CBRR5788 (675271), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

В современных условиях для стимулирования повышения эффективности и производительности необходимо менять не только систему оплаты труда, но и сам подход к ее формированию , нужны иные психологические установки , мышление и ряд оценок. Необходимы новые подходы к формированию трудового коллектива в любом подразделении АО.

В организацию труда и управление коллективом АО входят:

• найм сотрудников в условиях неполной занятости;

• расстановку работников в соответствии со сложившийся системой производства;

• распределение среди них обязанностей;

• подготовка и переподготовка кадров;

• стимулирование труда;

• совершенствование организации труда;

• забота о работниках, оказавшихся лишними в АО по уважительным причинам (кроме прогульшиков, пьяниц и наркоманов).

Структура производственного процесса в АО базируется на научных принципах организации труда и кадров:

• углубление разделения труда и улучшение кооперации труда на основе целесообразного деления производственного процесса;

• рациональный подбор профессионально -квалифицированного состава рабочих и их расстановку;

• совершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения рациональных приемов труда;

• улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого исполнения работником своих функций;

• внедрение эффективных форм коллективной работы, развития многостаночного обслуживания и совмещения профессий;

• организация и проведение систематического производственного инструктажа - повышение квалификации работников, обмен опытом и распространение передовых методов труда;

• создание в АО наиболее благоприятных в санитарно-гигиеническом, психофизиологическом , эстетическом отношениях условий труда и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве.

ГЛАВА II

Некоторое время заводской комплекс АО производил автомобили , применяя первую модель хозяйственного расчета . Она была основана на нормативном распределении прибыли. При этом фонд заработной платы образовывался по нормативу к чистой продукции или другим измерителям объема производства. Из прибыли производились расчеты с бюджетом и вышестоящим органом в лице Министерства (до 1992 г), выплачивались проценты за кредит. Остававшаяся после всех этих расчетов прибыль поступала в распоряжение трудового коллектива. Из этой прибыли формировались фонды НИОКР, социального развития и материального поощрения.

В первой модели хозрасчетный доход складывался из фонда зарплаты и остаточной прибыли. Принципиальная особенность данной модели в том, что порядок формирования фонда заработной платы гарантировал якобы трудовому коллективу (при выполнении плана по объему производства в денежном выражении) получение хотя бы ее тарифной части. Стимулирующее воздействие на результаты производственной деятельности проходило через фонды материального поощрения и социального развития , создаваемые за счет прибыли. Но этого явно недостаточно. Самостоятельность предприятия оставалась на бумаге.

После первой модели хозрасчета экономисты автозавода подготовили вторую модель. Она была основана на нормативном распределении дохода, полученного после изъятия из выручки материальных затрат. Из дохода проводились расчеты с бюджетом и министерством , выплачивались проценты за кредит госбанка, в результате чего оставался хозрасчетный доход. Единый фонд оплаты труда остаток хозрасчетного дохода завода после оборудования по министерским нормативам фондов НИОКР и социального развития.

Валовой доход автозавода образовывался за счет выручки от реализации за вычетом материальных и приравненных к ним затратам на производство и реализацию продукции, включая амортизационные отчисления и отчисления на социальное страхование.

Итоги работы автозавода до 1992 г , до акционирования показывали, что применяемые хозрасчетные модели выражали негибкость всей хозяйственной системы , намертво схваченной административно - командными клещами - от обкома КПСС и облисполкома до Министерства автомобильного транспорта в Москве. И только смена общественного строя в России в августе 1991 года позволила избавиться от этой липкой паутины, которой пользовались и мздоимцы всех уровней.

Например, по итогам первого полугодия 1991 г выручка от реализации продукции, работ, услуг составила по заводу 1.030.000 рублей. И после всевозможных платежей , проведенных по командам области и Москвы отчисления ф фонд оплаты труда составили всего 408.400 рублей. Неудивительно, что автозавод в те годы страдал от текучки кадров из-за самой низкой в городе зарплаты.

В условиях АО в настоящее время применяются научно -обоснованные планирование , учет, оценки деятельности производственных структур в условиях внутреннего хозяйственного расчета. При этом система экономических показателей и нормативов позволяет точно довести до каждого подразделения АО конкретную задачу деятельности необходимый конечный результат .

Ответственность в условиях внутреннего хозрасчета реализовывается через показатели, характеризующие выполнение соответственных функций: показатели затрат отдела цеха, службы;

• показатели, говорящие о творческой активности работников;

к числу показателей АО, характеризующих выполнение возможных функций, относятся: объем, качество и номенклатура выполненных работ; сроки их выполнения; претензии к работе цеха со стороны других подразделений или дирекции АО.

Показатель объема выполненных работ применяется в АО для всех отделов, служб в зависимости от специфики их деятельности. К примеру , для коммерческих служб это выполнение плана снабжения и сбыта.

К числу показателей затрат отдела, цеха, службы относится:

• соблюдение норм и нормативов затарт и запасов;

• соблюдение сметы расходов отдела, службы;

• выполнение плана по затратам в производстве , зависящие от деятельности отдела.

Показатели, говорящие о творческой активности работников, в АО разделены на 2 группы: плановые (обязательные для использования) и инициативные. Плановые показатели творческой активности работников отдела устанавливаются в комплексных планах развития науки и техники, в заданиях по разработке и освоению производства новых видов продукции , в планах подготовки производства. К показателям инициативности работников относятся показатели эффективности проведенных работ инициативного характера.

Для отделов главного конструктора и технолога установлены следующие показатели:

• внедрение мероприятий по плану повышения эффективности производства (количество позиций), в т.ч. для ОГК - мероприятий по разработке новых и модернизации изделий, для ОГТ - мероприятий по технологической подготовке производства новых изделий для автомобилей ОА;

• экономия от разработки и внедрения мероприятий по плану повышения эффективности производства;

• затраты, связанные с выполнением функций (расходы на подготовку производству, научно - исследовательские работы).

Исходными материалами для разработки планового задания по внедрению мероприятий технологическими службами являются : планы повышения эффективности производства новых автомобилей, мероприятия по обеспечению плана производства , разрабатываемые ежегодно в соответствии с приказом генерального директора АО.

На основании этих материалов определяется количество позиций, за проведение которых отвечает данный отдел. Определяется и сумма экономии от разработки и внедрения этих мероприятий.

Задание , устанавливаемое техническими службами по созданию и внедрению новых конструкций и технологических процессов , увязывается с предусмотренным в годовом плане АО снижением себестоимости , ростом производительности труда. Этим достигается техническая обоснованность плановых заданий производственным подразделением АО и годового плана в целом.

Экономия от разработки и внедрения мероприятий по плану повышения эффективности производства, обеспечиваемая трудом менеджеров и маркетологов, является частью запланированной прибыли (полученного дохода) от производства и реализации автомобилей и запасных частей к ним, и является показателем уровня участия коллектива отдела, службы в выполнении плановых заданий по повышению эффективности производства.

Экономия от разработки и внедрения мероприятий является важнейшим показателем, объясняющим деятельность отделов, их вклад в конечные результаты работ всего АО.

Отделу технического контроля установлены следующие показатели:

• соблюдение лмитов по браку;

• сокращение рекламаций по сравнению с их уровнем в прошлом году;

• выполнение мероприятий по совершенствованию методов технического контроля;

• затраты, связанные с выполнением возможных ОТК функций.

Отделу главного энергетика установлены показания деятельности;

• выполнение плана работ по капитальному ремонту оборудования;

• соблюдение смет по капитальному ремонту оборудования4

• лимиты по расходу материальных ресурсов (вспомогательные материалы, электроэнергия, газ, пар, вода, запасные части и др.);

• снижение затрат по содержание и эксплуатации оборудования на рубль товарной продукции АО;

• снижение затрат энергоресурсов на рубль товарной продукции АО;

• выполнение план - графика планово - предупредительного ремонта.

Плановые показатели работы отдела материально-технического снабжения:

• ритмичное выполнение плана обеспечения АО материалами и комплектующими изделиями в натуральном выражении и утвержденной номенклатуре;

• норматив производственных запасов;

• уровень транспорта заготовительных расходов на рубль приобретаемых товарно-материальных ценностей;

• услуги автотранспорта.

Плановые показатели финансово - сбытового отдела АО:

• ритмичное выполнение плана отгрузки готовой продукции;

• выполнение плана отгрузки продукции по номенклатуре по каждому потребителю;

• соблюдение норматива запасов готовых автомобилей и запасных частей к ним на складе;

• услуги автотранспорта;

• плата за производственные фонды.

Показатели планово - экономического отдела:

• выполнение плана снижения себестоимости по АО;

• отсутствие перерасхода фонда зарплаты по АО с начала года.

Показатели производственно - диспетчерского отдела:

• выполнение оперативного плана выпуска продукции по АО;

• соблюдение норматива незавершенного производства по цехам основного производства и в целом по АО;

• услуги автотранспорта.

Показатели для бухгалтерии:

• соблюдение дебиторской и кредиторской задолженности;

• отсутствие штрафов и пени за несвоевременную оплату счетов;

• выполнение плана мероприятий в области совершенствования учета, обеспечения сохранности коллективной (акционерной).

Показатели для отделов кадров и технического обучения:

• рост числа дипломированных специалистов, адаптированных к рыночным отношениям.

Показатели для отдела охраны труда:

• снижение коэффициента частоты несчастных случаев по сравнению с отчетными данными соответствующего периода прошлого года;

• выполнение мероприятий по охране труда и промышленной санитарии согласно коллективному договору.

ГЛАВА III

Рыночная экономика реализует основной принцип на неизбежность которого указывает в свое время К. Маркс : «Без производства нет потребления, но и без потребления нет производства , так как производство было бы в таком случае бесцельно» ( 20, с. 27). При такой экономике соотношение спроса и предложения устанавливается свободным, естественным путем. В нормальной рыночной экономике увеличение спроса на какой-либо продукт или услугу, временное превышение спроса над предложением естественно приводит к повышению цен. Но одновременно с этим временно высокие цены - это стимул для привлечения новых капиталов, для расширения производства, что приводит к выравниванию спроса и предложения и, естественно, к снижению цен. Наличие конкуренции сдерживает рост цен лучше всяких постановлений и запрещающих инструкций. В нормальной экономике, в условиях конкуренции повышение прибыли товаропроизводителя достигается благодаря росту производительности труда, научно-технического прогресса, увеличение числа потребителей и т.д. Но все-таки самый эффективный способ достижения экономического успеха - снижение цен на производимый продукт.

Не будет лишним напомнить, что рынок - это отсутствие любых принудительно навязанных бюрократических органов, это уничтожение самого права подчинять и облагать данью товаропроизводителей, права навязывать непосредственным производителям ненужных им услуг, это уничтожение права принуждать кого бы то ни было к благотворительной, филантропической и прочей бескорыстной деятельности.

Рынок - это работа на потребителя, спрос которого указывает производителю, что надо производить и в каких количествах, а что совсем не надо производить. Антирынок - это работа на с клад, на бюрократический показатель «реализованной продукции», который в советской экономике означал просто перемещение продукции или сырья с одного экономического объекта на другой.

Цивилизованный регулируемый рынок - это свободное развитие конкуренции товаропроизводителей, независимость ценообразования и хозяйственных связей от государственных чиновников, это свобода предпринимательства это эффективное антимонопольное законодательство, это эффективная социальная защита населения.

Характеристики

Список файлов реферата