181365 (629020), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения использования производственных мощностей.

Известно, что от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования производственных мощностей. Анализ технико-экономических показателей промышленных предприятий, работающих в новых условиях планирования и экономического стимулирования, свидетельствует, что новый экономический механизм, в том числе введение платы за производственные фонды, пересмотр оптовых цен, применение нового показателя для определения уровня рентабельности, создание на предприятиях поощрительных фондов, способствуют улучшению использования основных производственных мощностей.

Заключение

Итак, производственная мощность фирмы – максимальное количество продукции определенного качества и ассортиметнта, произведенного в определенный промежуток времени. Производственные мощности всегда измеряются в тех единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении, то есть в тоннах, штуках или же в метрах. Производственная мощность зависит от многоих факторов, например технических, социальных, экономических, организационных. Так же выделяют максимальную, теоритическую, экономическую, практическую мощности. При расчете производственной мощности ее привязывают к определенному периоду времени или даже к календарной дате, так как производственная мощность – величина динамичная. Определение конкретных значений производственной мощности осуществляется по каждой производственной единице, будь то участок, цех, предприятие или отрасль, с учетом планируемых мероприятий. По мощности ведущей группы оборудования устанавливается производственная мощность участка, по ведущему участку – производственная мощность цеха, по ведущему цеху – производственная мощность предприятия. При установке производственной мощности, персонал разрабатывает мероприятия по устранения «узких мест». Возникновение узкого места является следствием несопряженности между цехами, участками или группами оборудования.

Для достижения успеха в долгосрочной перспективе, фирмы должны планировать использование производственных мощностей. Обязательно использование маркетинга, для знания особенностей рыночных сегментов и прогнозирования спроса, и финансового анализа, ибо любое расширение производства требует больших капиталовложений. Так же необходим анализ людских ресурсов, потому что улучшение использования производственных мощностей, конечно же, приведет к найму новых рабочих и их обучению.

К улучшению использования производственной мощности ведет, такие действия как увеличение количества установленного оборудования, увеличение сменности работы оборудования, улучшение ремонтно-организационных мероприятий, а также любая модернизация (компьютеризация, диспетчеризация) оборудования, быстрая установка нового оборудования и т.д.

Таким образом, любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

В последние годы наметилась устойчивая тенденция в ускорении темпов развития экономики страны. Стабилизация политической ситуации, рост мировых цен на энергоносители, упрочение России на мировой арене - все это дает определенную уверенность в завтрашнем дне и, как результат, рост производства, открытие множества предприятий сферы обслуживания, формирование пласта малого и среднего бизнеса. Вместе с ростом производства растет и потребность в разработке новых эффективных способов использования производственных мощностей. Тем самым развиваются множество центров проектирования эффективного использования, которые используют множество новейшей компьютерной техники, которая с высокой точностью может разработать тот или иной проект. Множество ноу-хау применяется при планировании производственной мощности.

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С., Экономика предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2004.

2. Волков О.И. Скляренко В. К. Экономика предприятия. – М.: ИНФА-М, 2003.

3. Волкова О.И. Девяткина О. В. Экономика предприятия (фирмы). – М., Инфра-М, 2005. – 370с.

4. Гейер Г. Арендт Б. Экономика предприятия: ускоренный курс. – М.: Дело и Сервис, 2007.

5. Горбузова Н. Смотр лучших энергосберегающих технологий мира. – Время и Деньги, №67-68, 2006

6. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2004.

7. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998.

8. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент. – М.: Юнити – Дана, 2004.

9. Самойлов В.И. КамАЗ представил в Германии автопром России. – Время и Деньги, №177, 2006.

10. Сергеев И.В. «Экономика предприятия» - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2001.

11. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2004.

12. Скляренко В.К. Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФА-М, 2003.

13. Суша Г.З. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2005.

14. Фортунин В. Самое крупное дочернее предприятие ОАО «ММК» - ЗАО «Механоремонтный комплекс». – ПРОМЕТАЛЛ, №8, 2004.

15. Хрипач В.Я. Экономика предприятия. – Минск, 1997.

16. Царев В. Внутрефирменное планирования. – СПб: Питер, 2005.

Интернет ресурсы:

1. www.volgainform.ru - ИА «REGNUM-ВолгаИнформ»

2. www.tatar.ru – официальный сервер Республики Татарстан

3. www.kamazautosnab.ru – официальный сайт АвтоСнабЦентр

4. www.rosbalt.ru – ИА «Росбалт»

0 Волкова О. И. Девяткина О. В. Экономика предприятия (фирмы). – М., Инфра-М, 2005. – 370с.

0 Ильенкова С. Д. Производственный менеджмент. – М.: Юнити – Дана 2000.

0Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998, 166с.

0 Ильенкова С. Д. Производственный менеджмент. – М.: Юнити – Дана 2000.

0Волков О. И. Скляренко В. К. Экономика предприятия. – М.: ИНФА-М, 2003.

0 Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2000.

0 Царев В. Внутрифирменное планирование. - Учебник для вузов. - СПб: Питер, 2002.

0 Сергеев И. В. «Экономика предприятия» - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2001.

0 Данные ИА «REGNUM-ВолгаИнформ»

0 Самойлов В. И. КамАЗ представил в Германии автопром России. – Время и Деньги, №177, 2006.

0 Горбузова Н. Смотр лучших энергосберегающих технологий мира. – Время и Деньги, №67-68, 2005

0 Фортунин В. Самое крупное дочернее предприятие ОАО «ММК» - ЗАО «Механоремонтный комплекс». – ПРОМЕТАЛЛ, №8, 2004.

Характеристики

Список файлов курсовой работы