80353 (675216), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Рыночная инфраструктура - это система институтов и посреднических структур, связывающая производителя продукции (услуг) и потребителя в едином рыночном пространстве, устраняющая противоречия между масштабами производства и потребления и позволяющая всем ее участникам обеспечить достижение поставленных целей.
Следует отметь, что наряду с этим понятием используются еще ряд терминов: производственная инфраструктура, социальная инфраструктура, институциональная инфраструктура и инфраструктура оптового рынка.
Важнейшим звеном инфраструктурного комплекса является инфраструктура оптового рынка, которая представляет собой комплекс рыночных элементов, обеспечивающих эффективное функционирование рынка. К ней относятся биржи, коммерческие банки, аудиторские фирмы, инвестиционные компании и т.д.
На рис. 2 представлен инфраструктурный комплекс рынка средств производства.
Как показывает зарубежный опыт функционирования рынка средств производства в значительной степени зависит от развитого инфраструктурного комплекса.
Кейс-стади № 4
к теме «Эффективность коммерческо-посреднической организации»
Эффективность коммерческо-посреднической деятельности предприятия можно оценить по обобщающему показателю торгово-посреднической деятельности, включающему отношение суммы объема реализации и стоимости услуг к совокупным затратам на их реализацию по следующей формуле:
Т + ТУС
Э
кд = ,
Σ З
где Экд – эффективность коммерческо-посреднической деятельности;
Т – выполненный объем реализации, сум;
ТУС – общий объем оказанных услуг, сум;
ΣЗ – совокупные издержки обращения, в том числе текущие единовременные, сум.
Общая эффективность функционирования коммерческо-посреднических организаций в системе рыночной экономики во многом зависит от степени ее адаптации к быстроменяющейся рыночной конъюнктуре и характеризуется в целом полной реализацией проходящих через организацию товаров, работ и услуг, скоростью оборота товарных ресурсов, в том числе закупаемых и продаваемых на внешнем рынке, нормой и массой получаемой от этой деятельности прибыли.
При анализе деятельности коммерческо-посреднических организаций важное значение приобретает правильное определение их рейтинга.
Рейтинг предоставляет собой интегрированный показатель характеризующий место отдельных структур в общей их совокупности. При определении рейтинга коммерческо-посреднических организаций существенное значение имеет выбор таких показателей, которые могли бы характеризовать потенциальные возможности их деятельности, отражать различные ее аспекты в целях сопоставления анализируемых организаций между собой:
-
объем деятельности; затраты (издержки обращения) доходность деятельности и рентабельность;
-
финансовое состояние, деловая активность;
-
поведение на рынке, имидж организации (и качество обслуживания);
-
гамма услуг, оказываемая потребителям.
Для окончательного определения рейтинга по каждой группе показателей определяются групповые рейтинги деятельности коммерческо-посреднических организаций, как сумма мест при их ранжировании по конкретным значениям. Итоговый рейтинг.
Итоговый рейтинг по каждой сопоставляемой организации, включенной в анализируемую совокупность, определяется как сумма групповых рейтингов. Однако при окончательной оценке рейтинга полученные показатели могут быть скорректированы с учетом неформальной оценки будущих перспектив и возможности исследуемых коммерческо-посреднических организаций.
Особую значимость в оценке рейтинга приобретает при обосновании конкурентоспособности организация на рынке.
Основной целью кейс-стади является определение эффективности коммерческо-посреднических деятельности предприятий. На основании данных таблиц 4 и 5 необходимо определить:
-
Эффективность коммерческо-посреднической деятельности (Экд).
-
Определить рейтинги коммерческо-посреднических предприятий и их конкурентоспособность.
-
Выявить резервы совершенствования деятельности предприятий.
-
Определить конкурентоспособную организацию.
-
Подготовить отчет для презентации кейс-стади и ее оценки преподавателям.
На рынке средств производства функционируют 4 коммерческо-посреднические фирмы. Исходные данные для проведения расчетов и анализа приведены в таблице 4 и 5.
Примечание: Предполагается, коммерческо-посреднической организацией №1 внедрить дополнительные услуги (маркетинговые, лизинговые), обновить основные фонды, повысить профессионализм работников. По экспертным данным это позволит коммерческо-посреднической организации увеличить объем деятельности на 40%, а доходность за счет снижения затрат увеличить на 20%.
Табл. 4.
Эффективность коммерческо-посреднических организаций.
| № | Наименование показателей | Условные обозначения | Коммерческо-посреднические организации | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| | Выполненный объем реализации, тыс. сум | Т | 125620 | 99750 | 156430 | 260344 |
| | Общий объем оказанных услуг, тыс. сум | Тус | ||||
| 2.1 | Информационные | 3106 | 8834 | 4495 | 6357 | |
| 2.2 | Транспортные | 2386 | 4156 | 3789 | 9384 | |
| 2.3 | Производственные | 1786 | 2342 | 8393 | 7356 | |
| 2.4 | Коммерческие | 1301 | 2741 | 3186 | 4124 | |
| 3 | Совокупные издержки обращения | |||||
| 3.1 | Текущие, тыс. сум | 4356 | 18194 | 13674 | 15866 | |
| 3.2 | Единовременные, тыс. сум | 1356 | 2084 | 3156 | 9189 | |
| Эффективность коммерческо-посреднической деятельности | Экп | |||||
Табл. 5.
РЕЙТИНГ
показателей коммерческо-посреднических организаций за 1999 год.
| № | Наименование показателей | Рейтинг коммерческо-посредических организаций | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| | Объем деятельности | 10 | 11 | 14 | 16 |
| | Затраты (издержки) | 8 | 7 | 9 | 10 |
| | Доходность деятельности | 7 | 8 | 13 | 14 |
| | Рентабельность | 4 | 5 | 7 | 8 |
| | Финансовое состояние | 3 | 4 | 6 | 7 |
| | Деловая активность | 5 | 6 | 8 | 7 |
| | Поведение на рынке | 6 | 3 | 4 | 2 |
| 7.1 | Имидж | 2 | 3 | 2 | 4 |
| 7.2 | Организация торговли | 5 | 6 | 8 | 9 |
| 7.3 | Качество обслуживания | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8. | Сервисное обслуживание | 6 | 5 | 4 | 4 |
| Итого баллов | |||||
| Сегментация по конечному применению | Сегментация по принципу применения продукта | Сегментация по объему потребления. | ||||||||||
|
| Автомобили | Полуготовые материалы | Большое | |||||||||
| Компания- производитель алюминия | Владельцы частных домов | Комплекты для строительства | Среднее | |||||||||
| Банки для пива | Передвижение дома из алюминия | Малое | ||||||||||
Рис. 1. Трехступенчатая сегментация рынка алюминия
| ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ КОМПЛЕКС | ||||||||||||||||
| Инфраструктура производства | Социальная инфраструктура | Инфраструктура оптового рынка | Институциональная инфраструктура | |||||||||||||
| МТО и сбыт | Образование | Биржи | Гос. органы | |||||||||||||
| оптовая торговля | Культура | Банковская система | Органы безопасности | |||||||||||||
| система заготовок | Здравоохранение | КПО | Научные организации | |||||||||||||
| хранение | Социальное обеспечение | сервисные компании | Финансово-кредитные системы | |||||||||||||
| посредничество | Розничная торговля | рекламные агентства | Органы страхования | |||||||||||||
| и др. | Жилищно-коммунальное хозяйство | аудиторские фирмы | и др. | |||||||||||||
| Туризм | центры маркетинговых исследований | |||||||||||||||
| Финансово-кредитные и страховые учреждения | и др. | |||||||||||||||
| и др. | ||||||||||||||||















