81695 (688176), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

3.1.3 Кадровая политика

В студии загара рабочий график с 9.00 до 22.00, три администратора, бухгалтер «приходящий» 2 раза в месяц для составления отчетности, две уборщицы.

Таблица 3.3. Оплата труда персонала

Специальность	Количество человек	Сумма оплаты, руб.	Всего, руб.
Администратор	3	12000	36000
Бухгатер	1	10000	10000
Уборщица	2	8000	16000
Итого	6		62000

3.1.4 Расходы на оплату рекламы

Еще один необходимый пункт расходов – реклама салона. Конечно, по сравнению с другими капиталовложениями эта сумма не так уж и велика, однако дело требует времени и сил.

Для начала можно отпечатать визитки в рекламном агенстве «Арбуз» и 2 тысячи флайеров – человек, пришедший с ним, получает 10% скидку. Курьеры будут разносить флайеры по подъездам и почтовым ящикам. Это очень выгодное дело, по такой рекламе приходят многие новые клиенты.

Затем можно разместить рекламу на месяц в троллейбусе – 20 листовок, арендовать щит и сделать баннер с софитами над студией загара.

Таблица 3.4. Затраты на рекламу

Наименование рекламной акции	Количество	Оплата за ед., руб.	Всего, руб.
Визитки	2000	0,5	1000
Флайеры	2000	2	4000
Афиши для троллейбуса	20	60	1200
Афиша для баннера	1	600	600
Афиша для щита	1	5670	5670
Аренда щита	3 месяца	12000	36000
Софиты и их установка			12000
Услуги курьеров	2	3000	6000
Итого			66470

3.2 Анализ рисков проекта

Рассмотрим все возможные риски, которым будет подвержен проект в процессе его реализации.

1. Подготовительная стадия – выполнение всего комплекса работ, необходимого для начала проекта. На данной стадии возможны следующие риски: риск, завышения арендной платы из-за монополистического положения владельца; отношение местных органов (возможность введения ограничений, например, органами противопожарной службы и др.); риск завышения цен на материалы и оборудование; недобросовестность поставщиков, задержка поставки материалов.

2. Строительная стадия – ремонт необходимого здания (сооружения), закупка и монтаж оборудования. На данной стадии возможны следующие риски: выбор неквалифицированного или недобросовестного подрядчика, что ведет к увеличению сроков ремонта и задерживает ввод объекта в эксплуатацию; несвоевременная поставка оборудования, что увеличивает срок монтажа оборудования и выплата штрафов подрядчику; непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции, что ведет к увеличению заемных средств.

3. Финансово-экономические риски: снижение намеченных объемов производства и реализации услуг вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимых услуг; снижение цен, по которым планировалось реализовывать услугу, в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса; увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, топлива, энергии, а так же за счет увеличения транспортных расходов и других побочных расходов; снижение объемов реализации в результате падения спроса или потребности на услуги, реализуемые фирмой, вытеснение его конкурирующими услугами; повышение закупочной цены материалов; инфляционный риск – этот вид риска характеризуется возможностью обесценения реальной стоимости капитала (в форме финансовых активов предприятия), а также ожидаемых доходов от осуществления финансовых операций в условиях инфляции.

4. Налоговый риск – этот вид финансового риска имеет ряд проявлений: вероятность введения новых видов налогов и сборов на осуществление хозяйственной деятельности; возможность увеличения уровня ставок действующих налогов и сборов; изменение сроков и условий осуществления отдельных налоговых платежей; вероятность отмены действующих налоговых льгот;

5. Усиление позиций конкурентов, что может вызвать падение продаж или снижение цены;

6. Неэффективная маркетинговая компания, что может привести к низкому спросу и неоправданным затратам;

7. Социальные риски: трудность с набором квалифицированного персонала, т.к. данная сфера деятельности является специфической и новой и как таковых нет специальных учреждений, подготавливающих специалистов в данной области, это может привести к затратам на комплектование персонала; недостаточный уровень заработной платы, вследствие чего текучесть кадров, снижение производительности труда.

8. Технические риски определяется степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта оборудования собственными силами фирмы. К этой группе рисков относятся: вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования; отсутствие резерва мощности (невозможность покрыть пиковый спрос); новые технологии, т.к. данное направление является достаточно новым, поэтому постоянно совершенствуется и появляется новое оборудование, следствием чего является увеличение затрат на освоение.

3.3 Реализация проекта с учетом прибыли будущих периодов

Для того чтобы окупить студию загара необходимо учитывать следующие факторы:

1. наличие в собственности помещения или договора аренды сроком минимум на три года;

2. проходное место в центре или в спальном районе;

3. красивый ремонт;

4. работоспособное и морально новое оборудование;

5. отсутствие убытков от деятельности салона;

6. укомплектованный штат сотрудников;

7. наличие всей разрешительной документации;

8. площадь салона от 20 до 150 м²

3.3.1 Прибыльность студии загара «Sun Time »

Таблица 3.5. Планируемая прибыль студии загара

Месячный доход салона, руб.
Услуга	Плановая загрузка (норма рентабельности)	Цена услуги, минута/ за ед.	Выручка в месяц, руб.	Расход материалов в месяц, руб.	Прибыль в месяц с учетом налога 24%, руб.
Солярий Азия	60%	12	67392	3275	48728,92
Солярий Африка	30%	9	25272	3275	16717,72
Солярий Турбо	70%	10	65520	3275	47306,2
Солярий Япония с аромамаслом	40%	17	63672	3275	45901,72
Продажа косметики в холле	60%	90	50544	27460	17543,84
Итого	52%		272400	40560	154584

Таблица 3.6

Суммарные расходы по эксплуатации в первый месяц

Суммарные затраты на открытие салона, руб.
Аренда на год	672000
Ремонт помещения из расчета 1 м2 500 руб.	40000
Основное и вспомогательное оборудование	1881452
Коммунальные расходы	3000
Реклама	66470
Зарплата	62000
Итого	2 724 922

Таблица 3.7 Ежемесячные расходы на содержание студии загара

Ежемесячные затраты, руб.
Профилактические меры содержания аппаратов	2000
Коммунальные расходы	3000
Реклама (включая чай, сок)	2000
Зарплата	62000
Итого	69000

Таким образом, ежемесячная чистая прибыль салона (без учета налогов) составляет 272400 руб., с учетов налогов после оплаты всех нужд студии загара – 154584 руб., в год (без учета сезонности)– 1855008 руб.

3.3.2 Экономическое обоснование инвестиций, расчет периода окупаемости и нормы рентабельности

Как и любой вид анализа, анализ эффективности инвестиционного проекта имеет определенные цели и задачи. Говоря о целях анализа эффективности состоятельности, следует заметить, что основной целью анализа является принятие решения о реализации инвестиционного проекта. Кроме того, может быть выделена такая стратегическая цель анализа эффективности, как улучшение экономического состояния государства, которое выбирает для реализации наиболее эффективные проекты

Что касается задач, которые должны быть решены в ходе анализа эффективности проекта, то их можно классифицировать в зависимости от субъекта анализа. Субъектами анализа эффективности проекта могут быть кредитные организации и другие инвесторы, финансовые службы предприятия, реализующего проект, а также другие субъекты, которые могут быть вовлечены в процесс реализации проекта.

Итак, в ходе анализа эффективности инвестиционного проекта финансовой службой предприятия должны быть решены следующие задачи:

1. проведение агрегированного анализа проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвесторов

2. разработка схемы финансирования проекта

3. обеспечение максимизации прибыли от реализации инвестиционного проекта.¹

Если для реализации проекта требуются заемные средства, то анализ эффективности инвестиционного проекта может быть проведен кредитными организациями и другими инвесторами. В этом случае задачами анализа инвестиционного проекта будут являться:

1. анализ соответствия объема средств, запрашиваемых предприятием, тому объему заемных средств, который реально необходим для обеспечения эффективности проекта;

2. минимизация риска, связанного с инвестированием средств в проект;

3. выбор проекта, наиболее отвечающего интересам кредитора.

Важным элементом анализа эффективности инвестиционного проекта являются те принципы, на которых основывается анализ. Данные принципы могут быть применены к любым проектам, независимо от их особенностей:

1. принцип рассмотрения проекта на всех стадиях его экономического цикла. Данный принцип предполагает, что оценка эффективности инвестиционного проекта начинается с момента проведения прединвестиционных исследований и заканчивается прекращением проекта;

2. принцип моделирования денежных потоков, включающих все связанные с осуществлением проекта денежные поступления и расходы за расчетный период с учетом возможности использования различных валют;

3. принцип сопоставимости условий сравнения проектов предполагает, что анализируемые инвестиционные проекты являются сопоставимыми в следующих аспектах: временном, денежном (имеется ввиду валюта проекта), аспекте масштаба и т.д.;

4. принцип учета фактора времени подразумевает, что при оценке эффективности инвестиционного проекта будет учитываться фактор времени, то есть динамичность параметров проекта, разрывы во времени между производством и реализацией продукции, неравноценность разновременных затрат и результатов и т.д.;

5. принцип учета только предстоящих затрат и поступлений предполагает, что при оценке эффективности инвестиционного проекта должны учитываться только предстоящие в ходе осуществления проектов затраты и поступления;

6. принцип учета наличия разных участников проекта. Этот принцип особенно важен при анализе эффективности, так как для разных участников инвестиционного проекта различны ожидаемые результаты, различна оценка стоимости капитала, а, следовательно, и норма дисконта;

7. принцип учета влияния инфляции и риска, а также другие принципы.

Все перечисленные принципы одинаково важны при оценке эффективности состоятельности проекта, однако наиболее важным, на наш взгляд, является принцип учета наличия разных участников проекта. Это связано с тем, что наиболее эффективным будет тот проект, который в большей степени будет отвечать интересам всех его участников.

Характеристики

Список файлов курсовой работы