orgproiz (675102), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

III) Определить критерии оценки альтернатив:

• оперативность

• экономические издержки

• деловая репутация

• надежность

IV) Определение «весов» критериев:

V) Выполняем попарное сравнение альтернатив (А1 и А2). Применяем формулу:

А= (А_1,1/А_2,1)^W1 х (А_1,2/А_2,2)^W2 х (А_1,3/А_2,3)^W3 х (А_1,4/А_2,4)^W4

Подставляя значения получаем:

А=(3/2)⁸ х (1/2)² х (4/2)⁵ х (1/2)⁷ = 1,601, выигрывает альтернатива А2.

Аналогично выполняем сравнение альтернатив А2 и А3:

А=(2/1)⁸ х (2/2)² х (2/5)⁵ х (2/2)⁷ = 2,621, выигрывает альтернатива А3.

VI) Таким образом по результатам расчетов принимаем решение: Обратиться к фирме, выполняющей грузовые перевозки и заказать грузовой автомобиль

2.6. Приказ руководителя по ООО «Меркурий» по выходу из критической ситуации.

С позиции Основного Закона Действий приказ должен состоять из шести частей. В первой части приказа должна быть информация по критической ситуации (будет написана до слова «Приказ»). Вторая часть – план действий, то есть планирование мероприятий по выходу из критической ситуации. Третья часть – определение технологии, а именно с помощью каких средств будет осуществляться выход из ситуации. Четвертая часть – кадры. Должно быть определено, кто именно будет задействован в решении вопроса выхода из критической ситуации. Пятая часть – организация. Подготовка людей и постановка задач для конкретных действий по выходу из ситуации. Шестая часть – контроль за исполнением настоящего приказа и недопущение сбоев.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Применение Основного Закона Действий дает возможность оптимально распределить служебные обязанности на объекте. Экспертная оценка выполнения главных функций и подфункций на каждом рабочем месте позволяет эффективно находить «слабые места» в руководстве объектом.

Система сравнительной экспертной оценки альтернатив SENSE и выбора доминирующего направления действий MIND обеспечивает обоснованное принятие решений и выбор оптимального направления действий.

На конкретном примере стало видно, что эта система является универсальной и незаменимой для руководства, для создания объекта, для вывода объекта из критического состояния.

Приложение № 1

ООО «Меркурий»

ПРИКАЗ

№ 27

31 июля 2000 года Г. Волжский

В связи с появлением водителя ООО «Меркурий» Калашникова С.А. на работе в нетрезвом состоянии и невозможностью выполнять им своих должностных обязанностей;

ПРИКАЗЫВАЮ

1. Отстранить от работы водителя Калашникова С.А. и отправить его домой в сопровождении подсобного рабочего Васильева П.И.

2. Лишить Калашникова С.А. премии по итогам работы за июль месяц на 100 %

3. Заместителю директора Евсееву С.В. организовать доставку продукции, обратившись в фирму, оказывающую услуги по транспортным перевозкам.

4. Главному бухгалтеру Ломакиной Ю.В. списать расходы на себестоимость продукции.

5. Контроль за исполнением приказа возлагаю на себя.

Генеральный директор В.В. Акимов

Приложение № 2

Генеральному директору

ЗАО «Техно-М»

Г-ну Шульману А.М.

---------------------------------

г. Волгоград, ул. Профсоюзная,12

Уважаемый Анатолий Моисеевич!

ООО «Меркурий» со дня создания, вот уже более года успешно сотрудничает с Вашим предприятием. Благодаря нашему сотрудничеству мы добились огромных успехов в развитии производства, освоили выпуск новых изделий. Совместно с Вашим предприятием мы разрабатывали оригинальную рецептуру резиновых смесей, детали из который могут использоваться в агрессивных средах. Наша продукция участвовала в выставке «Производство-2000», проходившей в марте этого года в г. Ростове-на-Дону и заняла призовое место, опередив такие крупные предприятия этой отрасли, как ОАО «Волжскрезинотехника», ОАО «Саратовский завод РТИ».

В настоящее время мы имеем возможность получить крупный заказ на производство резиновых технических изделий, для изготовления которых требуются резиновые смеси, принципиально отличающиеся по своему химическому составу от используемых нами в производстве. Для разработки и испытания этих смесей требуется лаборатория, которой наша фирма в настоящий момент не располагает.

Уважаемый Анатолий Моисеевич! Убедительно просим Вас оказать содействие и предоставить лабораторию Вашего предприятия для экспериментов. Совместная работа по разработке резиновых смесей будет одинаково полезна и нашему, и Вашему предприятию, так как я уверен, что эта работа положительно повлияет на развитие и Вашего производства!

Наш технолог, Акишин С.А., уже участвовал в разработке новый рецептур. Он имеет высшее образование, большой стаж работы в этой сфере. В прошлом году получил авторское свидетельство за разработку оригинальной методики производства резиновых смесей.

По нашим расчетам, разработку мы должны закончить к 25 августа, и я уверен, что совместными усилиями нашего и ваших технологов мы справимся с поставленной задачей в этот срок!

Уважаемый Анатолий Моисеевич! В случае положительного решения мы гарантирует предоставить Вам полный отчет о проделанной работе и ваше предприятие сможет взять на вооружение новую технологию!

С уважением,

Генеральный директор В.В. Акимов

ООО «Меркурий»

Характеристики

Список файлов реферата