181966 (629273), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Отрицательная тенденция изменения этого показателя за ана­лизируемый период снизила вероятность погашения текущих обя­зательств за счет производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов.

Коэффициент абсолютной ликвидности, отражающий долю текущих обязательств, покрываемых исключительно за счет денежных средств, увеличился в анализируемом периоде с 0,001 до 0,009. Это говорит о высокой способности организации к немедленному погашению текущих обязательств за счет денежных средств.

Из полученных расчетов, можно сделать следующие выводы. Коэффициенты ликвидности не отвечают нормативному значению не в 2003, не в 2004 году, что в очередной раз подтверждает неудовлетворительное финансовое состояние предприятия.

3 Пути улучшения финансового состояния

Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку производства, стимулирующих развитие рыночных отношений, охраняющих научно-производственный и кадровый потенциал сферы производства, обеспечивающий вывод предприятия из кризисного состояния.

Оперативное управление предприятием в период преодоления кризиса основано на положении, что функция производителя продукции, заложенная в производственный процесс, - это обеспечение потребностей рынка в определенном виде продукции. Для выполнения данной функции в процессе организации производства продукции необходимо учитывать целый ряд факторов, в том числе:

• экологические (влияние производственного процесса на окружающую среду);

• территориальные;

• социально-экономические;

• актуальную и перспективную ресурсообеспеченность и др.

Анализ бухгалтерской отчетности показал, что финансовое состояние предприятия МАЗ им. С.М. Кирова является неудовлетворительным. Данные анализа финансового состояния предприятия выявили ряд проблем, влияющих и низкую ликвидность предприятия, основными из них являются:

• продукция предприятия является нерентабельной;

• нецелесообразное использование производственных площадей;

• низкая обеспеченность собственными средствами;

• наличие кредиторской задолженности;

• неэффективное использование финансовых ресурсов на производство продукции;

• плохо налаженный рынок сбыта продукции;

• отсутствие ценовой политики;

• отсутствие дополнительных источников финансирования.

Сокращение масштабов производства и рост затрат привели к простаиванию оборудования, сокращению персонала, следствием чего явился рост неплатежей, несостоятельности и социальной напряженности.

В связи с резким спадом производства продукции встает вопрос о пересмотре подходов к производственному планированию, другим этапам производственного цикла.

Вывод предприятия из кризисного состояния путем реконструкции подразумевает полную или частичную реструктуризация и переоснащение производства (без создания новых производственных площадей, но с развитием вспомогательных и обслуживающих направлений). К реконструкции относится также строительства новых цехов и объектов той же мощности (производительности, вместимости), что и ликвидируемых цехов объектов того же предприятия, дальнейшая эксплуатация признана нецелесообразной. О расширении предприятий, предусматривающем строительство основных производственных цехов, зданий, сооружений, осуществляемых на новых площадях по разработанному проекту, в случае неплатежеспособных предприятий речь, по крайней мере, на первом этапе оздоровления бизнеса, не идет.

Процесс оздоровления производства предприятия, находящегося в состоянии неплатежеспособности, напрямую связан с кадровым потенциалом предприятия, в том числе состоянием его управленческого и производственного персонала. Спад производства крайне негативно отразился на этих категориях кадров предприятия, так что восстановление производственных функций обеспечивается за счет не только реструктуризации производства и изменения технологической базы, но и подготовке, переподготовке и воспроизводства кадрового потенциала. В конечном итоге реструктуризация производства - это изменение кадровой структуры предприятия.

С учетом кризисного состояния, в котором находится промышленное предприятие, представляется совершенно необходимым существенное изменение ассортиментной политики предприятия, расширение ассортимента, т.е. предложение продукции, отсутствующей в производстве у конкурентов, в частности, зарубежных.

Кроме того, на предприятии необходимо провести маркетинговые исследования, с целью выявления продукции, пользующейся наибольшим спросом. Предприятию следует прекратить выпуск нерентабельной продукции, которая не пользуется покупательским спросом.

Заключение

В курсовой работе был проведен анализ финансового состояния предприятия, а также анализ причин возникновения несостоятельности предприятии МАЗ им. С. М. Кирова.

Для этого предприятия характерен широкий спектр проблем, а именно: спад объемов производства, связанный с невостребованностью выпускаемой продукции, ее неконкурентоспособностью в сравнении с зарубежными аналогами, отсутствием налаженных рынков сбыта; низкое использование производственных мощностей обуславливает рост цен на выпускаемую продукцию, так как необходимо компенсировать затраты на обслуживание всего производственного аппарата.

Предварительный анализ бухгалтерской отчетности предприятия показал, что предприятие является неплатежеспособным, а структура его баланса неудовлетворительной.

В работе приведены возможные пути выхода из трудного финансового состояния. Основными из которых является: реструктуризация основных средств с целью повышения рациональности их использования, поиск дополнительных рынков сбыта продукции, расширение ассортимента выпускаемой продукции, снижение себестоимости товаров.

Убытки МАЗ им. С.М. Кирова возросли по сравнению с предыдущим годом. Валюта баланса в 2004 году увеличилась, что говорит об увеличении объёмов его деятельности по сравнению 2003 годом. Уменьшаются сроки погашения дебиторской задолженно­сти, снижаются то­варно-материальные запасы, увеличивается их оборачиваемость, уровень заемного капитала невелик, организация находится, в небольшой долговой зависимости, но прибыль не обеспечивает полного покрытия затрат на изготовление продукции.

Список использованных источников

1. “Экономика, организация и планирование промышленного производства”/ под общ. ред. Карней Т. В. и Лазученковой Л.С. –Мн.: Дизайн ПРО, 1999

2. “Экономика предприятия”: Учебник под ред. проф. О. И. Волкова – 2 изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2001

3. “Экономика промышленного предприятия”/ под ред. Зайцев Л. Н. –М.: ИНФРА-М, 2002

4. “Экономика предприятия”/ В. Я. Хрипач, Г.З. Суша, П.К. Оноприенко, - Мн.: экономпресс, 2000

5. “Экономика предприятия”:Учебник под ред. проф. И.А. Сафронова, - М.: экономист, 2003

6. В.Аносов / Финансовое оздоровление предприятий /Финансы.Учет. Аудит.№8 2003

7. С.В.Жуковский /Получение банковского кредита/ Экономика. Финансы. Управление №10 2003

14

Характеристики

Список файлов курсовой работы