Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

При внедрении автоматизированных систем большинство предприятий, в том числе и ПАОЗТ «Лорис», преследуют схожие цели:

• применить современные методы анализа, планирования и контроля в финансово-хозяйственной деятельности;

• повысить уровень управляемости и надежности работы;

• обеспечить эффективное и согласованное взаимодействие между подразделениями;

• снизить долю рутинных операций, освободив время для интеллектуального труда.

Если ПАОЗТ «Лорис» достигнет этой цели, то это приведет к эффективному контролю за происходящими процессами в области оплаты труда и при расчете с персоналом предприятия.

Однако ПАОЗТ «Лорис» не готово к внедрению формализованных управленческих процедур, ориентированных на рыночные отношения и основанных на четком регламенте учета, планирования и контроля. Деятельность ПАОЗТ «Лорис» должна быть сориентирована на работу в постоянно изменяющихся условиях рынка. ПАОЗТ «Лорис», как и любые российские предприятия, несет на себе всю тяжесть структурной перестройки экономики. Серьезно ограничивает масштабное применение информационных систем слабо развитая инфраструктура рынка. Для разработки и дальнейшего сопровождения корпоративных систем требуются квалифицированные специалисты, способные поддерживать и развивать систему при постоянных изменениях. Однако, позиция многих руководителей, в том числе и директора акционерного общества, базируется на ошибочном убеждении, что имея команду программистов, можно сделать «все самим» и «гораздо дешевле». Однако, экономя на проектных исследованиях, хотя и снижает общий уровень затрат, но в дальнейшем с высокой вероятностью приводит к неэффективным решениям.

В сложившихся условиях российские предприятия по тем или иным причинам занимают определенные позиции в вопросах интеграции информационных корпоративных систем:

• ориентация на полнофункциональные программные технологии, реализованные на основе единого информационного пространства;

• внедрение отдельных модулей и систем, автоматизирующих различные участки работы, в частности связанные с оплатой труда и с расчетами с рабочими и служащими.

Плодосеменоводческое Акционерное Общество Закрытого Типа «Лорис» работает на основе компьютеризации отдельных участков работы, так как еще не достаточно развит регулярный менеджмент и слабо отлажены деловые процессы. Поэтапное внедрение специализированных компьютерных программ, позволит решить первоочередные проблемы и подготовит почву для дальнейшего серьезного технологического перевооружения.

Сегодня ПАОЗТ «Лорис» успешно ищет такие формы интеграции новых информационных технологий, которые не стали бы тормозом в его развитии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Положение о бухгалтерском учете и отчетности в РФ

Министерство финансов РФ от 26 декабря 1994 № 170

2.Сборник Законов о труде Российской Федерации

Изд-во «Правовая информация», ФЛЕР -1, Краснодар, 1996

3.Коментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации

Москва «Юринформцентр» , 1995

4.В.А. Луговой

Оплата труда : Бухгалтерский учет и расчеты

Москва «Бухгалтерский учет» 1997

5.Н.П. Кондраков

Бухгалтерский учет

Учебное пособие , Москва , ИНФРА-М, 1998

6.Н.Л.Вещунова, Л.Ф.Фомина

Бухгалтерский учет на предприятиях всех форм собственности

Практическое пособие , Изд-во «МАГИС», Москва, 1995

7.В.В.Натров, В.В.Ковалев

Как читать баланс

Москва «Финансы и статистика» 1994

7.Контроль за бухгалтерским учетом

Москва , Изд-во «Приор» ,1995

8.Нормативные акты для бухгалтера №1, 1997, стр. 12

9.Е.Шуремов

Взаимодействие оперативного и бухгалтерского учета при автоматизации

Бухгалтерский учет № 9 , 1996, стр.81

10.А.Горланов

Меняющаяся экономика и проблемы автоматизации

Экономика и жизнь № 22, 1997. Стр. 22.

ГЛАВНЫЙ ЭНЕРГЕТИК

ГАРАЖ

РЕМОНТНЫЕ МАСТЕРСКИЕ

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА по

правовым вопросам

СТОИТЕЛЬНЫЙ ОТДЕЛ

ЦЕХ РАСТЕНИЕВОДСТВА

ОТДЕЛ КАДРОВ

ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР

БУХГАЛТЕРИЯ

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА по

производству и реализации

МАТЕРИАЛЬНЫЙ СКЛАД

ДИРЕКТОР

ФРУКТОХРАНИЛИЩЕ

ЦЕХ ПЕРЕРАБОТКИ

Рисунок 1.

Структурная схема предприятия

ТАБЛИЦА 1

АНАЛИЗ БАЛАНСА

ПЛОДОСЕМЕНОВОДЧЕСКОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА ЗАКРЫТОГО ТИПА «ЛОРИС» 1997 ГОД

ТАБЛИЦА 2

АНАЛИЗ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ

ПАОЗТ «ЛОРИС» г. КРАСНОДАР

ТАБЛИЦА 3

АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

ПАОЗТ «ЛОРИС» г. КРАСНОДАР

Рисунок 2.

Взаимосвязь задач системы «Сетевая бухгалтерия»

ПЛАТЕЖНЫЕ

ДОКУМЕНТЫ

ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

ПОДОТЧЕТНЫЕ ЛИЦА, КАССА

КОМПЕНСАЦИИ, ПРЕМИИ

УЧЕТ ЗАТРАТ, СЕБЕСТОИМОСТЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ БАНКА

ГЛАВНАЯ КНИГА, БАЛАНС

МАТЕРИАЛЬНЫЙ УЧЕТ, СКЛАДСКОЙ УЧЕТ

ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА

УЧЕТ РАСЧЕТОВ С ЗАКАЗЧИКАМИ СУБПОДРЯДЧИКАМИ РЕАЛИЗАЦИЯ

Характеристики

Список файлов реферата