Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

К=КЗ/В,

где: В – выручка от реализации

БП – балансовая прибыль

КЗ – кредиторская задолженность

К – коэффициент

КЗ по состоянию за 2007 год = 217 000 рублей

В составляет за 2007 год = 7 700 тыс. рублей

К=217 000/7 700 000=0,03

БП >0 К< 0,5

Хозяйство в 2007 году относится к 1 группе предприятий АПК, то есть является платёжеспособным.

Таблица 9 – Баланс доходов и расходов

Потребность в инвестициях и источники финансирования планируемых мероприятий

Таблица 10 – Приобретение оборудования на основании предложения фирмы Big Dutchman

Таблица 11 – Расчет возврата кредитных ресурсов

Таблица 12 – Эффективность мероприятий плана на период с 2008 по 2011 гг.

Срок окупаемости проекта Т (лет) определяется по следующей формуле:

Т=В/П

где: В – вложения в проект – 4 000 000 рублей

П – доход, получаемый в результате реализации проекта с 2008 по 2010 гг. – 29 400 000 рублей

Т = 4 000 000/29 400 000 = 0,14*36 = 5 месяцев

Проблемы сбыта продукции для хозяйства не менее актуальны, чем обеспечение их сырьем и кормами.

В целях максимального использования потенциальных возможностей и улучшения финансового состояния хозяйства необходимы:

- интеграция их с комбикормовыми предприятиями на основе договорных отношений, предусматривающих взаимную ответственность и заинтересованность в конечных результатах;

- активация деятельности производственно-научных систем. Строжайшее соблюдение технологических нормативов;

- своевременная диагностика инфекционных болезней свиней и контроль её иммунитета после каждой вакцинации;

- увеличение объёмов собственной розничной и оптовой торговли;

- сокращение непроизводственных затрат на всех участках производства посредством хозрасчета;

- учеба кадров.

Жизнь показала, что активно влиять на производственную и финансовую деятельность хозяйств эффективно управлять ими в условиях рыночной экономики способны только высококвалифицированные руководители и специалисты. Каждый из них может повысить свой профессиональный уровень на регулярно организуемых курсах и семинарах.

Выводы и предложения

Хозяйство в данный момент направляет все усилия на увеличение производства свинины, проводя реконструкцию корпуса и замену старого оборудования на новое.

Существенное влияние на положительную тенденцию в развитие предприятия оказали следующие факторы:

1. Предприятие прилагает все усилия на снижение себестоимости производимой продукции свиноводства:

- за счет применения энергосберегающих технологий в свиноводстве;

- рационального использования кормов;

- за счет генетического потенциала пород свиней.

2. Коммерческая деятельность предприятия направлена на:

- расширение собственной торговой сети.

В соответствии со сделанными выводами мною предлагаются следующие мероприятия по производственных рационализации процессов в на свинокомплексе:

Повышения качества продукции.

Улучшение качества продукции является одним из самых важных направлений повышения эффективности предприятия. Эффективность предприятия может повышаться даже при сокращение объёма реализации, но это возможно только в том случае, если качество продукции растет более высокими темпами. Чем темпы снижения объёмов выпуска и реализации продукции.

Для определения экономической эффективности от условия качества продукции необходимо учитывать следующее:

для улучшения качества продукции требуется дополнительные текущие единовременные затрат;

экономический эффект от улучшения качества продукции проявляется в основном не у производителя, а у ее потребителя;

необходимо учитывать экономию от снижения брака;

при улучшении качества предприятие получает экономическую выгоду, в конечном итоге получают дополнительную прибыль.

Основные пути повышения качества продукции:

- повышение технического уровня производства;

- повышение уровня квалификации персонала;

- совершенствование организации труда и производства;

- повышение качества работы ОТК. Основной упор должен быть сделан не на разработку изготовляемой продукции, а на профилактику производства с целью недопущения выпуска недоброкачественной продукции;

- воспитание коллектива в духе гордости за качество произведенной продукции; создание службы маркетинга;

- внедрение более качественных материалов при изготовление продукции;

- снижение издержек на реализацию и производство продукции;

- проведение рекламы;

- установление оптимальной цены продажи и др.

Список использованной литературы

1. Минаков Н.А. Экономика сельского хозяйства. – М.: Колос, 2001г.

2. Савич И.А. Свиноводство и технология производства свинины. – М.: Агропромиздат, 1986.

3. Семенько Л.Г., Крылов А.К. Выращивание и откорм свиней. – М.: Агропромиздат, 1989.

4. Серков В.М. Проблемы и перспективы отрасли. // Свиноводство. – 2002г.

5. Соловых А.Г., Овчинников А.В., Калашникова Г.И. Рост и откормочные качества подсвинков в разных вариантах скрещивания // Сборник научных трудов «Актуальные проблемы производства свинины в Российской Федерации» Персиановка: Изд-во ДонГАУ, 2003.

6. Темираев В., Тибилов В. И свиньи растут быстрее, и мясо вкуснее // Животноводство России. – 2003. №12.

7. Ушачев И.О. Основные направления социально-экономического развития АПК / Экономист 2003. №6

8. Шапочкин В. Состояние и перспективы развития животноводства в РФ // Свиноводство. – 2002г №4

Характеристики

Список файлов курсовой работы