13998 (685981), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

- общая численность рабочих по организации уменьшилась на 62,9%;

- поскольку все работники СПК «Октябрьский» заняты в сельхозпроизводстве, то их численность также уменьшилась на 62,9%

- численность постоянных рабочих сократилась на 70,4%, из них:

- число трактористов-машинистов уменьшилось на 66,7%;

- число операторов машинного доения возросло на 55,6%;

- количество скотников КРС сократилось на 50%;

- количество служащих возросло на 9,1%, из них:

- количество руководителей осталось на уровне 2005 года;

- количество специалистов увеличилось на 16,7%

Теперь рассмотрим обеспеченность СПК «Октябрьский» трудовыми ресурсами и уровень их использования, таблица 5:

Таблица 5

Обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами и уровень их использования в СПК «Октябрьский»

Согласно расчётам в таблице 5 в СПК «Октябрьский» произошли следующие изменения:

- среднегодовая численность работников уменьшилась на 62,9%: с 97 до 36 чел., в том числе:

- в растениеводстве их количество снизилось на 66,7% и составило 5 чел.

- в животноводстве этот показатель остался на уровне 2005 года – 19 чел.

- количество сельхозугодий на 1 работника увеличилось в 2,7 раза и составило 99,3 га, что связано с резким сокращением численности рабочих, при этом количество пашни на 1 работника по хозяйству в целом увеличилось в 4 раза, а на 1 работника растениеводства в 4,5 раза, и составило соответственно 83,3 га и 600 га – столь резкое изменение связано с увеличением степени распаханности земель на 50,8%

- в связи с увеличением поголовья животных на 36,3%, количество условных голов на 1 работника животноводства увеличилось на 36,2% и составило 32,1 условную голову;

- количество отработанных в среднем 1 работником чел.-дн. в год увеличилось на 55,2%: с 268 до 416 чел.-дн., причём по работникам растениеводства этот показатель увеличился в 3,2 раза (700 чел.-дн. за год), а по работникам животноводства на 11% (467,1 чел.-дн. за год);

- исходя из предыдущего показателя стоит отметить, что в 2007 году произошло переиспользование планового фонда рабочего времени: по хозяйству в целом на 56,4%, что на 57% больше чем в 2005 году, по растениеводству в 2,6 раза, что в 3,2 раза больше, и по животноводству на 75,6%, здесь рост составил 12,2% - столь значительные изменения связаны с резким сокращение численности работников, при условии не только сохранения, но и наращивания размеров производства;

Рассмотрим наиболее значительные изменения в статьях затрат по основному производству в СПК «Октябрьский» таблица 6:

Таблица 6

Себестоимость по статьям затрат в СПК «Октябрьский»

Показатели		2005		2006			2007		2007 г к 2005 г, %
		тыс. руб.		%	тыс. руб.	%	тыс. руб.			%
Материальные затраты, в том числе:	7419		59,4	14393	59,4	16766		81,7	226
семена и посадочный материал	702		5,6	1544	6,4	3120		15,2	444,4
корма	3230		25,9	5386	22,2	7163		34,9	221,8
минеральные удобрения	636		5,1	1399	5,8	1216		5,9	191,2
электроэнергия	240		1,9	466	1,9	444		2,2	185
топливо	198		1,6	384	1,6	83		0,4	41,9
нефтепродукты	897		7,2	1770	7,3	1412		6,9	157,4
запасные части и другие материалы для ремонта основных средств	770		6,2	1494	6,2	1289		6,3	167,4
прочие материальные затраты, оплата услуг и работ выполненных сторонними организациями	746		6	1447	6	1612		7,9	216,1
Затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды	4686		37,5	8961	37,0	3763		18,3	80,3
Амортизация	131		1	158	0,7	0		0	0
Прочие затраты	245		2	721	3	0		0	0
Итого по элементам затрат	12481		100	24233	100	20529		100	164,5

Сравнивая показатели 2007 года с показателями 2005 года, стоит сразу отметить рост общих затрат, связанных с основной деятельностью на 64,5%: с 12481 тыс. руб. до 20529 тыс. руб. При этом резко изменилась структура затрат – если в 2005 году на материальные затраты приходилось 59,4%, то в 2005 этот показатель составил уже 81%, в свою очередь объём затрат на заработную плату в общем итоге сократился с 37,5% до 18,3%. Также стоит отметить, что в 2007 году не было отчислений в амортизационный фонд, поскольку все основные фонды уже исчерпали всю свою амортизацию.

3. Планирование урожайности пшеницы

Главное направление развития растениеводства — повышение урожайности сельскохозяйственных культур. Проектирование урожайности — наиболее сложная и ответственная часть производственной программы по растениеводству, так как пока нет общепринятых нормативов, позволяющих с математической точностью установить степень влияния определяющих ее факторов. В то же время от правильного определения уровня урожайности зависит реальность планов. В прямой зависимости от урожайности находятся показатели эффективности, как растениеводства, так и животноводства, так как производимые в растениеводстве корма имеют большой удельный вес (до 50—60 %) в себестоимости продукции животноводства.

При планировании урожайности на сельскохозяйственном предприятии необходимо учитывать поставленные задачи, достигнутый уровень урожайности за последние три—пять лет, темпы ее прироста, данные научных учреждений, сортоучастков и передового опыта, систему агротехнических и организационно-экономических мероприятий, способствующих ее повышению. Все эти мероприятия или факторы роста должны получить количественную оценку для конкретных условий производства в соответствии с имеющимися нормативами или рекомендациями научных учреждений, данными госсортоучастков и опытом передовых сельскохозяйственных предприятий. Так, по данным ООО ЖК «Чигиринский», среди факторов, влияющих на уровень урожайности при определенных условиях производства, удельный вес удобрений в среднем составляет 40—50 %, агротехнических мероприятий — 20—30, селекции — 20 %.

Характеристики

Список файлов курсовой работы