14701 (686271), страница 5
Текст из файла (страница 5)
5)сбор на обязательное социальное страхование;
6)сбор за специальное использование природных ресурсов (относительно пользования водой для нужд сельского хозяйства);
7)сбор на строительство, реконструкцию, ремонт я содержание автомобильных дорог общего пользования Украины;
8)сбор на обязательное государственное пенсионное страхование;
9)сбор в государственный инновационный фонд;
10)торгового патента на осуществление торговой деятельности.
Плательщиком фиксированного сельскохозяйственного налога может стать только то хозяйство, которое имеет в наличии собственные или арендованные сельскохозяйственные угодья и у которого выручка от реализации сельскохозяйственной продукции и услуг в общем валовом доходе занимает свыше 50% - 75%.
7. Организация службы маркетинга на агрофирме «Оксана»
На данном этапе развития экономических отношений следует понимать, что в Украине, как и в других странах с рыночной экономикой, покупатель - хозяин положения.
Следует отметить, что для любого предприятия успех на рынке - это не только высокое качество товара, быстрое и качественное обслуживание, но и всесторонние знание покупателя, другими словами, условий и возможностей рынка. Это достигается при помощи маркетинга. Отсюда следует, что в настоящее время служба маркетинга играет определяющую роль в деятельности любого предприятия.
В период прохождения практики, мы ознакомились с положением об оплате труда в агрофирме «Оксана», изучили штатное расписание. В штатном расписании зафиксированы 3 должности в коммерческом отделе, занимающемся реализацией, отвечающим за расположение заказов и предложений, т.е., фактически, этот отдел представляет отдел маркетинга. Говорить о том, что предприятие достигло современного уровня маркетинга можно лишь тогда, когда маркетинг стал основой ее деятельности. Целесообразно будет отметить основные принципы формирования маркетинговой структуры на предприятии:
1. Простота маркетинговой структуры. Чем проще структура, при прочих равных условиях, тем мобильнее управление ею и выше шансы на успех.
2. Эффективная система связей между подразделениями. Это обеспечивает четкую передачу информации и обратную связь.
3. Малозвенность маркетинговой структуры. Чем меньшим количеством звеньев характеризуется структура, тем более оперативной оказывается передача информации как сверху вниз, так и снизу вверх.
4. Гибкость и приспособляемость. Под влиянием быстрого изменения покупательского спроса, высоких темпов научно-технического прогресса, роста масштабов и усложнения производства, а также других факторов изменяется характер и направление целей предприятия, способы их достижения.
Но как и любая структура, маркетинговая структура имеет как свои достоинства, так и свои недостатки:
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Функциональная организация | |
| Простота управления Однозначность описания состава обязанностей каждого сотрудника Возможность функциональной специализации маркетологов как фактор роста их профессиональной квалификации Конкуренция между отдельными участниками как стимул роста эффективности работы | Снижение качества работы с расширением номенклатуры товаров Отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности фирмы Конкуренция между отдельными функциональными участниками, борьба за частный интерес, а не общий интерес фирмы |
В силу этого маркетинговая структура может считаться гибкой только в том случае, если она способна менять свои организационные формы при изменении стратегии предприятия. Организационные перестройки могут быть быстрыми и без снижения эффективности работы предприятия, если способность к изменениям заложена в самой структуре. Поэтому главной задачей руководства агрофирмы «Оксана» в ближайшее время является формирование достаточно гибкой и развитой маркетинговой структуры.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
