81485 (688092), страница 3
Текст из файла (страница 3)
2.1.3 Миссия фирмы
ЧП Pilon - динамично развивающийся коллектив единомышленников - специалистов своего дела, объединившихся для создания и внедрения в нашем городе самых современных и наиболее эффективных методов рекламы.
ЧП Pilon стремится наладить надежные длительные взаимовыгодные отношения со всеми Партнерами и Заказчиками, постоянно совершенствуется с целью предоставления Партнерам и Заказчикам сервиса, соответствующего европейским стандартам.
«Дерево целей» компании
Стратегические цели предприятия в дальнейшем разделяются (декомпозируются) на цели более низкого уровня. Таким образом строится так называемое «дерево целей», или иерархия целей предприятия, в которой достижение их применительно к нижнему уровню является необходимым и достаточным условием для достижения целей верхнего уровня.
Выход деятельности предприятия за пределы города Томска и области.
↓
Привлечение и удержание как постоянных клиентов наиболее крупных производителей и предприятий, оказывающих услуги, г Томска.
↓
Улучшение качества оказываемых услуг и рост их ассортимента.
↓
Материальное стимулирование результатов работы для повышения качества оказываемой предприятием услуг, с целью сохранения и привлечения высококвалифицированных специалистов
↓
Получение прибыли предприятием.
2.2. Управление фирмой.
Механизм управления:
ЧП Pilon имеет централизованную форму управления:
Решения принимаются единолично директором (и владельцем) предприятия, которые он передает своим заместителем, а те доводят их до сотрудников, но поскольку штат сотрудников невелик, то часто распоряжения директор передает лично работнику.
В начале рабочей недели проводится сбор основных сотрудников фирмы (всех, кроме рабочих), на котором до сведения сотрудников доводится общий план работы на неделю, а также выслушиваются их предложения по конкретным вопросам, с тем, чтобы директор мог учесть их при принятии очередного решения.
Методы управления
-
приказы, инструкции,
-
финансовый контроль,
-
краткосрочное планирование,
-
составление бюджетов текущих расходов и капитальных вложений,
-
выбор стратегических позиций.
Функции управления
-
Координация деятельности сотрудников,
-
Организация работы,
-
Учет и систематизация получаемых и выполняемых заказов,
-
Расчет (совместно с бухгалтером) финансовых показателей фирмы,
-
Контроль за формированием рабочего графика,
-
Контроль за выполненем работ.
-
Обеспечение сотрудников необходимыми материальными ресурсами.
Информационное обеспечение фирмы
Его целью является своевременное предоставление достаточной информации для работников, эффективного выполнения работы, и передача информации о нуждах сотрудников и возникших у них производственных проблем для принятия управленческих решений.
-
телефонная связь,
-
Интернет,
-
работа с клиентами,
-
информационное обеспечение Томской Ассоциацией рекламистов.
Законодательное обеспечение:
Включает в себя:
а) соблюдение, исполнение и применение мер действующего законодательства,
б) разработку и внедрение локальных нормативных актов,
в) подготовка предложений об изменении действующих или отмене устаревших нормативных актов,
г) применение к исполнителям и контрагентам действующих норм по привлечению их к служебной, административной или иной ответственности;
Обеспечивается
-
Закон о предпринимательской деятельности ГК РФ
-
Закон о рекламе ГК РФ
-
Закон о защите прав потребителей ГК РФ
2.3. Система управления фирмой
Структура управления
2.4. Выводы
Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на предприятии является обеспеченность его основными фондами в необходимом количестве, а также пересмотре ассортимента оказываемых услуг.
Для оптимизации системы управление рекомендуется
Приминение новой организационная структуры, процедуры управления, распределение полномочий и ответственности, взаимодействие в структуре управления, система принятия решений.
Заключение
Рыночная экономика в нашей стране и в мире в целом не стоит на месте, продолжаются процессы ее развития и совершенствования, изменяются социально-политические условия во внутренних и международных масштабах, появляются новые технологии и средства рекламы. Все это ведет к тому, что организация рекламной деятельности также претерпевает некоторые изменения, органично вплетаясь в сферу маркетинга и экономики. Следовательно, исследования в данной области можно продолжать так же долго, сколь долго рыночные отношения будут развиваться.
В заключении хотелось бы отметить, что рекламная деятельность может быть направлена не на пользу потребителей, в ней могут преобладать односторонние интересы товаропроизводителей, стремящихся к массовой реализации товаров. Известно, что реклама может выступать и как инструмент манипулирования общественным сознанием, средство направленного воздействия на потребителей не в интересах последних.
Список использованной литературы
-
Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. – М.: 1998.
-
Глазунова В.В. «Торговая реклама» Москва 2002г.
-
Гольман И. А., Добробаненко Н.С. Практика рекламы. Калининград 2002
-
Гордон И.У. Паблик Рилейшенз – 2003
-
Дегтярев Ю. Корнилов Л., «Торговая реклама: экономика искусство». Москва 1999.
-
Дональд У. Джугенхаймер, Гордон И. Уайт, «Основы рекламного дела» М., 1999г.
-
Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, - 2001.
-
Маркетинг: учебник / под ред А.Н. Романов, М., 1998
-
Маркова В.Д. Маркетинг услуг. - М.: Финансы и статистика, -1996.
-
Менеджмент / под ред. Ю. Ю. Кормогов, С.А. Красильников 2000.
-
Панкратов Ф.Г. «Коммерческая деятельность», Москва 97г.
-
Ромат Е.В. «Реклама», Киев, «Студент», 2000г.
-
Самсонова Н.Р., «Финансовый менеджмент», «Финансы», Москва 99г.
-
Современный маркетинг/под. ред. В.Е. Хруцкого. - М.: Финансы и статистика, - 2001.
-
Уткин Э.А. «Рекламное дело», Москва 2000г.
-
Хромов Л.Н. «Рекламная деятельность: искусство, теория, практика», Петрозаводск, «Филиум» 2004г.
21