80015 (674868), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Большинство современных автоматизированных систем управления предприятием в той или иной степени реализуют принципы описанных выше методов.

Некоторые отечественные и западные системы управления предприятием, представленные на российском рынке приведены в Табл.1.

Таблица 1

Примечание:

(*) - в указанных системах методы "Планирование ресурсов предприятия" (MRP II) и "Расширенное планирование ресурсов" (ERP) не реализованы или реализованы не в полном объеме.

О реализации на программном уровне метода "Планирование ресурсов в зависимости от потребностей рынка" (CSRP) авторам не известно.

Все системы автоматизации управления различаются по функциональным возможностям, стоимости и срокам внедрения. Однако, любая из них является лишь средством, инструментом, помогающим автоматизировать процесс управления предприятием. Эффективность использования каждой из них зависит, в первую очередь, от того, насколько хорошо на предприятии поставлены сами процессы учета, планирования и управления. И здесь неоценимую пользу может принести привлечение внешних консультантов.

Планирование МТО участка по производству распашных ставен на 2004г.

Производство распашных ставен – одно из направлений деятельности моей фирмы.

Основываясь на данных по основным позициям за 2003г. МТО участка распашных ставен оценивалось в размере 640000 руб. Учитывая предполагаемый рост объема продаж (~ 20%) и рост цен, можно запланировать объемы закупок основных позиций, приведенных в табл.2.

Таблица 2

Наименование	Труба 60x40	Труба 40x25	Оцинкованная сталь 1.5	Замки
Количество	8.1 тонна	4.73 тонны	598 листов	342
Стоимость	170213 руб.	99427 руб.	480732руб.	51300 руб.
Итого	801672 руб.

Рис.3 Динамика распределения заказов.

Из анализа темпов освоения производством основных позиций (из табл.2), динамики распределения заказов (рис. 3) и специфики производства, следует, что запас материальных средств на складе должен быть равен минимальной поставляемой партии.

Это обоснованно следующим:

Предприятие и поставщики находятся в Москве, сроки поставок материалов 1 – 3 дня.

Запасов, находящихся на складе, предприятию хватит на 10 дней.

Срок исполнения заказа 30 рабочих дней.

Возможность в любой момент обратиться к другому поставщику с такими же условиями.

Наличие собственного транспорта.

Солидарные с другими участками предприятия расходы по содержанию складов и складского персонала.

Вывод: в 2004г. материальных ресурсов по основным позициям будет приобретено на сумму 801672 руб. Минимальный запас на складе должен быть равен:

Труба 60x40 – 1 тонна;

Труба 40x25 – 1 тонна;

Оцинкованный стальной лист 1.5 – 77 листов;

Замки – 150 штук

Это обеспечит минимальные расходы и бесперебойную работу участка распашных ставен

Список литературы

Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. – 9-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.

Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2000.

Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003.

Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

Практикум по логистике: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2000.

Характеристики

Список файлов реферата