Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Персонал предприятия – основной состав квалифицированных рабочих предприятия.

Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании, - составляют основную часть трудовых ресурсов предприятия.

Самая многочисленная и основная категория производственного персонала – рабочие предприятия - лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещении грузов.

Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

К основным относятся работники, непосредственно создающие товарную продукцию предприятия и занятые в технологических процессах, т. е. изменяющие формы, размеры, положение, состояние, структуру, физические, химические и другие свойства предметов труда.

К вспомогательным относятся рабочие, обслуживающие оборудование и рабочие места в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.

В свою очередь, вспомогательные рабочие могут подразделяться на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую и т. д.

В группе служащих выделяют такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия, его структурных подразделений и их заместители по должности.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими работами.

Служащие – работники, составляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров предприятия. Структура кадров также может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работ, квалификация и т. д.

Профессионально – квалифицированная структура персонала складывается по принципу профессионального и квалифицированного разделения труда. Под профессией понимают вид трудовой деятельности, требующий определенных знаний и практических навыков.

В пределах профессии выделяют специальности – вид деятельности, требующих дополнительных знаний и навыков для выполнения работы на конкретном участке производства.

Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации. Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией или специальностью и отражается в квалифицированных разрядах, категориях. Тарифные разряды и категории также являются и показателями, характеризующими уровень сложности работ.

По уровню квалификации рабочие делятся на неквалифицированных, малоквалифицированных, среднеквалифицированных и высококвалифицированных.

Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3 – й категории и без категории.

Руководители подразделяются по структурам управления – на линейных и функциональных, по звеньям управления – высшего, среднего и низшего.

Под влиянием научно – технического прогресса происходит изменение численности и удельного веса отдельных профессий и профессиональных групп производственного персонала. Численность инженерно – технических работников и специалистов увеличивается более быстрыми темпами по сравнению с ростом численности рабочих при относительной стабильности удельного веса руководителей и технических исполнителей. Рост числа этих категорий работников обусловлен расширением и совершенствованием производства, его технической оснащенности, изменением отраслевой структуры, появлением рабочих мест, на которых необходима инженерная подготовка, а также возрастающей сложностью выпускаемой продукции.

Расчет потребности в персонале начинается с расчета численности рабочих на нормируемых работах. Если программа производства N задана на год, фонд времени одного рабочего при 40-часовой рабочей неделе, продолжительности отпуска 24 дня составляет 1780 ч (F_эф) и сложившийся показатель выполнения норм (k_вн ), то численность рабочих (Чр) :

.

где - годовая программа выпуска изделий, шт.;

t - трудоемкость работ, выполняемых на j-м оборудовании, нормо-ч;

k_вн – коэффициент выполнения норм при работе на оборудовании j-го вида;

F_эфj – эффективный фонд времени работы оборудования j-го вида.

где D_p – число рабочих дней в году (Dp = 260);

m – число смен работы оборудования;

t_p – продолжительность рабочего дня (можно принять равной 8 ч);

k потерь – плановые потери рабочего времени на ремонт и наладку

оборудования (k потерь – от 5 до 10 %).

Расход на оплату труда персонала начните с оплаты производственных (основных) рабочих. Учитываем технологическую трудоемкость (t_шт), разряд работ, тарифную ставку, необходимые доплаты, надбавки. Основная заработная плата производственных рабочих-сдельщиков на i-й операции (З_{сд i} ) :

З_{сд i} = N t_{шт i} k_{т i} C_тI ,

где N – количество изделий, шт.;

t_{шт i} – норма времени на i-й операции;

k_{т i} - тарифный коэффициент, соответствующий разряду на i-й

операции;

C_{т I} – тарифная ставка I разряда

Расчет численности основных рабочих

Структура персонала предприятия

Фонд заработной платы персонала

Расчет необходимой численности рабочих позволяет произвести расчет затрат на выплату заработной платы, а также спрогнозировать рост численности занятых с ростом объемов производства. Расчет заработной платы позволяет спрогнозировать рост затрат на ее выплату с ростом объемов производства. Сравнивая затраты на выплаты заработной платы и затрат на материальные ресурсы можно сделать вывод что производство трудоемкое т. к. затраты на выплату заработной платы превосходят затраты на материальные ресурсы в два с лишним раза.

Расчет текущих издержек на производство и реализацию

продукции

Группировка затрат по экономическим элементам используется для составления сметы затрат на производство, она позволяет определить структуру затрат. В промышленности принята следующая группировка затрат по экономическим элементам:

1. Материальные затраты

   1. сырье, материалы (за исключением стоимости возвратных отходов по цене их возможного использования или реализации);

   2. покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты;

   3. работа и производственные услуги, выполненные сторонними предприятиями;

   4. затраты на природное сырье, топливо, электроэнергию;

   5. потери от недостачи, поступивших материалов;

Из себестоимости материалов вычитается стоимость возвратных отходов.

1. Затраты на оплату труда основного производственного персонала, включая премию, компенсирующие и стимулирующие выплаты.

2. Отчисления на социальные нужды, т. е. отчисления во внебюджетные фонды (пенсионный фонд, фонд медицинского страхования и т. д.)

3. Амортизация основных фондов т. е. затраты, равные сумме амортизационных отчислений на полное восстановление ОПФ.

4. Прочие затраты, к которым относят налоги, сборы, страхование имущества и т. д.

Затраты по отношению к объему производства делятся на:

• Условно - постоянные – это затраты которые не зависят от объема выпуска продукции.

• Условно - переменные – это затраты которые зависят от объема выпуска продукции.

По форме связи с процессом производства на:

• Основные – непосредственно связанные с процессом производства.

• Накладные – расходы, связанные с процессом обслуживания процесса производства и управления.

По способу отнесения затрат на себестоимость отдельных изделий на:

• Прямые – т. е. связанные непосредственно с изготовлением конкретного вида продукции и относятся на себестоимость каждого из них прямым путем.

• Косвенные – связанные с производством нескольких видов изделий и распределяемых между ними по какому – либо признаку.

Затраты на производство продукции (в расчете на годовой выпуск)

Расчет текущих издержек на производство и реализацию продукции, выполнение работ позволяет определить себестоимость продукции производимой предприятием.

Расчет потребности в оборотных средствах

Нормирование оборотных средств решает две основные задачи. Первая – постоянно поддерживать соответствие между размером оборотных средств предприятия и потребностью в средствах для обеспечения минимально необходимых запасов материальных ценностей. Эта задача увязывает зависимость объема оборотных средств от уровня запасов. При этом понимается, что для каждого предприятия необходимо установить такой норматив, чтобы при нормальной хозяйственной деятельности оно не испытывало финансовых затруднений для обеспечения процесса производства и реализации.

Другая задача – более сложная: с помощью нормирования необходимо управлять размерами запасов. Нормирование призвано стимулировать улучшение хозяйственной деятельности, изыскание дополнительных резервов, формировать разумное сочетание форм снабжения и др.

Характеристики

Список файлов курсовой работы