80500 (687748), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Таблица 4.
| № параметра |
|
|
|
|
| |
| 1 | 19 | 20 | 0,13 | 0,95 | 0,12 | |
| 2 | 700 | 500 | 0,07 | 1,4 | 0,1 | |
| 3 | 300 | 450 | 0,2 | 0,75 | 0,15 | |
| 4 | 1296000 | 480000 | 0,27 | 2,7 | 0,73 | |
| 5 | 8450 | 13286 | 0,33 | 0,63 | 0,21 | |
|
| ||||||
=1,31 
- количество предпочтений при попарном сравнении, отданных j-му параметру.
, 
- количественное значение j-го параметра, соответственно для анализируемого изделия и изделия-конкурента.
- относительный показатель качества.
- сводный индекс конкурентоспособности изделия по техническим параметрам
Таблица 5.
| Элементы затрат |
|
|
|
|
|
| Амортизация | 1214,29 | 1258,71 | 0,45 | 0,965 | 0,44 |
| Расходы на электроэнегию | 280 | 210 | 0,1 | 1,33 | 0,133 |
| Расходы на ремонт | 900 | 830 | 0,34 | 1,084 | 0,37 |
| Расходы на сопутствующие товары (антенны, кабели и т.п.) | 300 | 300 | 0,11 | 1 | 0,11 |
| Годовая цена потребления | 2694,29 | 2598,71 | 1 | 1,043 |
|
= 1,053Интегральный показатель конкурентоспособности К - потребительский эффект на единицу затрат.
Экономические параметры.
, 
- величины j-х издержек в исследуемом и конкурирующих изделиях, руб.
- доля j-х издержек в цене потребления.
- индекс затрат для анализируемой модели относительно лучшего значения изделия-конкурента.
- сводный индекс конкурентоспособности изделия по экономическим параметрам.
Вывод: JЭП>1, следовательно, исследуемое изделие конкурентоспособно в сравнении с изделием-конкурентом по экономическим параметрам.
Интегральный показатель конкурентоспособности:
K = Jтп / Jэп = 1,31 /1,053 = 1,25
Вывод: К>1, следовательно, исследуемое изделие конкурентоспособно в сравнении с изделием-конкурентом.
Потенциальную долю рынка в целевом сегменте для исследуемого изделия можно определить по формуле: 1
B = ,
( bk/bn +1) · 1/k
где bn, bk – показатели престижа производителя исследуемого изделия и производителя-конкурента в баллах.
1
B = = 0,54.
(4/3 +1) · 1/1,25
Потенциальный объем сбыта (спроса) исследуемого изделия определяется по формуле:
N = d · B = 12 · 0,54 = 6,48 тыс.шт.,
где d – емкость (объем спроса) целевого сегмента. Примем для данного сегмента рынка значение 12000 штук.
Вывод: Проведя исследование, мы увидели, что исследуемое изделие конкурентоспособно в сравнении с изделием-конкурентом как по техническим, так и по экономическим показателям.
Заключение
Таким образом, на основе полученной информации можно сказать, что имея набор возможных («хороших») областей активности, рынков, сегментов, фирме необходимо выбрать те из них, на которые она «будет делать ставку» в своем бизнесе в течение планового периода, т. е. приоритетную область активности, целевой рынок, целевой сегмент (целевые сегменты). Для чего организация должна проводить анализ рынков товаров или услуг и определять свои силы для работы на них.
Анализ должен содержать данные о рынках, об оборачиваемых на этих рынках товарах, о возможных конкурентов. После чего определяется привлекательная для организации область, то есть сегмент рынка, целевой рынок. Затем должна разрабатываться стратегия для внедрения на интересующий рынок и позиционирования на нем.
Практическая часть содержит расчет конкурентоспособности товара.
Таким образом, цели данной работы достигнуты. Поставленные задачи решены.
Список используемой литературы
1. Васильев Г.А. Основы маркетинга: Учеб. Пособие для студентов вузов, Под ред. проф. Г.А. Васильева.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-543с.
2. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./Общ. Ред. и вступ. Ст. Е.М. Пеньковой.-М.: прогресс, 1990.-736.
3. Федько В.П. Маркетинг. Серия «Высший балл». Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 416 с.
4. Ходяченко В.Б. Маркетинг:Учеб.пособие.2-е изд., переработанное и доп.-СПб.:ОЦЭиМ, 2004.-416с.
1
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
