181332 (629006), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Ксс = 251 / 217 = 1,16
2.2 Розрахунок необхідної кількості устаткування і коефіцієнтів завантаження
Визначення кількості потрібного устаткування проводиться на основі прогнозованих обсягів продажу, трудомісткості обробки виробу на і-й операції і фонду часу роботи устаткування.
Розрахункова кількість устаткування визначається за кожної операції за формулою 2.3.
(2.3)
де ti – трудомісткість виготовлення і-го виду виробів, н-ч;
Qi – виробнича програма і-го виду виробів, шт.;
Fоб – фонд часу роботи одиниці устаткування, ч;
Квн – коефіцієнт виконання норм; Квн=1,1.
Кількість верстатів повинна виражатися цілим числом. Тому визначається прийнята кількість устаткування. Коефіцієнт завантаження визначається як відношення потрібної кількості устаткування до прийнятої.
Таблиця 2.2. – Визначення коефіцієнта завантаження
| Операції | Всього | |||||
| Токарська | Фрезерна | Шліфувальна | Зубофрезерна | |||
| Потрібна кількість устаткування | 32,8 | 40,9 | 20,2 | 20,4 | 114,3 | |
| Прийнята кількість устаткування | 33 | 41 | 20 | 20 | 114 | |
| Коефіцієнт завантаження | 0,99 | 1,00 | 1,01 | 1,02 | 1,002 | |
2.3 Розрахунок необхідної кількості основних і допоміжних робітників
Потреба в основних робітниках визначається по трудомісткості і виробничій програмі за формулою 2.4.
, (2.4)
Де Fеф – ефективний фонд часу роботи 1-го робітника, год.
Визначення потреби в основних виробниках здійснюється для кожної операції:
Визначення потреби в допоміжних робітниках здійснюється по нормах обслуговування за формулою 2.5.
, (2.5)
Де С – кількість одиниць устаткування, що обслуговується, шт.;
Ксм – коефіцієнт змінності;
Но – норма обслуговування;
Ксс – коефіцієнт облікового складу.
2.4 Обґрунтування організаційної структури керування
Оргструктура керування
Генеральний директор
Технічний директор
Фінансовий директор
Комерційний директор
Бухгалтерія
Гол.бухгалтер – 1ч
Бухгалтера - 10 ч
Відділ маркетингу
Начальник відділу 1ч
Спеціалісти – 12 ч
Виробничий відділ
Начальник відділу 1ч
Спеціалісти – 15 ч
Планово-економічний відділ
Начальник відділу 1ч
Спеціалісти – 15 ч
Відділ
закупівель
Начальник відділу 1ч
Спеціалісти – 5 ч.
Організаційна структура управління будь-яким суб'єктом господарювання — це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів. В організаційній структурі управління тим чи тим суб'єктом господарювання кожний її елемент (виробничий або управлінський підрозділ) має певне місце й відповідні зв'язки з іншими елементами. Лінійна організаційна структура управління — це така структура, між елементами якої існують лише одно канальні взаємодії . За такої організаційної структури управління кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному структурному підрозділі. Перевагами організаційної структури управління лінійного типу є: чіткість взаємовідносин, однозначність команд, оперативність підготовки та реалізації управлінських рішень, надійний контроль. Але керівник при цьому має бути висококваліфікованим універсалом, здатним вирішувати будь-які стратегічні й поточні питання діяльності підпорядкованих йому підрозділів (ланок).
3. Визначення інвестиційних і поточних витрат.
3.1Визначення вартості основних засобів і суми амортизаційних відрахувань
Вартість технологічного устаткування визначається на підставі даних таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 – Розрахунок вартості технологічного устаткування
| Найменування устаткування | Кількість | Ціна | Вартість |
| Токарські верстати | 33 | 10000 | 290000 |
| Фрезерні верстати | 41 | 12000 | 444000 |
| Шліфувальні верстати | 20 | 8000 | 152000 |
| Зубофрезерні верстати | 20 | 7000 | 126000 |
| Разом | 1012000 |
Вартість інших елементів основних фондів визначається укрупнено, виходячи зі структури, поданої в таблиці 3.2.
Таблиця 3.2 – Структура основних фондів
| Склад основних фондів | Вартість | Структура, % | Група |
| 1) будинки | 1004326,829 | 36,7 | 1 |
| 2) спорудження | 177878,049 | 6,5 | 1 |
| 3) передатні устрої | 101253,659 | 3,7 | 1 |
| 4) машини й устаткування, у тому числі | 1332717,073 | 48,7 | 3 |
| - силові машини й устаткування | 62941,463 | 2,3 | 3 |
| - технологічне устаткування | 1122000,000 | 41 | 3 |
| - вимірювальні і регулюючі устрої і прилади | 79360,976 | 2,9 | 3 |
| - обчислювальна техніка | 68414,634 | 2,5 | 4 |
| 5) транспортні засоби | 32839,024 | 1,2 | 2 |
| 6) інструмент, у тому числі | 56100,000 | 2,05 | 3 |
| - вимірювальні | 44880,000 | 1,64 | 3 |
| - МШІ | 11220,000 | 0,41 | 3 |
| 7) інше | 31470,732 | 1,15 | 3 |
| Разом | 2736585,366 | 100 |
Для визначення суми амортизаційних відрахувань основні фонди підрозділяються на 4 групи відповідно до закону про оподаткування прибутку. Розрахунки проведемо поквартально.
Таблиця 3.3.– Розрахунок суми амортизаційних відрахувань за 1 квартал.
| Група | Вартість | Норма амортизації | Сума амортизації |
| 1 | 1283458,537 | 2% | 25669,171 |
| 2 | 32839,024 | 10% | 3283,902 |
| 3 | 1351873,171 | 6% | 81112,390 |
| 4 | 68414,634 | 15% | 10262,195 |
| Разом | 2736585,366 | 120327,659 |
Таблиця 3.4. –Розрахунок суми амортизаційних відрахувань за 2 квартал.
| Група | Вартість | Норма амортизації | Сума амортизації |
| 1 | 1257789,366 | 2% | 25155,787 |
| 2 | 29555,122 | 10% | 2955,512 |
| 3 | 1270760,780 | 6% | 76245,647 |
| 4 | 58152,439 | 15% | 8722,866 |
| Разом | 2616257,707 | 113079,812 |
Таблиця 3.5. –Розрахунок суми амортизаційних відрахувань за 3 квартал.
| Група | Вартість | Норма амортизації | Сума амортизації |
| 1 | 1232633,579 | 2% | 24652,672 |
| 2 | 26599,610 | 10% | 2659,961 |
| 3 | 1194515,134 | 6% | 71670,908 |
| 4 | 49429,573 | 15% | 7414,436 |
| Разом | 2503177,895 | 106397,977 |
Таблиця 3.6. –Розрахунок суми амортизаційних відрахувань за 4 квартал.
| Група | Вартість | Норма амортизації | Сума амортизації |
| 1 | 1207980,907 | 2% | 24159,618 |
| 2 | 23939,649 | 10% | 2393,965 |
| 3 | 1122844,226 | 6% | 67370,654 |
| 4 | 42015,137 | 15% | 6302,271 |
| Разом | 2396779,919 | 100226,507 |
Таблиця 3.7 –Сума амортизаційних відрахувань за рік
| Група | Сума амортизації |
| 1 | 99637,248 |
| 2 | 11293,340 |
| 3 | 296399,599 |
| 4 | 32701,768 |
| Разом | 440031,954 |
Визначимо вартість активної і пасивної частини основних фондів.
До активної частини основних фондів відносять технологічне устаткування, інструмент, вимірювальні прибори й пристрої:
Активна частина = 1257460,986 грн
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
