язку, бути позивачем і відповідачем у суді, арбітражі, третейському суді, самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність, бути учасником і засновником господарських товариств і об'єднань.
4.2 Власники фірми і ключові функції
Засновниками і учасниками акціонерного товариства є всі працюючі на підприємсеві люди. Акції розподілені відносно їх внесків. Акції є простими, що дозволяє їх власникам отримувати прибуток (дивіденди) в залежності від конкретних результатів роботи підприємства.
Контрольний пакет акцій, що складає 50% плюс одна акція від загальної калькості належить генеральному директору підприємства Нагорній Надії Василівні.
Головна мета діяльності підприємства - виробництво і реалізація валінкового взуття - товару народного споживання.
Предметом діяльності є:
- реалізація зробленої продукції на Україні, в інших державах;
- фінансово-кредитна діяльність.
Всі види діяльності підприємство здійснює як в Україні, так і за кордоном.
4.3 Організаційна схема управління фірмою
Так як технологічний процес виготовлення валінкового взуття включає велику кількість операцій, то виникає необхідність розподілити задачі управління між окремими виконавцями. Склад, взаємозв’язки, підпорядкованість організаційних одиниць утворюють організаційну структуру управління.
Так як підприємство відноситься до малих, його штат не великий, то схема управління фірмою буде доволі проста.
Зобразимо схему управління фірмою:
Рис. 1. Схема управління фірмою
В подальшому з розвитком і розширенням виробництва підприємства можливе ускладнення структури управління.
На певному етапі функціонування у підприємства можуть виникнути певні складнощі у вирішенні економічних чи юридичних питань. Тому для надання консультацій і рекомендацій з різних питань, таких як: стягнення податків, бухгалтерський облік, зміна економічної нормативно-правової бази, робота з документами та юридичне обслуговування здійснює аудиторська компанія “Престиж”. Її офіс знаходиться за адресою: м. Вінниця, вул. Соборна 41 кімната 12.
Радниками фірми є споживачі. Саме вони вносять пропозиції щодо розширення асортименту, а також пред’являють інші вимоги.
4.4 Розрахунок чисельності працюючих за категоріями
У відповідності із характером виконуємих робіт усі робітники підприємства поділяються на керівників, спеціалістів і робітників.
Технологічний процес виготовлення продукції та норми часу на кожну операцію приведені у таблиці:
Таблиця. Норми часу, розцінки та кількість робітників необхідні для виготовлення чоловічого валінкового взуття
| № п/п | Назва операції | Кількість робітників | Розряд | Часова тарифна ставка | Норма часу | Розцінка |
| 1 | Отримання шерсті зі складу. Приготування суміші | 6 | 2 | 0,58 | 0,091 | 0,053 |
| 2 | Чесання конусів | 6 | 3 | 0,62 | 0,12 | 0,062 |
| 3 | Чесання і намотування шерсті на барабан | 3 | 0,62 | |||
| 4 | Звойлочування конусів після намотування | 4 | 3 | 0,62 | 0,082 | 0,053 |
| 5 | Ручна формовка головки і звойлочування | 3 | 0,62 | |||
| 6 | Виготовлення і ущільнення пластів | 2 | 3 | 0,62 | 0,042 | 0,03 |
| 7 | Зарощування основи | 6 | 3 | 0,62 | 0,103 | 0,07 |
| 8 | Звойлочування основи | 3 | 0,62 | |||
| 9 | Окислювання, покраска і розтягування на роликовому станку | 7 | 3 | 0,62 | 0,123 | 0,092 |
| 10 | Насадка валінкового взуття на механічні колодки | 4 | 4 | 0,72 | 0,081 | 0,058 |
| 11 | Погрузка валянок на вагонетку і транспортування їх до місця сушіння | 1 | 2 | 0,58 | 0,018 | 0,01 |
| 12 | Погрузка валянок в сушильну камеру і їх вигрузка | 2 | 0,58 | |||
| 13 | Розколодка | 2 | 3 | 0,62 | 0,029 | 0,019 |
| 14 | Чищення халяв валянок | 7 | 2 | 0,58 | 0,113 | 0,016 |
| 15 | Зняття ворсу з головки валянок на шліфувальному станку | 2 | 0,58 | |||
| 16 | Чищення валянок щітками | 2 | 0,58 | |||
| 17 | Сортування валянок попарно і маркування | 3 | 2 | 0,58 | 0,05 | 0,05 |
| 18 | Обрізання верхнього краю валянок | 2 | 0,58 | |||
| 19 | Зшивання валянок попарно | 2 | 0,58 | |||
| 20 | Складання по розмірам і пакування | 2 | 0,58 |
Оскільки на деяких операціях технологічного процесу норми часу, розряд та тарифні ставки однакові то можна сформувати відповідні бригади робітників.
4.5 Штатний розклад спеціалістів
Генеральний директор набирає штат и складає штатний розклад спеціалістів, основних та допоміжних робочих.
Таблиця. Список спеціалістів
| Спеціальність | К-сть люд. | Оклад, грн | Сума, грн |
| Директор | 1 | 300 | 300 |
| Заступник директора | 1 | 280 | 280 |
| Інженер з ОП та БЖД | 1 | 250 | 250 |
| Бухгалтер-економіст | 1 | 250 | 250 |
| Секретар-референт | 1 | 180 | 180 |
| Усього: | 5 | - | 1260 |
Таблиця. Список допоміжних робітників
| Спеціальність | К-сть люд. | Оклад, грн | Сума, грн |
| Сторож | 1 | 250 | 250 |
| Вантажник | 1 | 150 | 150 |
| Робітник складу | 1 | 150 | 150 |
| Водій | 1 | 180 | 180 |
| Прибиральниця | 1 | 120 | 120 |
| Усього: | 5 | - | 850 |
До обов’язків генерального директора входять: контроль фінансово-господарської діяльності, упорядкування штатного розкладу і добір кадрів; контроль за веденням бухобліку і усіх форм звітності; підготовка і проведення зборів, нарад, семінарів учасників і других заходів. Генеральний директор без доручення здійснює дії від імені товариства, представляючи його інтереси перед усіма органами й організаціями. Як менеджер по маркетингу він визначає залежність виробництва від сформованої кон'юнктури ринку, вивчає потреби ринку і пропонує, відповідно до отриманих результатів, внести корективи у виробничу програму, асортимент товарів. У його функції входить забезпечення рекламної кампанії, створення іміджу фірми. Генеральний директор звітує перед зборами товариства не менше 2-х разів у рік. Крім того, керівник зобов'язаний забезпечити: виконання умов колективного договору.
Замісник директора забезпечує організацію виробництва, дотримання технології координує дії трудового колективу, відповідає за якість що випускається продукції за виконання добових, квартальних і річних норм випуску продукції.
Інженер з охорони праці та безпеки житєдіяльності відповідає за працездатність устаткування, його своєчасне технічне обслуговування, ремонт сторонніми організаціями, а також за своєчасне ознайомлення працівників з правилами безпеки при роботі на дільницях.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
