180552 (628698), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

На основе данных таблицы №4 построим диаграмму, отражающую динамику численности работников и объем среднемесячной заработной платы за период с 2007 г. по 2009 г., проанализируем ее изменения.

Рис.2 «Динамика численности работников и объем среднемесячной заработной платы работников организации»

Анализируя динамику численности работников, следует отметить, что численность активного (трудоспособного) населения в 2009 г. в городе Череповце составляет 237, 254 тыс. человек. Из чего следует, что на предприятии занято около 11,3% этого населения. Говоря же о динамике абсолютных показателей можно отметить, что за 2 года среднесписочная численность работников сократилась на 27,9% (с 37108 до 26760 чел) в том числе за первое полугодие 2009 г. численность работников уменьшилась в среднем на 16,3%. С 2007 г. по 2008 г. наблюдается 11,6%-е сокращение работающего персонала. В этот же период, заметно увеличивается среднемесячная заработная плата на предприятии до 29050 руб. (на 8,6%). В июне 2009 г. средний доход работников предприятия также повысился на 10,2% и составил 32347,16 руб., таким образом, коэффициент нагрузки (за период с января по июнь 2009 г.) на социальный сектор равен:

Кн = ((32347,16 -29050,56)/ 29050,56)*100= (11,3%)

Вывод: сокращение численности занятых на предприятии с одной стороны, вызывает сложности на рынке труда в городе, так как безработица в городе повысилась с 0.7% в 2007г до 4.4%в 2009г, но так как увольнения не сопровождались судебными разбирательствами и жалобами со стороны населения, то можно сделать вывод, что увольнения сопровождались мерами по законной поддержке сокращенного кадра, сокращение производилось планово, с учетом обстоятельств сложившихся в экономике и готовностью местной власти предоставить финансовую помощь или временное рабочее место, что подтверждается данными на 1 октября 2009 года о том, что на учете в ГУВО «Центр занятости населения города Череповца» состояло 9061 человек ищущих работу, что в 4,4 раз больше, чем на 1 октября 2008 года (2048 человек). Из числа ищущих работу на 1 октября 2009 года признано безработными 7323 человек, что в 8,6 раз больше, чем на 1 октября 2008 года (848 человек), трудоустроено с начала года 3067 человека, направлено на профессиональное обучение 377 человека, оказано профессионально-ориентационные услуг 8693.

Структура кредиторской задолженности организации

Используя данные таблицы 4, построим диаграмму, отражающую структуру кредиторской задолженности и динамику ее составляющих за период с 2007 по 2009г. (рис. 3), проанализируем ее изменения, акцентируя внимание на выполнение обязательств в первую очередь перед работниками.

Структура кредиторской задолженности организации (млн. рублей)

Рис.3 «Структура кредиторской задолженности организации»

Как видно, общая сумма кредиторской задолженности в начале 2009 г., снизилась на 7,2% и составила 14960 млн. рублей, тогда как в 2007 году была равна 16 107 млн. рублей. В 2008 году происходит довольно резкий рост по всем видам кредиторских задолженностей предприятия. Таким образом, мы видим, что задолженность перед поставщиками и подрядчиками возросла на 17.7%, задолженность перед персоналом организации на 22%, задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами на 70.3% и прочие кредиты возросли на 15,7% по отношению к 2007 году. Однако стоит отметить, что в 2009 году предприятию удается снизить свою заложенность перед поставщиками на 21,7%, сократить прочие кредиты на 32,5%, а задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами снизить на 15,5% по отношению к 2008 году, но к сожалению это повлекло за собой повышение задолженности предприятия перед персоналом на 36,5% по отношению к 2008 году. Также необходимо отметить, что компания не имеет просроченных задолженностей ни перед одной категорией кредиторов.

Вывод: в целом по динамике показателей можно выделить положительные моменты, заключающиеся в сокращение долгов перед поставщиками и подрядчиками, перед прочими кредиторами, кроме того предприятию удалось сократить свои долговые обязательства перед бюджетом и гос-ми внебюджетными фондами, при отсутствии просроченной задолженности. Вместе с этим есть и негативные изменения, выраженные в наращивании долговой нагрузки перед персоналом предприятия, которая в итоге может привести к сложным ситуациям внутри компании с серьезными последствиями для рынка труда города.

Динамика задолженности по краткосрочным кредитам и займам

Дополнительную информацию по кредиторской задолженности можно получить при анализе краткосрочных кредитов и займов (Рис. 3). Которые отражают взаимоотношения между компанией и кредитными организациями.

Рис. 4 «Динамика задолженности по краткосрочным кредитам и займам»

В данном случае заметна волнообразная динамика показателя, который в 2007 г. составлял 4 436 млн. руб., а по состоянию на июнь 2009 г. порядка 7 883 млн. руб., что на 26,7% меньше, чем в 2008 году, но на 44,8% больше показателя 2007 г. (просроченной задолженности нет). Таким образом можно заключить, что ЧерМК ОАО «Северсталь» ведет умеренную политику заимствования средств у банков, в зависимости от сложившейся ситуации в экономической среде, сохраняя положительную кредитную историю.

Для более объективной оценки долговой нагрузки на градообразующее предприятие, необходимо рассчитать коэффициент финансового риска и проанализировать структуру пассивов компании, используя данные таблицы №4:

Соотношение заемного капитала к собственному и динамика коэффициента финансового риска

Рис. 5 «Соотношение заемного капитала к собственному и динамика коэффициента финансового риска»

Можно сказать, что удельный вес собственного капитала в общем объеме обязательств в 2006, 2008, 2009 г. практически идентичен и в среднем равен 82%. Наименьший объем заемного капитала фиксируется в 2007 г., в этот период он составляет примерно 49 876 млн. руб., т.е. 14% от валюты баланса.

Вывод: структура пассивов организации находится на высоком уровне, что свидетельствует о стабильном финансовом состоянии предприятия и слабой зависимости от заемного капитала. Выводы подтверждаются коэффициентом финансового риска, который также находится на весьма удовлетворительном уровне и составляет 0,2 (<=0,5). Наращивание долговой нагрузки обеспечивается большим объемом нераспределенной прибыли, которая в структуре собственных средств занимает в 2007 больше 63 %, в 2009 больше 73%

Управление капиталом компании с позиции сохранения финансовой устойчивости можно назвать эффективным, если не учитывать некоторые обстоятельства. Также интерес вызывает коэффициент нагрузки на социальный сектор, показатель которого равен 11,3%, что говорит о увеличении заработной платы на 11%. Это говорит о высокой социальной ответственности политики менеджмента организации. Что же касается высокого уровня нераспределенной прибыли, то тут можно говорить как и о наличии инвестиционных планов, в том числе, направленных на модернизацию производства, так и о возможности прогноза предприятием негативных ситуаций в экономике.

Заключение

Анализируя социально-экономические показатели города и показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно сделать вывод о достаточно тесной взаимосвязи между промышленностью и экономикой города, которые оказывают непосредственное влияние друг на друга.

Несомненно, столь тесная взаимосвязь может быть опасна для экономики города, где промышленность составляет 72% от экономики города, однако финансовая стабильность предприятия и слаженные действия местной власти и руководства предприятия, помогают городу быстро адаптироваться в изменениях экономической среды. Их совместные проекты «Чистый город» и «Рабочее место» являются яркими примерами сотрудничества городских властей и предприятия.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности градообразующего предприятия ЧерМК ОАО «Северсталь» показывает, что, не смотря на потрясения экономики связанные с финансовым кризисом 2008 г., и временные трудности, которые испытало предприятие из-за сложившейся ситуации, компания остается финансово стабильной, прибыльной, и способной гибко реагировать на изменения в экономике. О чем свидетельствуют улучшения большинства показателей в 2009 году, так показатель рентабельности предприятия составил 28,4%, что на 1,3% больше показателя 2008 года.

Несомненно, уменьшение прибыли за последние 2 года на 13,4% привело к снижению отчислений в бюджет города, что, конечно, негативно сказалось на экономике города. При этом в экономической политике менеджмента используется и механизм оптимизации расходов за счет социальной сферы. К сожалению неблагоприятная ситуация в экономике отрицательно сказалась на численности работников предприятия, откуда в течение 2008 года было уволено 4036 рабочих, а за период 2009 года 6089 работников, повышая уровень безработицы с 0,7% в 2007 г. до 4,4% в 2009-ом. Что негативно сказалось на рынке труда города, увеличив нагрузку на социальную сферу города.

Однако, повышение среднемесячной заработной платы на предприятии до 29050 руб. (на 8,6%) в 2008 и в июне 2009 г. на 10,2% (32347,16 руб.) относительно 2007 года, повышает доходность бюджетов всех уровней. Так по данным таблицы №4, видно, что налогооблагаемая прибыль в 2008 г. равна 31 002 млн. руб., в 2009 г. налогооблагаемая база повышается до 33 358, что положительно отразится на региональном бюджете. Необходимо также отметить, повышение зарплат (на 10,2%), четырнадцати процентам экономически активного населения не только положительно скажется на муниципальных доходах, но и повысит потребительский спрос в городе, задевая практически все сектора местной экономики.

Хочется так же отметить достаточно эффективную политику городских властей, которые, не смотря на снизившиеся доходы бюджета, не отказались ни одного из своих обязательств, выполняя их по возможности в полной мере.

В 2009 г. бюджет израсходовал в общем объеме 3778,39 млн. руб. В том числе расходы на сферу «Образование» составили 1435,7 млн.рублей или 38,0 % (меньше уровня 2008 года на 4,5 %), на «Жилищно-коммунальное хозяйство» – 786,0 млн. рублей или 20,8 % (в 2008 году – 1287,1 млн.рублей или 27,5 %), на «Здравоохранение и спорт» – 549,3 млн. рублей или 14,5 % (меньше уровня 2008 года на 16,0 %), на сферу «Социальная политика» – 636,2 млн. рублей или 16,8 % (в 2008 году – 600,6 млн. рублей или 12,8 %), на сферу «Культура, кинематография и средства массовой информации» – 143,99 млн. рублей или 3,8 % (в 2008 году – 241,1 млн. рублей или 5,2 %), на «Общегосударственные вопросы» – 114,2 млн. рублей или 3,0 % (в 2008 году – 128,8 млн. рублей или 2,8 %).

В целом, основываясь на динамике показателей, как города, так и предприятия, политику местной власти и менеджмента организации по управлению финансами города и предприятия можно назвать качественной и выразить надежду на то, что это качество не снизится и город будет дальше развиваться во всех сферах экономики.

18

Характеристики

Список файлов курсовой работы