2995 (684855), страница 8
Текст из файла (страница 8)
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ДИСТАНЦИОННОГО БАНКОВСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
Услуги СДБО для юридических лиц, а именно системы «Клиент-Банк», Интернет-Банк на сегодняшний день предоставляют все крупные, а также ряд средних банков республики. Возможности и порядок работы в данной системе реализованы и предоставляются клиентам – юридическим лицам всеми банками на одном уровне и не имеют существенных отличий.
Основные отличия заключаются в области оказания услуг СДБО физическим лицам. Наиболее подробно будет рассмотрена система Интернет-банк, т.к. именно она в результате проведенного ранее анализа была выявлена самой востребованной дистанционной услугой обслуживания клиентов.
3.1 Обоснование внедрения системы Интернет-Банк (Prior Online)
Первая система Интернет-банка была запущена Приорбанком в 2004 г. и основывалась на системе процессинга пластиковых карточек в программе OpenWay. Данная система являлась одной из первых и поэтому достаточно быстро обеспечила банку прирост клиентской базы в данной области.
Тем не менее, нельзя не упомянуть о том, что система имела ряд существенных недостатков:
-
возможность работы только с карточными продуктами;
-
ограниченный функционал;
-
невозможность для пользователя самому выбрать авторизационные параметры;
-
сложность и высокая для банка стоимость подключения пользователей;
-
отдельный набор авторизационных параметров для каждой карточки.
Несмотря на перечисленные недостатки к середине 2008 г. количество зарегистрированных активных имен пользователей составило 17 800 единиц, что по приблизительным оценкам соответствовало восьми-девяти тысячам уникальных клиентов.
Осознавая существующие недостатки в работе системы в 2007 г. Приорбанк начал проект по организации новой системы Интернет Банка, которая должна была исправить все недостатки существующего решения. В середине июля 2008 г. новая система, получившая название Prior Online, была выпущена на рынок. Клиенты Приорбанка положительно оценили внесенные изменения и удобство использования новой системы, что непосредственно выразилось в стремительном росте клиентской базы и объеме проводимых через систему операций. За шесть месяцев новая система догнала старый Интернет-банк по размеру клиентской базы и существенно перегнала по количеству и объему операций и продолжает стремительно расти.
Динамика роста клиентской базы и объема операций представлена на рисунке 3.4.
Рисунок 3.4 – Динамика роста клиентской базы и объема операций в системе Prior Online
Преимущества и особенности системы Prior Online:
-
Клиент получает возможность видеть и свободно управлять в режиме online всеми своими счетами: текущими, кредитными, депозитными, карточными. Все крупные банки Беларуси, включая до недавнего времени и Приорбанк, строят Интернет-банкинг в карточной системе. Проще говоря, нет пластиковой карты – значит, Интернет-банка у вас нет. Для клиента это не совсем удобно, потому что если он, например, владелец депозита или у него есть текущий счет, кредит на недвижимость, на автомобиль, потребительский кредит, он своих счетов в традиционных белорусских Интернет-банках не видит.
-
Клиент может получить информацию по всем своим продуктам: посмотреть балансы, выписки по счетам, увидеть задолженность по кредитам – неважно, это кредит на недвижимость или кредитная карточка, а также совершить платежи, переводы между счетами, получить и распечатать чек по проведенной операции, самостоятельно изменить свои параметры и контактную информацию.
-
Клиент любого региона страны сможет найти интересующие его платежи в Интернет-банке, т.к. Приорбанк является активным участником программы ЕРИП – Единое расчетное информационное пространство. Это национальная программа, которая призвана обеспечить беспрепятственную и оперативную оплату населением различных видов услуг во всех регионах страны. Национальный банк активно заключает соглашения с новыми поставщиками услуг о вхождении в ЕРИП, поэтому перечень услуг, которые Приорбанк предлагает для оплаты в Интернет-банке, постоянно расширяется. Таким образом, с помощью Prior Online можно совершать общереспубликанские платежи, такие как оплата услуг мобильных операторов, интернет-провайдеров, кабельного телевидения, домашнего телефона не обращаясь в банк либо другой пункт оплаты.
-
Все платежи и операции в системе Prior Online осуществляются бесплатно. Никакой комиссии с клиента не взимается. Она заложена в договорах между банком и той организацией, в пользу которой он платит.
-
Безопасность работы Интернет-банка обеспечивается тем, что клиент сам придумывает себе имя пользователя, пароль и использует их для входа в систему. Также он выбирает себе авторизационный код, который вводится дополнительно для проведения платежей. Эти параметры дополнительно шифруются со стороны банка и передаются по защищенному каналу так, что их не может знать никто в банке, включая IT-специалистов. Плюс графическая защита от автоматических регистраций и так называемых Cookies, отслеживающих целостность сессии при работе клиента и сервера. Существует также система блокировки на 15 мин. в случае трехкратно неправильно введенных имени пользователя и пароля. Кроме того, есть служба поддержки клиентов, оперативно реагирующая, если услугу понадобиться заблокировать на более длительный период.
Схематично возможности, которые предоставляет система Интернет-Банк, представлены в приложении Д.
3.2 Финансовый анализ проекта по внедрению системы Prior Online
Как уже говорилось ранее, Приорбанк начал проект по организации новой усовершенствованной системы Интернет-банка в начале 2007 г., а внедрил в действие данную систему в июле 2008 г.
Финансовый анализ проекта представлен в таблице 3.2.
Таблица 3.2 – Финансовый анализ проекта
План | Факт | |||||||||
Сумма, р. | Дата/период | Сумма, р. | Дата/период | |||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||
Затраты на реализацию проекта | ||||||||||
1. Трудозатраты рабочей группы/сотрудников банка | 44 211 634,8 | 01.07- 11.10 | 44 211 634,8 | 01.07- 09.08 | ||||||
2. Затраты IT: | ||||||||||
2.1 разработка ПО сотрудниками банка | 0,0 | 0,0 | ||||||||
2.2 ПО внешнего разработчика | 117 245 555,6 | 05.07-11.10 | 31 666 666,7 | 05.07-11.08 | ||||||
2.2 закупка технического оборудования | 0,0 | 0,0 | ||||||||
3. Прочие затраты: | ||||||||||
3.1 материальные затраты | 0,0 | 0,0 | ||||||||
3.2 командировки | 0,0 | 0,0 | ||||||||
3.3 реклама | 412 032 698,8 | 05.08-11.10 | 150 956 508,3 | 05.08-11.08 | ||||||
3.4 сопровождение (обслуживание) системы | 92 649 381,8 | 01.09-11.10 | 0,0 | |||||||
Итого затраты на реализацию проекта: | 666 139 271 | 01.07-11.10 | 226 834 810 | 01.07-11.08 | ||||||
Финансовые выгоды от реализации проекта (дополнительный доход/сокращение затрат) | ||||||||||
4. Экономия затрат: | ||||||||||
4.1 экономия трудозатрат сотрудников банка | 957 457 212,8 | 06.08-09.10 | 60 712 736,5 | 06.08-11.08 | ||||||
4.2 материальные затраты | 0,0 | 0,0 | ||||||||
4.3 аренда, типографские расходы | 0,0 | 0,0 | ||||||||
4.4 экономия затрат на инкассацию и подкрепление касс | 143 993 633,0 | 06.08-11.10 | 8 660 783,0 | 06.08-11.08 | ||||||
5. Дополнительный доход | 302 222 524,0 | 06.08-11.10 | 18 789 574,0 | 06.08-11.08 | ||||||
Итого финансовые выгоды от реализации проекта: | 1 403 673 370 | 06.08-11.10 | 88 163 094 | 06.08-11.08 | ||||||
Финансовый результат проекта | ||||||||||
Финансовый результат проекта | 737 534 099 | 01.07-11.10 | -138 671 716 | 01.07-11.08 |
Целесообразно начать анализ данного проекта с определения трудозатрат на внедрение и реализацию проекта. Сумма затрат составила более чем 44 млн. р. Расчет приведен ниже в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – Трудозатраты рабочей группы
Подразделение | Участник рабочей группы | Доля рабочего времени, затрачиваемого на проект | Затраты на сотрудника в месяц, р. | Кол-во месяцев, затрач. на реализацию проекта | Стоимость участия в проекте, р. |
ДЭКСиП | Сотрудник 1 | 0,25 | 3 250 856 | 20 | 16 254 278 |
ДАиИТ | Сотрудник 2 | 0,25 | 3 250 856 | 20 | 16 254 278 |
ДЭКСиП | Сотрудник 3 | 0,10 | 3 250 856 | 20 | 6 501 711 |
ДРиЗИ | Сотрудник 4 | 0,05 | 3 250 856 | 6 | 975 257 |
ДПиП | Сотрудник 5 | 0,05 | 3 250 856 | 2 | 325 086 |
ДЭКСиП | Сотрудник 6 | 0,10 | 3 250 856 | 12 | 3 901 027 |
Итого по проекту | 0,8 | 44 211 635 |
Затраты банка на одного сотрудника в месяц рассчитаны исходя из того, что средняя месячная заработная плата составляет 2 167 237 р., накладные расходы – 50% от средней заработной платы, т.е. 1 083 619 р. Итого получаем 3 250 856 р. Доля рабочего времени, затрачиваемого на реализацию проекта первым и вторым сотрудником составляет 25% рабочего времени, третьего и шестого 10%, четвертого и пятого 5%. Стоимость одного часа работника составляет 30 101 р.