15828 (649584), страница 2
Текст из файла (страница 2)
di = (Pi/Pобщ)*100%
di - удельный вес(в %)
Pi - персонал или численность определенной категории работников
Pобщ - персонал или численность общая по предприятию
На структуру ППП влияют следующие факторы:
-
Уровень механизации и автоматизации производства
-
Тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый)
-
Размеры предприятия
-
Организационно-правовая форма хозяйствования
-
Наукоемкость и отраслевая принадлежность продукции.
1.3.1 Определение баланса работы рабочего времени
Балансом рабочего времени устанавливается число дней, подлежащих обработке одним рабочим в год в зависимости от принятого в проекте режима работы предприятия и продолжительности рабочего дня.
Таблица №3
Баланс рабочего времени.
| № п/п | Наименование | дни |
| 1 | Календарный фонд времени | 365 |
| 2 | Выходные и праздничные дни | 117 |
| 3 | Номинальный фонд рабочего времени | 248 |
| 4 | Невыходы | 26 |
| 5 | Отпуск | 21 |
| 6 | Болезни | 5 |
| 7 | Выполнение государственных обязанностей и т.д. | |
| 8 | число рабочих дней в году | 222 |
| 9 | число рабочих часов в году | 1776 |
1.3.2 Расчет численности работников по категориям.
На предприятиях рассчитывают явочную и списочную численность работающих.
Явочная численность - количество работников, которые ежедневно должны являться на работу по нормативу. Явочная численность рассчитывается двумя способами:
-
на машинных операциях
Чяв = Моб/Ноб*Ксм
Моб - количество оборудования
Ноб - норма обслуживания оборудования
Ксм - количество смен(режим работы предприятия)
-
на ручных операциях.
Чяв = Вп/(Нвыр*Кн*Тэф)
Вп- выпуск продукции
Нвыр - норма выработки
Тэф - эффективный фонд рабочего времени
Кн - коэффициент выполнения нормы
Списочная численность работников предприятия - количество работников на предприятии, но штатному расписанию с учетом резерва работающих на случай отсутствия их, но и уважительной причины определяется по формуле:
Чсп = Чяв*100/(100-n)
n - процент невыхода на работу по уважительной причине, находится по формуле:
n = (Н/Крд)*100%
Н - невыходы в днях
Крд- количество рабочих дней(номинальныйфонд)
Определим:
-
явочное и списочное количество основных рабочих
-
явочное и списочное количество подсобно-вспомогательных рабочих
-
количество руководителей, специалистов, служащих
Основные производственные рабочие
Продукция А (машинные операции)
данную численность мы рассчитаем по формуле:
Чяв дн а = Моб/Ноб*Ксм
исходные данные:
Моб = 22 ед
Ноб = 2 ед/раб
Ксм = 2чел
Чяв дн = 22/2*2 = 22 чел
Чяв см = 22/2 = 11 чел
Продукция Б(ручные операции).
Численность этих рабочих считается по формуле:
Чяв дн = Вп/(Нвыр*К*Т)
исходные данные:
Вп б = 14720 ед
Нвыр = 2 ед/час
Кн = 1,15
Тэф = 1776 час
Чяв дн = 14720/(2*1,15*1776) = 4 чел
Чяв см = 4/2 = 2 чел
Произведем расчет основных рабочих по формуле:
Чсп = Чяв дн - 100/(100-Н)
Для расчетапотребуется определить процент невыходана работу согластнобалансу рабочего времени по формуле:
н =(Н/Крд)*100 = 26/222 * 100 = 11,71%
исходные данные:
Н = 26 дн
Крд = 222 дн
Чсп а = (Чяв дн а *100)/(100-11,71) = 2200/88,29 = 25 чел
Чсп б = (Чявдн б *100)/88,29 = 400/88,29 = 5 чел
| Подсобные рабочие | Численность явочная сменная | Численность явочная дневная |
| Электрики | 5 | 10 |
| Слесари | 3 | 6 |
| Транспортировщики | 4 | 8 |
| Контролеры | 2 | 4 |
| Уборщики | 3 | 6 |
Рассчитаем списочную численность этих рабочих
Чсп электрики = 10*100/88,29 = 11 человек
Чсп слесари = 600/88,29 = 7 человек
Чсп транспортировщики = 800/88,29 = 9 человек
Чсп контролеры = 400/88,29 = 5 человек
Чсп уборщики = 600/88,29 = 7
Руководители, специалисты и служащие.
| Численность явочная сменная | Численность явочная дневная | Численность списочная | |
| Начальник цеха | 1 | 1 | 1 |
| Инженер-техник | 2 | 4 | 5 |
| Мастера | 3 | 6 | 7 |
| Экономист | 1 | 1 | 1 |
| Бухгалтер | 1 | 1 | 1 |
Произведенные расчеты перенесем в таблицу
Таблица №4
Штатная ведомость
| № №п/п | Наименование профессий | Разряд | явочная | численность | списочная |
| Должностей | Или оклад | в смену | в день | численность | |
| 1 | Основные производственные рабочие в том числе:
ИТОГО | 6 5 | 11 2 13 | 22 4 26 | 25 5 30 |
| 2 | Подсобно вспомогательные рабочие:
ИТОГО | 4 5 5 3 140 | 5 3 2 4 3 17 | 10 6 4 8 6 34 | 11 7 5 9 7 39 |
| 3 | Всего рабочих вцехе | 30 | 60 | 69 | |
| 4 | Руководители, специалисты, Служащие
ИТОГО | 2000 1700 1500 1100 1150 | 1 2 3 1 1 8 | 1 4 6 1 1 13 | 1 5 7 1 1 15 |
| 5 | Всего работников в цехе | 38 | 73 | 84 |
1.4.РАСЧЕТ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
На рынках рабочей силы ценой труда, который является товаром служит заработная плата. Она устанавливается как равновесие спроса и предложения на труд. Заработная плата – это важнейший и наиболее массовый показатель дохода любой экономики. Например, в рыночных странах заработная плата достигает примерно национального дохода. Регулирование многих процессов в экономике связано с движением заработной платой. Одним из показателей уровня инфляции выступает разрыв между номинальной и реальной заработной платой.
Номинальная заработная плата – все денежные выплаты работников за их труд.
Реальная заработная плата – определяется уровнем цен на товары и услуги, покупаемые в каждый данный момент на номинальную заработную плату.
Реальная заработная плата – это покупательская способность номинальной заработной платы. Чем больше разрыв между реальной и номинальной заработной платой, тем выше уровень инфляции.
Заработная плата выполняет следующие функции:
-
воспроизводственная, т.е. з/п
-
стимулирующая, т.е. з/п побуждает человека трудиться и является важнейшим средством материального стимулирования высокопроизводительного труда, а также содействует воспитанию добросовестного отношения к труду.
-
Учетно-производственная з/п является важнейшей статьей издержек производства, а следовательно является основанием для ценообразования товаров и услуг.
Важный момент , который должен решать предприниматель – это мотивация труда. Ему необходимы знания в области психологии, работы трудовых коллективов. Работник на предприятии – это многогранная личность, и его нужно рассматривать не как рабочую силу, а как человека с многогранными потребностями. В свою очередь граждане по найму должны свои интересы совмещать с интересами предпринимателя. Мотивами к высокопроизводительному труду является создание атмосферы, в которой:
-
Все испытывали удовлетворение от требовании на предприятии.
-
Имели определенную гарантию в надежности предприятиями в необходимости всех на конкретном рабочем месте.
-
Необходимости не только материального, но и морального стимулирования.
В рыночных странах существует система, по которой з/п делится на 3 части:
1 часть з/п выплачивается за выполнение трудовых и должностных обязанностей и премиальная.
2 часть определяется вымеркой лет и факторами стоимости жизни (инфляции).
Эти две части выплачивают для всех одинаково.
3 часть индивидуально для каждого. Здесь определяются доплаты за личные достигнутые результаты или вычеты за плохие результаты.















