CBRR2491 (663444), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

2.Государственная регистрация фирмы (5 МЗП) - 418 руб.

3.Прочие затраты, связанные с регистрацией предприятия: госпошлина, изготовление печатей и штампов и др. (3 МЗП) - 251 руб.

4.Закупка дополнительного оборудования, приборов, ПЭВМ, стендов (20000 МЗП) - 1669800 руб.

5.Закупка дополнительного производственного и хозяйственного инвентаря (1200 МЗП) - 100188 руб.

6.Закупка дополнительных транспортных средств (1300 МЗП) - 108537 руб.

7.Расходы на приобретение недостающей площади:

Определяются по следующей формуле :

Зн.пл. = (Sоб - Sраз)  Спл, (1)

где Зн.пл. - затраты на покупку недостающей площади;

Sоб - общая потребность в площадях, необходимых для нормальной работы персонала фирмы(см. расчёт в разделе 3);

Sраз - площадь, полученная при разделе предприятия(1000кв.м);

Cпл - рыночная стоимость 1 кв.м. площади (15 МЗП) - 1252 руб.

Зн.пл. = (1934 - 1000)  1252 = 1169695 (руб.)

8.Прочие производственные затраты (ремонт, пере-планировка и др.) (220 МЗП) - 18368 руб.

Общая сумма единовременных затрат составит 3068508 руб.

Источниками финансирования капитальных затрат являются уставный капитал, долгосрочные кредиты банков.

1. Описание предполагаемых рынков сбыта.

В результате маркетинговых исследований, хозяйственных договоров с предприятиями определены предполагаемые (потенциальные) покупатели выпускаемых товаров. Ими будут являться головные фирмы производящие вычислительную технику и радиоэлектронные приборы, фирмы по ремонту радиоэлектронной, телевизионной и вычислительной аппаратуры.

При выборе покупателей руководствовались следующими критериями:

- кто согласен дороже и своевременно заплатить за покупаемый товар;

- кто согласен на установление длительных хозяйственных связей.

Товар планируется реализовывать через сеть посредников и непосредственно самим производителем.

1. Обоснование выбора метода организации производства и труда, которые предполагается использовать в процессе работы, его организационной и производственной структуры.

На предприятии будет использоваться бригадная форма организации труда рабочих. Зарплата между членами бригадами будет распределяться пропорционально отработанному времени каждого члена бригады и разряду. В целях более рационального использования площадей и увеличения использования основных фондов применяется 2-х сменная рабочая неделя.

Состав участников производства, отделов, служб, т.е. производственная и организационная структура фирмы приведена в штатном расписании (см. раздел 4).

Определяем потребную площадь необходимую для функционирования предприятия по формуле:

Sоб = Рi  Hплi + Sвс, (2)

где Pi - численность персонала по категориям (см. расчёт в разделе 4);

Hплi - минимальная средняя норма производственной площади по категориям персонала:

- на 1-го основного рабочего - 9кв.м

- на 1-го вспомогательного рабочего - 7кв.м

- на 1-го работника обслуживающего персонала - 5кв.м

- на 1-го специалиста - 8кв.м

- на 1-го управленца - 20кв.м

Sвс - потребная вспомогательная площадь (коридоры, душевые, гардероб, туалеты и т.д.). В расчёте на 1-го работника (в одну смену) в среднем принимаем 6кв.м.

Sоб = 9  62 + 7  25 + 5  15 + 8  20 + 20  9 + 6  (62 + 25 + 15 + 20 + 9) = 1934 кв.м

1. Определение персонала фирмы и организация оплаты его труда.

4.1.Состав персонала фирмы и определение его потребного количества в целом и по категориям.

В состав персонала фирмы входят основные и вспомогательные рабочие, специалисты, управленческий и обслуживающий персонал.

Потребное количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах определяется по формуле:

n

 ( Впi  (ti / Кн ))

P = ------------------------ , (3)

Fэф

где n - число наименований изделий, выпускаемых фирмой (товарный ассортимент);

Впi - годовой объём выпуска i-го изделия, шт.

ti - трудоёмкость изготовления i-го изделия по опреде-лённому виду технологической операции (виду работ);

Кн - планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-ой профессии;

Fэф - эффективный фонд времени работы одного рабочего за год, в час. Он рассчитывается следующим образом:

Fэф = Fн  ( 1 - Нраб ), (4)

где Fн - годовой номинальный фонд времени работы одного рабочего (принят в размере 2040 часов);

Нраб - коэффициент, характеризующий величину невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством (принят 0,1).

Fэф = 2040  ( 1 - 0,1 ) = 1836 (час)

Определяем численность основных рабочих:

5400  ( 1,8 / 1,05 ) + 7200  ( 2,5 / 1,05 )

Станочников - Р = ------------------------------------------------- ~ 14чел

1836

5400  ( 2,4 / 1,03 ) + 7200  ( 2,9 / 1,03 )

Слесарей - Р = ------------------------------------------------- ~ 18 чел.

1836

5400  ( 4,3 / 1,02 ) + 7200  ( 5,2 / 1,02 )

Сборщиков - Р = ------------------------------------------------ ~ 32 чел.

1836

5400  ( 6,6 / 1,0 ) + 7200  ( 9,5 / 1,0 )

Наладчиков - Р = ---------------------------------------------- ~ 57 чел.

1836

Численность контролёров, которые входят в состав основных рабочих определяется по формуле:

n

 ( Впi  ti  Kв )

Р = -----------------------, (5)

Fэф

где tk - трудоёмкость выполнения контрольных операций;

Кв - коэффициент выборочности контроля качества продукции

Численность контролёров:

5400  0,5  0,5 + 7200  0,7  0,5

Р = ---------------------------------------- ~ 2 чел.

1836

Потребное количество основных рабочих в целом составляет:

Р = 14 + 18 + 32 + 57 + 2 = 123 чел.

Из них в первую смену работает 62 человека, во вторую - 61 человек.

Численность вспомогательных рабочих принимается в размере 40% от расчётной численности основных рабочих.

Рвсп = 0,4  Росн = 0,4  123 = 49,2 ~ 49 чел.

Из них в первую смену работает 25 человек, во вторую - 24 человека.

Число специалистов рекомендуется принять не более 20 - 30 % от численности основных и вспомогательных рабочих. Принимаем 12 %.

Рспец = ( Росн + Рвсп )  0,12 = ( 123 + 49 )  0,12 = 20,64 ~ 20 (чел.)

Для них установлен односменный рабочий день.

Обслуживающий персонал принимаем в размере 9% от числа всех рабочих и специалистов:

Робс.п. = (Росн + Рвсп + Рспец)  0,09 =

= ( 123 + 49 + 20 )  0,09 = 17,28 ~ 17 чел.

Из них в первую смену работает 15 человек, во вторую - 2 человека (охрана).

Управленческий персонал следует принять в размере не более 10% от числа всех рабочих, обслуживающего персонала и специалистов. Принимаем 5%.

Рупр = (Росн + Рвсп + Рспец + Робс.п )  0,05 =

= ( 123 + 49 + 20 + 17 )  0,05 = 10,45 ~ 11 чел.

Из них в первую смену работает 9 человек, во вторую смену - 2 человека (мастера).

Порядок подбора персонала отражён в таблице 4

Способ подбора персонала фирмы Таблица 4

После определения потребного количества работников фирмы составляем штатное расписание.

Штатное расписание. Таблица 5

Рассчитываем структуру работающих и данные расчёта заносим в таблицу 6.

Структура работающих фирмы. Таблица 6

1. Обоснование выбора системы оплаты труда для каждой категории персонала и расчёт фонда оплаты труда по группам работников и в целом по фирме.

В практике применяется две системы оплаты труда: тарифная и бестарифная.

Характеристики

Список файлов реферата