diplom (648740), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на каждом предприятии целесообразно вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:

• от брака;

• снижения качества продукции;

• невостребованной продукции;

• утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;

• неполного использования производственной мощности предприятия;

• простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;

• перерасхода ресурсов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами;

• порчи и недостачи материалов и готовой продукции;

• списания не полностью амортизированных основных средств;

• уплаты штрафных санкций за нарушение договорной дисциплины;

• списание невостребованной дебиторской задолженности;

• просроченной дебиторской задолженности;

• привлечение невыгодных источников финансирования;

• несвоевременного ввода в действие объектов капитального строительства;

• стихийные бедствия;

• по производствам, не давшим продукции, и т.д.

Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования.

В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработанной платы, подбор и расстановку персонала, управления качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.

3.3 Разработка программы финансового оздоровления ЗАО «Ртищевские продукты» г. Ртищево Саратовской области.

Финансовое состояние предприятия зависит от эффективности хозяйственной деятельности, которая зависит от положения предприятия на рынке, т. е. от конкурентоспособности производимой продукции. Поэтому сначала необходимо проанализировать политику предприятия в этой области, сделать соответствующие выводы и только после этого принимать меры по улучшению положения.

Характеристика ЗАО «Ртищевские продукты» г. Ртищево Саратовской области в части участия его на рынке рассмотрена в таблице 18.

Таким образом, по произведенным расчетам средний процент продажи на рынке составляет 52,5%. Больше всего поступает на рынок по всем годам телятина и говядина, меньше всего – баранина, так как она, в основном, идет на производство полуфабрикатов.

Далее необходимо изучить деятельность предприятия в сфере маркетинга, т. е. рассмотреть каналы реализации, проанализировать их и дать характеристику.

Таблица 18

Характеристика производства и реализации ЗАО «Ртищевские продукты» г. Ртищево Саратовской области за 2000-2002 гг.

Далее необходимо изучить деятельность предприятия в сфере маркетинга, т. е. рассмотреть каналы реализации, проанализировать их и дать характеристику.

Объем сбыта продукции по каждому каналу ЗАО «Ртищевские продукты» г. Ртищево показан в таблице 19.

Из таблицы видно, что главным каналом реализации продукции является поставки на рынок, также большое количество идет на производство собственной продукции (колбас и других полуфабрикатов). Это свидетельствует о достаточно хорошем распределении продукции в отношении прибыли, так как цены на рынке по сравнению с другими каналами самые высокие (от 60 до 90 рублей за 1 кг).

Таблица 19.

Структура сбыта продукции по каналам реализации ЗАО «Ртищевские продукты» г. Ртищево Саратовской области в 2000-2002 гг., %.

Виды продукции	Каналы реализации
	Рынок	Оплата труда (натур. форма)	г. Саратов (оптовые поставки)	На производство колбас и полуфабрикатов
2000 год
Телятина	55	10	10	25
Говядина	63	9	10	18
Свинина	59	5	9	27
Баранина	25	-	50	25
2001 год
Телятина	59	10	10	21
Говядина	55	9	10	26
Свинина	63	5	10	22
Баранина	20	-	50	30
2002 год
Телятина	61	10	10	19
Говядина	63	9	10	18
Свинина	57	5	10	28
Баранина	23	-	50	27

Из таблицы видно, что главным каналом реализации продукции является поставки на рынок, также большое количество идет на производство собственной продукции (колбас и других полуфабрикатов). Это свидетельствует о достаточно хорошем распределении продукции в отношении прибыли, так как цены на рынке по сравнению с другими каналами самые высокие (от 60 до 90 рублей за 1 кг).

Если продукция реализуется в качестве оплаты труда в натуральной форме, то здесь цены значительно ниже (40-60 рублей за 1 кг, что ниже рыночных на 67%).

Поставки в г. Саратов также выгодны для предприятия, так как продается сразу большое количество мяса, хотя цены ниже рыночных.

Таким образом, предприятие выбрало сравнительно правильную политику реализации продукции. Поэтому можно сделать вывод, что убытки возникают по вине большой себестоимости продукции и руководство должно разработать меры по устранению такого недостатка.

Основными резервами снижения себестоимости продукции является:

• увеличение объема производства продукции;

• сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования материальных ресурсов, сокращения непроизводительных расходов, потерь и т. д.

Все резервы снижения затрат на производство продукции можно выявить за счет следующих источников:

1. ликвидация перерасхода по отдельным статьям затрат в разрезе каждого вида продукции;

2. снижение стоимости оказываемых услуг вспомогательными и обслуживающими производствами;

3. приведение в действие резервов увеличения производства валовой продукции;

4. ликвидации перерасхода по отдельным статьям общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

К резервам снижения себестоимости продукции за счет ликвидации перерасхода по отдельным статьям следует относить перерасход, допущенный по причинам, зависящим от самого предприятия, и не включать отклонения, которые произошли по не зависящим от работников причинам.

Характеристики

Список файлов реферата