182434 (629467), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Существующая отрасль: мясо - молочная, зерно.

За три года состав основных производственных фондов сократился на 82% , в т.ч. за счет сокращения активной части на 71,3% и пассивной части на 90,9% , но несмотря на это наблюдается воспроизводство основных фондов.

Другая тенденция в отрасли животноводства. Так, валовое производство молока сократилось в 2007г. по сравнению с 2005г на 27,3%.

Значительно увеличились затраты на производство молока (135,9%). Большими темпами увеличивается себестоимость 1ц молока. Так, в 2007г она увеличилась в 1,7 раза и составила 498,31руб.

В СПК «Медяна» среди продукции растениеводства по элементам и статьям затрат наиболее затратоемкими являются содержание основных средств.

2. Анализ использования и обеспеченности труда и его оплаты

2.1 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

В сельском хозяйстве с развитием производительных сил, НТП сокращается численность работников, занятых непосредственно производством продукции.

Достаточная обеспеченность сельскохозяйственных предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства. От обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения с. – х. работ, эффективность использования техники и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и др.

За период 2005-2007гг. в СПК «Медяна» сократилась среднегодовая численность работников на 15%, в т.ч. работники, занятые в с.-х. производстве на 9,7%. Увеличилось количество специалистов на 4,7% (таблица 11).

Таблица 11. Состав и структура работников производства

С каждым годом снижается динамика трудообеспеченности. Так, среднегодовая численность рабочих сократилась на 15 соответственно увеличилась нагрузка на 1 работника. В целом по хозяйству на всю площадь посевов обеспеченность работниками сократилась на 17,6% (таблица 12).

Таблица 12. Динамика трудообеспеченности

Наибольшие затраты труда в животноводстве. Велики затраты на общехозяйственные расходы, в 2007г. по сравнению с 2005г они увеличились на 27 тыс. чел,- час. В целом за исследуемый период затраты труда сократились на 24 тыс. чел,- час или на 6,3%. (приложение 1).

1. Анализ производительности труда и использования трудовых ресурсов в СПК «Медяна»

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени ( приложение 2). Полученные результаты показывают, что наличные ресурсы в изучаемом хозяйстве используются полно. В среднем одним рабочим отработано 340 дней вместо 268 по плану. Поэтому не целодневных, не внутрисменных потерь рабочего времени нет.

Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных, и вспомогательных показателей производительности труда. Чем выше среднечасовая выработка и чем меньше целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, тем больше выход продукции на одного работника в год.

Среднегодовая выработка одного работника, занятого в с.- х. производстве, увеличилась на 21,84 тыс. руб. или на 31,7% (приложение 3), в том числе за счет изменения:

• Сокращения удельного веса рабочих в общей численности работников хозяйства на 10702,2руб.

• Снижения количества отработанных дней одним рабочим за год на 121962,2 руб.

• Увеличения продолжительности рабочего дня- 2682,9 руб.

• Снижения среднечасовой выработки рабочих-120939,9 руб.

Выход продукции на 1 чел - час. В 2007г по сравнению с 2005г снизился на 25,6% за счет увеличения затрат труда на 1ц. продукции (приложение 4).

2.3 Анализ использования фонда заработной платы

Для любого человека важно иметь работу, обеспечивающую достойный заработок. Доля заработка в цене продукции упала с 50 до 30%, в то время как цены на товары и услуги резко возросли, в большинстве случаев приблизившись к мировым. Необходим действенный контроль государства за предпринимателями, искусственно занижающими уровень оплаты труда работников. Работники практически не участвуют в управлении производством. Боязнь штрафов, увольнений, сокращений, заставляющая людей мириться со сложившейся ситуацией, не стимулирует их к проявлению творческой инициативы.

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

В СПК «Медяна» за период 2005-2007гг в целом по предприятию заработная плата увеличилась на 10,6%. Заработная плата руководителей увеличилась на 376%, оплата служащих - на 36,6% ( приложение 5).

3. Пути повышения эффективности труда и роста заработной платы

Пути повышения эффективности труда и роста заработной платы можно разбить на несколько шагов:

Шаг №1. Для эффективной деятельности предприятия можно предложить план улучшения финансового состояния. Он будет заключаться в следующем:

1. Резюме хозяйства

2.Анализ производственно – финансовой деятельности организации, выявление неиспользованных резервов повышения эффективности существующей финансовой политики.

3. Общая стратегия антикризиса и выявление источников погашения задолженности по плану улучшения финансового состояния.

4. Определение и обоснование перспективной производственно – экономической программы развития хозяйства.

5. Расчет источников погашения задолженности и график погашения задолженности в соответствии с принадлежностью должника к группе по финансовой устойчивости.

После детального изучения причин финансового состояния мы можем определить уязвимые точки в управлении предприятием.

Шаг № 2. Особо следует отметить о качестве состава работников хозяйства. От их интеллектуальной деятельности зависят производительность труда, доходы предприятия. Опыт практически всех развитых стран показывает, что важнейшими направлениями интеллектуализации труда являются:

• Постепенное освобождение хозяйства от неквалифицированной рабочей силы;

• Выравнивание общего трудового образования и повышение его до уровня техникума ;

• Утверждение принципа индивидуального развития личности в системе образования и подготовки кадров;

• Распространение в экономике характерных для творческой деятельности методов и форм организации и стимулирования труда.

Шаг № 3 - формирование фонда оплаты труда и поиск ее объективной базы.

Организация оплаты труда – одна из самых сложных проблем управления предприятием. Старые схемы, использовавшиеся для организации оплаты труда в условиях директивного планирования, не работают. Рыночные условия требуют иных принципов управления и методов организации оплаты труда.

Применяемые системы участия в прибылях и распределении доходов недостаточно эффективны. Нередко допускается рост заработной платы персонала при снижении эффективности производства. И не обеспечивается сотрудничество всех работников в достижении общих целей.

При разработке формирования фонда оплаты труда первоочередной задачей является поиск объективной базы. Такой базой должна служить трудоемкость на ед. продукции. Преимущества трудоемкости: она наиболее точно отражает затраты индивидуального и коллективного труда, не содержит повторного счета, не подвержена ценовому влиянию, а значит, может объективно отражать динамику ее изменения. Трудоемкость связана с тарифной системой; она может служить измерителем как затрат, так и результатов труда. Кроме того, нормы трудоемкости могут использоваться в качестве базы расчета и обоснования потребности в оборудовании, рабочей силе, выявления резервов производства и т.д.

На базе трудоемкости можно устанавливать достаточно стабильные долговременные нормативы оплаты труда даже при резких колебаниях цен, объемов, номенклатуры и ассортимента продукции.

Перед нами задача: показать зависимость формирования оплаты труда от конечных результатов работы предприятия. Формирование оплаты труда нужно формировать из трех частей: фонда заработной платы, фонда премирования и резервного фонда.

Формирование и распределение фонда заработной платы. Фонд заработной платы по предприятию в целом(U1) можно рассчитать по следующей формуле:

U1= H1*k*∑ Thi*Aфi, где:

H1- нормативная часовая ставка зарплаты в целом по предприятию, руб./час;

k- нормативный индекс средней трудоемкости продукции; определяется по фактической трудоемкости видов продукции за 3-5 лет;

Thi- норма трудоемкости i-го вида продукции и услуг, чел- час/ед.;

Aфi- фактическое количество продаж i-го вида продукции и услуг в натуральном выражении, ед.

Полученный согласно приведенной формуле общий фонд заработной платы затем распределяется между подразделениями пропорционально их нормативным долевым коэффициентам. Последние определяются по фактически начисленной каждому подразделению зарплате за 3-6 мес., предшествующих введению норм и нормативов в действие. Долевые коэффициенты корректируют в случаях изменения структуры предприятия, состава работников в подразделениях и фонда заработной платы. Так, при изменении численности персонала, в том числе и при переводе работника из одного подразделения в другое на постоянную работу. Соответственно меняются и долевые нормативы фондов в этих подразделениях.

При общем повышении уровня зарплаты коллектива предприятия нормативные доли не меняются, корректируется лишь часовая нормативная ставка заработной платы.

Распределение фонда между членами хозяйства осуществляется пропорционально фактически отработанному времени, квалификационным коэффициентам по единой часовой ставке.

Формирование и распределение фонда премирования. Премии и вознаграждения по итогам года – величины неустойчивые, поэтому работники предпочитают, чтобы в структуре дохода доля зарплаты была более весомой, чем доля премий.

На многих предприятиях ежемесячные премии превратились в постоянные и одинаковые надбавки к зарплате, перестав быть стимулом к повышению эффективности труда. Поэтому лучше относить их к фонду зарплаты, а фонд премирования формировать из средств вознаграждений по итогам года, премий за высокие результаты и особые достижения в труде на уровне 40% от фонда заработной платы.

Эти средства перераспределяются согласно договоренностям между хозяйством и трудовым коллективом. Норматив фонда премирования определяется делением полученного фонда премирования на скорректированный фонд зарплаты по данным базисного года. Фонд премирования в целом по предприятию (U2) можно рассчитать по формуле:

U2= U1*H2*(P0/Pб), где:

U1- фонд зарплаты предприятия, тыс.руб.;

Характеристики

Список файлов курсовой работы