2330 (684762), страница 17

Виды рисков

Причины возникновения рисков

Последствия для проекта

Меры по снижению риска

Технические

1. Ошибки в проектировании, недостатки технологий и ошибки при выборе оборудования.

Неправильное определение потребной мощности производства.

Срыв выполнения подрядчиками обязательств.

Недостатки управления.

Нехватка квалифицированной рабочей силы.

Отсутствие опыта работы с импортным оборудованием.

Невыход на проектную мощность, или выпуск продукции более низкого качества, чем запланировано.

Отказ от финансирования принципиально новых проектов.

Исключение или сведение к минимуму использования новых технологий и оборудования.

Привлечение проектировщика и подрядчика, имеющих высокую квалификацию и опыт реализации подобных проектов.

2. Ошибки в проектировании, выборе оборудования, в управлении ходом реализации проекта.

Срыв плановых сроков поставки сырья, стройматериалов, комплектующих поставщиками.

Срыв сроков выполнения работ субподрядчиками.

Задержки в строительстве и выходе на полную мощность

Заключение долгосрочных контрактов с четкими условиями и штрафными санкциями.

Отбор надежных поставщиков.

Разработка альтернативных вариантов.

Заключение контрактов “под ключ”.

Получение от первоклассных банков гарантий надлежащего выполнения контракта.

3. Задержка сроков строительства.

Повышение цен на сырье, энергию, комплектующие и т.д.

Повышение стоимости оборудования из-за валютных рисков, неучтенных в соответствующих контрактах.

Повышение расходов на зарплату.

Превышение расчетной стоимости проекта. Форс-мажор.

Проверка контрактов и введение соответствующих механизмов фиксации.

Заключение контрактов на условиях “под ключ”.

Страхование политических рисков.

Учет зарплаты в СКВ с индексацией местной валюты.

Страхование рисков форс-мажор.

Риски участников проекта

1. Неустойчивое финансовое положение участников проекта.

Нарушение цепочки платежей и финансовые затруднения в реализации проекта.

Проверка рекомендаций участников проекта от независимых организаций.

Изучение заверенных аудиторами финансовых отчетов за предыдущие годы.

2. Изменение политики руководства.

Изменение ситуации в реализации проекта.

Снижение доходности операций.

Смена приоритетов в торговле, инвестициях и т.д.

Сознательное или вынужденное нарушение участниками проекта своих обязательств.

Изучение уставных документов участников проекта, информации о предыдущей деятельности и репутации руководителей.

Заключение контрактов с надежными контрагентами.

Включение в контракты условий, содержащих штрафные санкции за нарушение обязательств сторон.

Страхование участников проекта от различных рисков.

3. Форс-мажорные обстоятельства при отсутствии “запаса прочности” у фирмы.

Невыполнение проекта частично или в полном объеме.

Тщательный подбор участников проекта, как основных, так и резервных.

Обязательства участников проекта по отношению к Оператору не должны быть субординированы.

Финансовые

1. Нестабильность экономики стран участниц проекта, инфляция.

Политические факторы.

Колебания обменных курсов валют.

Изменения учетной банковской ставки.

Рост процентной ставки, удорожание финансирования.

Использование единой системы валют для расчетов.

Включение в контракты “валютных оговорок”.

Страхование валютных рисков.

2. Повышение издержек, конкуренция.

Рост цен и услуг по импортным поставкам.

Заключение долгосрочных контрактов, преимущественно с фиксированными ценами.

3. Экономический кризис, затоваривание рынка.

Монополизм ведущего производителя.

Нарушение плановых потоков денежных средств.

Проведение грамотного маркетингового исследования.

Проведение “пессимистических” расчетов.

Грамотная сбытовая политика.

4. Снижение цен на товар на мировом рынке.

Снижение экономической эффективности проекта.

Ориентация на проекты, в основе которых лежит гибкое производство

5. Неграмотное управление финансовой политикой, недостаточный режим экономии.

Рост издержек и снижение доходов

Организация глубокого прогнозирования.

Расчет на более быстрое удорожание сырья по сравнению с возможностями повышения цен.

Маркетинговые

1. Неправильный выбор товара.

Проблемы сбыта продукции.

Уточнение маркетинговых исследований.

Поиск рынков сбыта, в том числе зарубежных.

2. Выпуск товара низкого качества или моральное устаревание продукции.

Недополучение доходов.

Поиск способов повышения качества путем сравнения с аналогами и разработка более совершенных моделей.

3. Ошибки при выборе рынков сбыта.

Принятие неэффективной стратегии освоения рынков.

Трудности в сбыте продукции.

Проведение углубленных маркетинговых исследования и уточнение стратегии реализации продукции.

4. Отсутствие налаженной сети сбыта продукции.

Транспортные проблемы по доставке продукции на рынки сбыта.

Задержки в реализации продукции.

Финансовые потери.

Уточнение стратегии освоения рынков сбыта.

Создание собственной дилерской сети.

Использование услуг специализированных фирм для продажи продукции.

5. Затоваривание продукцией в результате неправильной ценовой политики или неэффективности рекламы.

Финансовые потери.

Создание “ценового запаса прочности”.

Привлечение опытных рекламных фирм.

Переход на более конкурентоспособную продукцию.

6. Задержки выхода на рынок.

Ужесточение конкуренции на рынке.

Отсутствие необходимых доходов, достаточных для погашения кредитов.

Поиск новых рынков сбыта, в том числе зарубежных.

Повышение конкурентоспособности продукции.

Политические

1. Изменение таможенного и торгового режимов.

Изменение налоговой системы и внешнеэкономической деятельности, в том числе в странах-участницах.

Усложнение проблемы сбыта продукции.

Создание “ценового запаса прочности”, повышение технических и эксплуатационных качеств продукции.

Поиск альтернативных рынков сбыта.

Привлечение международных инвестиций.

2. Политическая нестабильность.

Возможность национализации и экспроприации собственности на средства производства.

Невозможность реализации проекта.

Организация “лоббирования” проекта.

Отказ от реализации проекта.

3. Изменение законодательства, особенно в части привлечения иностранных инвестиций.

Сложность с репатриацией прибыли.

Отстранение от участия в проекте предприятий, расположенных в нестабильных районах.

Поиск альтернативных рынков сбыта.

Возможности реинвестиции прибыли.

Модернизация проекта под вновь сложившиеся условия.

Юридические

1. Неотлаженное законодательство.

Некачественное оформление документов, подлежащих рассмотрению в рамках проекта.

Проблемы с реализацией юридического обеспечения.

Тщательное изучение потенциальных рынков сбыта продукции.

Выбор более надежных ликвидных видов обеспечения.

Привлечение местных властей к реализации проекта.

Привлечение квалифицированных юристов к уточнению документов.

2. Отсутствие у сторон равных юридических возможностей.

Проблематичность реализации судебных решений.

Трудности судебного установления прав сторон.

Использование в документах по проекту четких и однозначных формулировок.

Тщательное изучение законодательства.

3. Пиратство.

Неразвитость законодательства о защите интеллектуальной собственности.

Потери от нарушения прав на интеллектуальную собственность.

Контроль за правильностью составления документов по проекту.

Учет в проекте способов борьбы с “пиратством”.

Экологические

1. Нестабильность законодательства в области экологии.

Потенциально экологически опасный проект.

Изменение условий реализации проекта.

Потери на штрафные санкции.

Применение в проекте наиболее экологически чистых технологий.

Заблаговременное изучение всего комплекса возможных экологических проектов.

Использование средств предупреждения аварий.

2. Авария.

Изменение к проекту властей.

Неосуществимость проекта из-за экологических проблем.

Приоритет технологиям с безотходным производством и выпуском экологически чистой продукции.

Привлечение наиболее квалифицированного персонала.

Повышенные требования к обеспечению технологической дисциплины.